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1、参观美术馆活动方案【篇一：艺术馆项目策划书】 一、背景介绍 伴随着全球经济的飞速发展，“民营美术馆、艺术馆、博物馆”这些词汇逐渐进入人们的视线。近些年来，海内外不少国家纷纷成立了众多民营美术、艺术馆。在国内“美术馆、艺术馆热”也呈现一种高调姿态，本土民营美术、艺术馆犹如雨后春笋般霎间涌现在国内部分城市，呈井喷式发展。创办“民营美术、艺术馆”已成为一种文化艺术新浪潮，并对现存的固有艺术机制和格局形成了冲击和补充。现阶段，本土民营艺术馆的发展境况已不能简单地定性为公立展馆的补充，作为民间资本注入创建的机构，愈发彰显出其独特的文化特性。这一民间机构对于当今社会的文化建构所引发的作用力，已不再是单一的
2、侧面映现。民营美术、艺术馆发展至今已成为当代社会文化建设的有机构成。 二、项目名称与简介 珠海市xx艺术馆艺术俱乐部 xx艺术馆成立于2009年2月8日，是珠海首家民营艺术馆。自开幕以来，已成功举办了国画大师娄师白师生作品展，当代著名国画家卢沉、周思聪、石虎三人书画展, 当代著名画家钱松喦、刘海粟 、朱纪瞻、关良、宋文治、亚明、王明明等作品联展 ，实力派画家郭建军、陈朝生、张扬、溥石、李溪境、莫各伯、林月光等作品展，著名油画家王秀章等立体油画作品展.珠海情怀黄剑波油画风景展、著名书法家陈浩等作品展。以及侯衍涛先生长篇小说汶河西去首发仪式及文学作品研讨会. 并且成功举办了纪念四川汶川地震一周年国
3、内书法名家及珠海艺术家挥写大爱无疆义卖活动等。有着丰富的艺术资源及办展经验，并已形成艺术品展示与销售的良性市场。 三、目的与宗旨 （1）xx艺术馆是珠海首家民营艺术馆。艺术馆有别于一般美术馆的单一性，集美术、书法、陶艺、高级家居饰品、古旧家具等多种艺术形式于一身，让观展者有一种立体的艺术视觉体验，也为多种不同门类的艺术创作提供展示和销售的平台，使艺术家们能从各种不同门类的艺术创作中吸聚原创力，从而扩大视野、刺激感观、完成对自己的挖掘与发现。 （2）展览品即销售品，展销结合，打造前店后厂的市场营销模式，并进一步形成产业链。 （3）侧重对珠海本土艺术家的宣传。馆内常年展销珠海本土艺术家的美术、书法
4、、陶艺作品，家居饰品和古旧家具，在推广画家本身的同时，也进行作品销售，寻求艺术与商业的契合点。 （4）xx艺术馆在追求经济效应的同时，也注重社会效应的产生与传播。是珠海唯一一家开放时间由早9:00到晚10:00的展馆，每年仅晚间前来免费观展的市民就达2万多人次，丰富了市民的业余文化生活。另外，xx艺术馆还不定期的举办各种门类的艺术讲座。 （5）通过探索民营艺术馆的发展生存模式，为珠海相关产业的整体发展提供示范参考，带动各类展馆的发展，增加城市可读性，间接推动珠海旅游经济的发展。 四、优势分析 首先在大环境上，珠海发展文化产业具备四大优势：一是人文优势，这是发展和投资文化产业的前提；二是环境优势
5、，珠海环境优美，发展文化产业离不开环境优势；四是区位优势，珠海毗邻港澳，更容易吸收外国优秀文化成果。 从小环境看，xx艺术馆所处珠海市人民东路诚丰名园商铺，位居周围几个大型生活圈的中心位置，交通便利，配套设施丰富，便于市民前来参观。 临场体验和功能复合是现代艺术馆的发展要求，xx艺术馆在展示艺术作品的基础上，建立艺术特训营，包括油画、陶艺等艺术形式的培训，由专业艺术家执教，为广大艺术爱好者提供了一个学习和发展的优质平台。 xx艺术馆深层挖掘艺术展馆所应具备的公共性和开放性，有别于其他艺术展馆，采用早10点至晚10点的开放时间，并且节假日无休。旨在丰富市民的业余文化生活，推动珠海市的精神文明建设
6、及文化产业发展。 另外，xx艺术馆广东古今拍卖公司在珠海的唯一作品征集点，这就从一定程度上拓宽了艺术家们作品的销售渠道，同时也提升作品的品质和档次。 五、项目规划 xx艺术馆艺术俱乐部项目由三个基本项目组成。 1、高端艺术会所； 功能概述：珠海不缺乏艺术品展览，但展览的学术性和权威性还有待提升。xx艺术馆投资打造珠海地区高端艺术会所，为国内及世界一流艺术家提供交流互动的平台。定期举办艺术沙龙，在沙龙上展出销售最优秀的国内外艺术作品，加强展览的学术性，提高展览质量。提升珠海艺术市场的整体水平，拓宽市民的艺术视野，提高艺术品鉴能力。 另外，通过会所的经营巩固整个民营艺术馆的经营链条，形成一种基金化
7、的模式，这样的推进，能够使得资金的来源更多元化，未来的展览质量也会更有保证。 2、本土艺术家俱乐部； 功能概述：xx艺术馆在关注高端艺术品的同时也兼顾对于本土艺术家的发掘和推广。艺术家俱乐部成立后，将通过作品展、优秀作品拍卖、主题沙龙、文艺座谈会等形式能够为本土艺术家们提供创作、交流、展示的平台，也为珠海打造一条艺术文化长廊。 3、艺术特训营。功能概述：艺术在带给大众高雅艺术享受的同时也应该承担起艺术教育的责任，让广大艺术爱好者在欣赏艺术之余也能参与到创造艺术的浪潮之中。xx艺术家特训营依托xx艺术馆众多展览资源，对于学员拓宽视野和多方位的学习，提高学员对美术的欣赏和创作的兴趣，提供了极大的方
8、便和得天独厚的条件，使学生在艺术馆的大环境里自由地触摸艺术，感受艺术。xx艺术馆的艺术特训营将通过优质的师资力量，优惠的学习费用，为所有艺术爱好者提供书法、绘画、雕塑、陶艺等艺术形式的学习机会，并不定期举办学员优秀作品欣赏兼销售展。一方面丰富市民的业余文化生活，另一方面教学的收入也能成为美术馆办展、运营资金的来源之一，从而达到双赢的效果。【篇二：浅谈美术馆的展览策划】 浅谈美术馆的展览策划 曹 鸿 2008-04-03 17:45:00.0 美术馆是造型艺术博物馆，要对经典艺术作品、艺术史料进行搜集、收藏、研究、展出，并利用美术资源对公众开展审美教育、艺术培训、学术交流、文化休闲和服务等社会职
9、能。在美术馆的建设中，展览策划显得十分重要。江苏省美术馆设立策展部，就是重视策展在一个美术馆制度建设与学术架构中的重要体现。如何通过策展的规范化管理，使美术馆的策展工作走上一个专业化、制度化的台阶，这是现阶段美术馆发展中面临的重要问题。 一、策展制度建设与行政实务 1、美术馆策展团队的角色和权责界定 美术馆应设艺术总监，负责并管理美术馆展览、学术、典藏的全面工作。美术馆策展部设主任做部门牵头，负责并管理策展部的全面工作。部门内设助理策展人，具体实施策展和展览维护工作。策展部还要组织、管理若干义工式的见习策展人和交流条件下的客席策展人，参与美术馆的策展工作。美术馆艺术总策划、策展部主任须在美术馆
10、整体规划内推动学术民主。 2、美术馆策展部的工作界定 第一，策展部是美术馆针对展览原创的发起机构，也是策展思想最为活跃的学术单位，策展部例行的学术会议经常要讨论国际、国内的展览状况，保持资讯畅达和文化洞察力。策展部成员也要经常出去观展，旨在打开眼界，历练展览现场分析和批评的能力。策展部成员应该参与美术馆原创展酝酿期间的学术探讨，须提出展览提案，每个成员都必须参与美术馆原创展的具体策划、实施工作。即便是最小型展览，策展部主任和助理策展人每年也必须联合策划（或独立策划）一次。独立策展尤其应受鼓励。原创展的策划最能培养美术馆策展人的策展管理能力。 第二，策展部也是引进展览以及其他艺术活动的酝酿、承接
11、、讨论并拿出预案供美术馆高层进行表决的学术机构。一旦展览通过，安排进入全年展览计划，美术馆策展部须安排专人分别追踪、协调、规范不同展览、活动的全流程。 第三，策展部须管理美术馆所有涉及策划的有关项目，以高屋建瓴的方式建设美术馆以策划为龙头的学术平台。 二、单项展览的策展工作流程与行政实务 、展览筹备会：准备展览提案与学术论述；展览立项与审议出意见；划定展览性质、规模和应对方式；收藏对象研究；艺术教育推广对象研究。配合方为美术馆学术部、收藏部、教育部。 、筹备期工作：安排预算；制定艺术家、策展团队通讯录和时间表；组织、联络所有艺术家和馆外展览行政人员，准备布展工程方案与程序、设备清单并讨论其中细
12、节；组织安排工程施工团队；组织、安排作品运输、保关、保险、仓储的流程；组织新闻发布会和组织媒体报道工作；画册、请柬、海报的设计制作；艺术教育推广计划安排；酒店预订及机票、车票预订方法安排。配合方为美术馆学术部、工程部、后勤部、教育部。 、展览前动员会：布展前全体策展、布展人员与美术馆相关人员动员会，通报展览工作要点和工作规则、注意事项、安全条例；发布布展工作现场管理条线和流程；策展团队与艺术家现场对话、衔接，沟通作品方案以及修改意见；讨论并决定请柬海报与网上资讯宣传、教育推广、义工召集和媒体动员方案；来宾接待问题的审议。配合方为美术馆学术部、工程部、后勤部、教育部。 、展览布置：策展部连同行政
13、部、保卫部、设备部全体投入布展工作，策展人员重在指导、协调、现场解决问题；作品运输入现场维护与拆箱摄影；工程质量与设备配置的检查、验收；义工培训和分配、监督；酒会安排；开幕程序的安排和预演；展览宣传推广方案检查；展览标签、说明的制作与布置；画册、请柬与海报设计、制作质量的监督；外地、外国艺术家、策展与布展人员的接待、酒店入住；回程机票、车票预订；展览报道光盘的制作和报道工作检查。配合方为美术馆学术部、行政部。 、开幕式：展览现场秩序和作品的自觉维护；贵宾接待；媒体接待；现场摄影与录像记录；画册发放；酒会与开幕式的自觉维护；外地、外国艺术家、策展与布展人员的继续接待及回程安排。配合方为美术馆馆长
14、室、后勤部。 、展览期间：艺术教育项目的实施；展览现场和作品的维护的审查与抽查；展品照片的摄制与光盘制作；开幕式报道工作追踪；网站与杂志报道资料的准备与实现；费用报销及核查；撤展组织与工作流程制订。配合方为美术馆后勤部、艺术教育部。 、撤展：撤展工作协调会；撤展的现场指导、维护、协调；作品装箱摄影与运输出场的维护；退件工作的联络与安排；收藏安排及证书发放；工程质量检查；设备配置的验收；宣传报道资料对艺术家、策展人的发放工作。配合方为美术馆后勤部、工程部。 、展览总结：由策展部总负责，配合方为美术馆学术部、行政部、艺术教育部。 三、展览策划行政的弹性机制和开放性 首先，策展部的选题酝酿、提案确立
15、到立项完成可以订出一年或几年计划，并可以汇总学术部展开学术调研与讨论，形成美术馆内部的跨部交流机制。应鼓励策展团队在预算运作、展览筹备上采取灵活主动的方式，不打仓促之仗。无论国内展还是国际展，都可以凭借展览的文化号召力和潜在媒体放大效应去提前争取各种资源。国内外有经验的艺术家、策展人也是争取赞助的同盟者。 其次，展览应考虑美术馆自身的学术形象。可以在展览中加入一些形式上的改变或整理，也许能让一个平淡无奇的展览异峰突起，让展品获得呈现方式和观看制度上的当代性。【篇三：美术馆展厅项目开发方案20150710】 美术馆展厅项目开发方案 xx项目 1、网站建设方案 网站整体为标题型框架设有：展馆概况、
16、画家介绍、作品介绍、360全景展厅、联系方式等栏目。整体采用美术馆类风格，配合不同类型3d虚拟展厅， 展示各类书画作品，3d虚拟展厅使用最新的图形渲染技术，保证图像精美，并且结合采用最先进的h5全景漫游技术，给用户一身临其境的感觉。 3d虚拟展厅独立开发后台图片管理系统，可以自主更换展厅内图片。 2、数字展厅应用策划 数字展厅是运用虚拟现实技术、三维图形图像技术、计算机网络技术、立体显示系统、互动娱乐技术、特种视效技术，将现实存在的实体展厅的三维立体的方式完整呈现于网络上的展厅。具体来说，就是采用国际互联网与机构内部信息网信息构架，将传统展厅的业务工作与计算机网络上的活动紧密结合起来，构筑展厅大环境所需要的信息传播交换的桥梁，把枯燥的数据变成鲜活的模型，使实体展厅的职能得以充分实现。从而引领展
