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1、目录 北京英克科技集团DOC.NO. Tech-20021107密级:部门项目规划方案Version. 1.02002.11. 7版权所有 2002第2页项目规划方案 目录1引言31.1编写目的31.2预期读者31.3参考资料32系统总体技术方案42.1系统建设原则42.2开发技术选型及用到的部分软件42.3网站特点43详细策划53.1系统功能结构图53.2系统整体说明63.3报告63.4公告73.4.1内部公告板73.4.2合作伙伴公告板73.4.3人事调整73.4.4培训和反馈73.4.5点名批评73.4.6表扬感谢73.4.7会议室预约73.4.8部门或项目组公告83.5论坛83.5.1
2、内部论坛83.5.2合作伙伴论坛83.6资料83.7使用者权限设置94项目实施与管理104.1项目人力资源计划104.2顾问咨询方法介绍104.3技术管理规范介绍114.3.1项目实施范围与约束条件114.3.2项目实施计划制定124.3.2.1项目管理方法134.3.2.2进度管理134.3.2.3质量管理144.3.2.4配置管理154.3.2.5问题变更管理164.3.2.6规范管理184.4售后服务与技术支持184.4.1电话支持184.4.2现场服务184.5技术培训和培训计划184.5.1技术培训184.5.2培训方式195附录205.1概述205.2aa科技的企业理念205.3a
3、a科技的新经济战略205.4aa科技的商业模型205.5aa科技的领先位置205.6荣誉和资质215.7aa科技的部分客户211 引言1.1 编写目的本文档摘要分析了本项目的基本需求，在此基础上初步提出了网站建设的总体构想。同时，对即将要建设的系统，从总体框架、功能规格、相关技术和实施方案等方面进行了阐述。本文档可以作为项目需求分析大纲，为项目第一阶段建设中的需求分析工作提供指导性的思想。但需要指出的是，该文档并不作为项目实施和验收的最终依据。1.2 预期读者本文档的预期读者是项目的决策者和技术负责人。1.3 参考资料 中华人民共和国标准 GB 8567-88-计算机软件产品开发文件编制指南
4、aa科技文档编写规范2 系统总体技术方案2.1 系统建设原则技术方案中提出了未来建成的网站必须遵循几个原则：易用性、适应性、扩展性、安全性和可维护性。对于网站中更新比较频繁的栏目，将建立后台数据库和维护系统，由网站管理员进行维护更新。设计目标是：建设以先进的计算机网络技术为依托，以业务流转为核心，以综合信息服务为基础，以电子邮件、信息查询服务及日常事务管理等为内容的综合办公平台系统，提高企业内部的办公效率、决策能力和应急指挥能力。所有这些都决定了硬件平台必须要有很好的可靠性、扩展性、标准性。 2.2 开发技术选型及用到的部分软件 系统采用B/S技术架构。 Windows 2000 Server
5、(SP2) SQLServer2000(SP1) IIS5.0 ASP ASPQMAIL2.3 网站特点本网站以业务流转为核心，要尽量满足不同业务人员的需要，做到简便易用。3 详细策划网站栏目设置3.1 系统功能结构图报告：购置等财务人力资源企业运营投资合作业务项目公告：投资合作部门或项目组组人事调整培训计划表扬与批评等内部公告论坛：合作伙伴论坛:内部论坛：市场与销售等关于项目董事论坛管理建议理建议企业文化资料：方案汇集学习资料推荐人力资源管理企业内部资料 部门文件等公共参考资料管理规章制度项目动态项目文件汇总注：“管理规章制度”有以下内容： a.行政管理制度 b.人事管理制度 c.IT管理制
6、度 d.项目管理制度 e.营销管理办法 f.客户服务管理制度 g.车辆管理 人力资源管理 a.招聘申请 b.录用通知 c.员工档案 d.新员工周报 e.转正申请 f.离职详情 g.备用人才档案网站维护对“个人桌面”：a.新增栏目申请 b.操作员权限申请 c.对“公司桌面”：增加、修改、删除六个功能模块：1、个人桌面：根据需要，设置需要的报告、公告、论坛、资料中的内容；2、个人资料：处理个人工作中的信息，日常便签、客户名录；3、公司桌面：包含公司所有的报告、公告、论坛、资料，由“个人桌面”选择所需要的栏目、内容；4、项目资料：类似于资料库，项目资料、技术资料、参考资料等以电子文档的形式存放，图文
7、并茂，便于查找；5、业务活动： 日常业务活动的记录、备忘录。（重要业务活动，如客户拜访、会议记录、市场活动等记录并作有效的管理）6、栏目管理：是管理员新建、修改、删除栏目，以及设定操作员（公司所有员工）权限的地方。 3.2 系统整体说明系统程序设计分为前台和后台两部分。前台为运行的网站，可以供用户进行正常的浏览操作。后台由网站管理者对网站中的各个动态模块进行管理进行管理。下面一一进行描述。3.3 报告本系统包括项目、业务、投资合作、企业运营、人力资源、财务、购置、车辆使用这几部分，每个部分将设定主管，每个员工发布报告和工作汇报都将由主管来查看，每个员工可以看到主管对自己报告的批复。3.4 公告
8、3.4.1 内部公告板发布的是公司内部的信息，只有公司内部员工才有浏览的权限；公司部分内部员工可以有发布、删除、修改公告的权利； 3.4.2 合作伙伴公告板发布的是与产品和市场有关的信息，内部员工和代理商均可浏览；公司部分内部员工有发布、删除、修改公告的权利； 3.4.3 人事调整用于通报公司的人事变动及调整，如新员工上岗、转正、调动、任免、离职通报等； 3.4.4 培训和反馈用于安排公司员工的内部培训计划，提高其素质与能力； 3.4.5 点名批评对违反规章制度的员工进行通报批评； 3.4.6 表扬感谢用于表扬公司的好人好事； 3.4.7 会议室预约用于对公司会议室的预约，合理利用会议室，避免
9、打挤或全空； 3.4.8 部门或项目组公告本部门之间、本项目组之间工作进行讨论与沟通；部门与部门之间、项目组与项目组之间工作协调与配合的信息。这样有完整的工作备忘记录，随时可以进行查阅，可节省时间，提高工作效率。避免了相关人员不在时的等待。 3.5 论坛论坛将建立多个分类由管理员进行管理，人员可以选择其中的论坛题目发表意见，管理员可以删除论坛内容。3.6 资料 有相关权限的人员可以发布、修改和删除资料。企业内部资料：存放结论性文件，如规章制度和各部门文件等。其中： 项目文件汇总：公司所进行投资的项目文档；项目动态：用于通报公司各种投资项目、活动的进度情况；规章制度：用于集中存放公司的人事、行政
10、、财务等规章制度；公共参考资料：用于存放与公司和投资项目相关的资料信息，供参考；部门文件：是各部门存放文件的地方，只本部门员工有权浏览。3.7 使用者权限设置实行分级制，对进入网络办公管理系统的人员设置帐户、密码一、系统管理员：对桌面各系统模块进行增加、修改、删除等维护工作，对四个系统模块拥有操作、维护权限；二、管理层员工：公司根据需要对其分配操作权限，预订栏目、参与意见；三、员工：根据其所在岗位、职位由系统管理员根据公司规定分配不同的操作权限，预订栏目、参与意见；四、合作伙伴：通过指定的权限进入相应的栏目，向公司相关部门发送、获取信息，的重视、及公司文化。4 项目实施与管理4.1 项目人力资
11、源计划项目经理：具有丰富的项目管理和谐调经验，是项目组与客户的接口。系统分析员：兼具良好的技术背景和服务领域专业知识，准确理解用户需求。系统设计师：具有丰富的系统设计经验，精通面向对象的软件设计方法和三层体系结构 系统的开发，并且熟练运用CASE设计工具。软件工程师：具有丰富的程序开发经验，掌握ASP/COM/Java/JSP/EJP/J2EE/Oracle/XML及其相关技术。美术设计师：具有丰富网页设计经验和用户界面设计经验，掌握Javascript/HTML/CSS等技术。测试工程师：熟悉Vitech软件系统测试模型，掌握测试用例设计、相关测试工具的使用。技术助理：负责项目文档管理和版本
12、控制，组织各类项目评审会议。 商务专员：与项目经理一起负责与客户的沟通。4.2 顾问咨询方法介绍aa科技拥有多年系统集成、网站建设经验和优秀的技术开发队伍。致力于向客户提供高性能、高技术附加值、低投资风险的全面解决方案。以长期的行业背景和专业经验为依托，aa科技向客户提供全方位的技术与咨询服务，让客户的技术投资得到最专业、最合理的顾问支持，从而获取最大的收益。无论从项目管理到系统集成，还是从技术咨询服务到系统维护管理，aa科技在网站建设、电子商务系统、CRM、PRM以及多种应用系统的建设中全面协助客户获得最大的技术支援，使您不是专家胜似专家。我们的顾问服务涉及电信、制造业、政府、IDC、电子商
13、务、媒体等行业IT的咨询、系统集成、系统移植和软件项目开发实施。能够在系统应用的整个生命周期内向客户提供具有行业知识背景且内容广泛的服务；涵盖了在系统的规划、实施和运行支持管理等各阶段中包括应用系统评估、需求分析、系统设计和集成、系统的开发和移植、项目实施等基本工作。可以根据客户的实际情况提供一揽子综合解决方案，直至提供交钥匙工程。aa科技提供迅速、高效的设计方法和设计步骤，为企业IT构建和重组提供全方位的集成咨询服务，贯穿人员、流程、技术、企业革新管理和企业架构组件等一系列的控制。4.3 技术管理规范介绍aa科技技术管理规范由一些列的模型和开发规范组成，主要包括：组队模型、开发过程模型、质量控制模型、项目管理模型；代码编写规范、网页设计规范、文档编写规范等。技术管理规范具有以下特点：缩短开发周期，节约开发成本减少客户需求变化、开发人员流动、工期延误以及技术失误等因素造成的风险规范化工作流程，增强客户信心，提高客户服务质量合理安排资源分配，加强技术队伍梯队建设有效进行技术与管理方面的知识积累建立工作量化指标体系，量化指标成为各级员工绩效评估依据4.3.1 项目实施范围与约束条件对范围变化的控制将由本文档计划中提到得变化程序来完成，使用问题报告来定义和控制范围的变化，并要求用户对所有影响费
