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1、迅速转线控制程序XX有限企业ISO9000:2015文件有限企业CO.LTD程序言件文件名：迅速转线控制程序文件编号：QP-035版本：A/0页数：共5页奏效日期：编制/日期：审查/日期：同意/日期：XX有限企业ISO9000:2015文件改正记录序号改正日期改正内容版号1.目的：为规范转线程序，明确转线中部门责任，提升转线速度，提升生产效率。减少生产尾数、生产现场古板产品、古板物料的产生，提升现场管理水平，提升XX有限企业ISO9000:2015文件产质量量。2.适用范围2.1适用于产品装置车间生产组织；2.2适用于生产过程库房配送料管理；2.3适用于生产过程中工艺技术指导；3.职责3.1研
2、发中心及PIE负责迅速转线技术指导及工艺文件供应；3.2生产车间负责迅速转线的实行与组织；3.3物料员、备料员负责对车间物料的准时配送及不合格物料的及时改换；3.4生产部负责依据迅速转线的要求对生产计划进行调理；3.5PIE、QC组长辅助转线排拉。4.内容序流程号线转线准备相像排产库存查问备料查问1首件确认生产通知转线通知工艺分析流程说明有关记录4.1转线准备4.1.1生产部依据PIE给出的产品装置排产工艺流程，按产品装置工序同样或相像原则排产，同样装置工艺的产品安排在同一装置线，同样装置工艺的产品安排为上下单连接，以提升转产效率。4.1.2生产部及时查问库存在制配件以及在购配件等数据，如遇特
3、别原由以致缺料时，应及时调整生产计划，以利于订单的及时、高效达成。4.1.3转线前1至2个工作日各装置拉依据生产计划，安排物料员及时查问备料状况；如遇特别原由以致缺料时，应及时上报办理，必需时调整生产计划。4.1.4转线前1个工作日各装置拉拉长依据生产计划组织进行下单产品的首件制作并记录有关信息供后续生产参照，首件由品保部检查确认合格后方可安排生产，如首件不合格按生产过程控制程序4.1.5拉长对当天生产状况作简要介绍，让职工知会今日生产状况和要求，以及上单出现的问题或首件出现的问题等；必需时，由PIE对生产装置要求作技术解说。4.1.6排产前4小时拉长将大体转线时间等信息知会有关部门，以利于有
4、关部门做好转产辅助工作。4.1.7PIE在转产前3小时，瞄准备生产产品进行工艺操作分析（特别是新产品或间隔一个月以上未生产产品），预知产品生产难点、要点、要点点，提示生产车间做出预防、对付措施。4.1.8转产前3小时内，由车间组织将产品生产所用资料准备XX有限企业ISO9000:2015文件23尾数清理物料配送物料盘点转线实行转线提示岗位清理拉长排拉物料发放提前预装PIE辅助QC辅助交流协调其余事项物料改换工艺文件、工装夹具准备齐备，并检查工装夹具使用状态等信息。4.1.7转产前2小时，物料员负责及时盘点车间在制品的生产状态，及时与维修、拉长、主管保持密切联系，及时解决因品诘责题、数目欠缺问题
5、而需改换、增补的物料。及时辅助车间清理生产尾数。4.1.8物料员在转产前1小时，依据车间下单的生产计划，一定按配BOM表将物料配送到有关岗位。4.1.9拉长需及时对下一世产订单物料的到位状况进行盘点，及时与物料员、备料员进行交流。4.2转线实行4.2.1在制品最后剩50台时，在流程板上搁置信息提示牌，提示职工马上转线，作幸亏制品物料盘点和转产准备。4.2.2看到转产信息牌时，职工自行盘点岗位物料，有差异或异样状况及时上报拉长，联系物料员进行改换、增补。4.2.3转产过程中，拉长主管指导、辅助职工安装工具、获得工装等辅助用具。拉长按生产计划及工艺文件进行排拉，按作业指导书要求对各岗位职工进行培训
6、指导，特别注意新职工新产品一定让其清楚作业要求作业方法及检查方法。主管督查检查。4.2.4物料员一定追踪转产状况，及时发放物料，以提示牌便及时达成转产对物料的需求。4.2.5转产时，预装工序地址差距大需提前预装的产品，拉长主管需提前安排预装，免得供应不足。4.2.6PIE一定依据工艺文件辅助拉上转产排线（如拉长主管不清楚则一定单独排线），如遇新产品或久未生产的产品时，一定在要点岗位、要点岗位督查并有责任教会在线职工正确的作业手法及注意事项等。4.2.7在线QC组长一定依据工艺文件对工具、仪器、工装进行点检调试，一定要辅助排拉。并对各工序进行检查考证，发现问题及时纠正。4.2.8生产过程中拉长需
7、做好与PIE及QC组长、岗位职工的交流协调，及时发现问题及时解决。4.3转线其余事项4.3.1转产时，如遇物料欠缺或质量问题改换，紧急上单清单XX有限企业ISO9000:2015文件状况下，为不影响生产效率，物料员可采纳先发料，后补单的措施。原则上按正常领料流程。4.3.2转产过程中，物料员与统计员及时清理上单剩余物料、不合格物料，免得岗位职工混用、误用。4.3.3转产过程中，出现技术、质量问题时，需及时向PIE提出，按不合格品管理程序进行。（PIE需10钟内给出详细办理方案如判断不可以解决的问题需在5分钟内将问题向上司反应。办理程序超出15分钟，则实行转产或停产，待PMC办理结果出来后，再恢复生产。绝不同意“带病”作业。）4.3.4各样产品的转拉时间规定。（新单/返单）5. 有关文件5.1生产过程控制程序5.2BOM表、工艺流程、作业指导书5.3不合格品管理程序
