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1、优选文档对控股子企业管理制度一、总则（一）为了规范山东金安服务外包有限企业（以下简称“企业”或“母企业”）控股子公司的经营管理行为，促进控股子企业健康发展，依照中华人民共和国企业法（以下简称“企业法”）及本企业企业章程等相关法律法规的规定，特拟定以下管理制度。（二）企业的控股子企业是指，企业拥有其50%以上股份，也许能决定其董事会多数以上成员组成，也许经过协议也许其他安排能实质控制的企业。（三）企业与控股子企业之间是同样的法人关系。母企业以其拥有的股权份额，依法对控股子企业享有财产受益、重要决议、选择管理者、股份办理等股东权益。（四）控股子企业依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏
2、，对母企业和其他出资者投入的资本担当保值增值的责任。（五）企业对控股子企业主要从章程拟定、人事、财务、经营决议、信息管理、检查与核查等方面进行管理。二、人事管理（一）母企业经过控股子企业股东会执行股东权益拟定控股子企业章程，并依照控股子公司章程规定选举董事、股东代表监事及高级管理人员。（二）母企业向控股子企业委派或介绍的董事、监事及高级管理人员候选人员由母企业董事会确定或提名。（三）控股子企业的董事、股东代表监事、高级管理人员拥有以下职责：依法执行董事、股东代表监事、高级管理人员义务，担当董事、监事、高级管理人员责任；2.督促控股子企业认真遵守国家相关法律、法规的规定，依法经营，规范运作；协调
3、母企业与控股子企业间的相关工作；8保证母企业发展战略、股东会及董事会决议的贯彻执行；忠实、勤奋、尽责尽责，的确保护母企业在控股子企业中的利益不受损害；如期或应企业要求向母企业报告任职控股子企业的经营情况，及时向母企业报告规定的重要事项；列入控股子企业董事会、监事会或股东会审议的事项，应早先与母企业沟通，酌情按规定程序提请母企业总经理、董事会或股东会审议；担当母企业交办的其他工作。（四）控股子企业的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守纪律、行政法规和章程，对母企业和任职控股子企业负有忠实义务和勤奋义务，不得利用职权为自己牟取私利，不得利用职权收受贿赂也许其他非法收入，不得入侵任职控股子企业的财产
4、，未经母企业赞成，不得与任职控股子企业订立合同也许进行交易。（五）上述人员若违反本条规定造成损失的，应当担当赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。（六）控股子企业的董事、监事、高级管理人员在任职时期，应于每年度结束后1个月内，向企业总经理提交年度述职报告，在此基础上按企业核查制度进行年度核查，连续两年核查不吻合企业要求者，企业将提请控股子企业董事会、股东会按其章程规定予以更换。（七）控股子企业应成立规范的劳动人事管理制度，并将该制度和职员花名册及变动情况及时向母企业备案。各控股子企业管理层的人事变动应向母企业报告并备案。三、财务管理（一）财务控制：母企业对控股子企业的投资规模和方向、财产结构
5、、财产安全、成本利润等推行督查、指导和建议。（二）控股子企业应每个月向母企业递交月度财务报表，在会计年度结束后一个月之内向母企业递交年度报告以及下一年度的估量报告，上述报告包括财产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人供应资本及供应担保报表等。四、经营决议管理（一）控股子企业的经营及发展规划必定遵从和服务于企业的发展战略和整体规划，在公司发展规划框架下，细化和完满自己规划。（二）控股子企业应完满投资项目的决议程序和管理制度，加强投资项目的管理细风险控制，投资决议必定制度化、程序化。在报批投资项目从前，应当对项目进行先期考察检查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决议规范、全程
6、管理，实现投资效益最大化。（三）控股子企业发生购买也许销售财产（不含购买也许销售商品等与平常经营相关的资产）、对外投资、供应财务资助、租入也许租出财产、赠与也许受赠财产、债权或债务重组、财产抵押、委托理财、关系交易、对外担保、签订委托也同意协议等交易事项，依照企业章程规定的权限应当提交企业董事会审议的，提交母企业董事会审议；应当提交企业股东会审议的，提交母企业股东会审议。控股子企业发生的上述交易事项的金额，依照企业章程以及总经理工作细则的规定在企业董事会授权总经理决议的范围内的，依照控股子企业章程规定由控股子企业董事会或控股子企业总经理审议定定。（四）在经营投资活动中由于越权行事给企业和控股子
7、企业造成损失的，对付主要责任人员恩赐责怪、警告、直至清除其职务的处分，并且能够要求其担当赔偿责任。五、信息管理（一）控股子企业供应的信息应当真实、正确、完满并在第一时间报送企业。控股子企业应成立重要事项报告制度和审议程序。（二）控股子企业应及时向母企业报备其董事会决议、股东会决议等重要文件，通知可能对企业经营活动产生重要影响的事项。（三）控股子企业对以下重要事项应及时报告企业：收买和销售财产行为；对外投资行为；1. 重要诉讼、仲裁事项；重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租借等）的订立、改正和停止；重要经营性或非经营性损失；受到重要损失；重要行政处分。（四）控股子企业董事长是控股子
8、企业信息显露第一责任人，负责控股子企业信息显露报告工作，对于依法应显露的信息应及时向母企业报告。六、子企业内部审计与检查制度（一）企业如期或不如期推行对子企业的审计督查,由企业依照内部审计工作制度睁开内部审计工作。（二）内部审计内容主要包括:对国家相关法律、法规等的执行情况;对企业的各项管理制度的执行情况、子企业的内控制度建设和执行情况、财务出入情况、经营管理情况、子企业的经营业绩及其他专项审计。（三）子企业在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备,并在审计过程中恩赐主动配合。子企业董事长、经理和财务负责人各相关部门人员必定全力配合企业对其进行的审计工作,全面供应审计所需资料,不得敷衍和阻挡。
9、（四）经企业赞成的审计建议书和审计决定送到子企业后,子企业必定认真执行。（五）子企业董事长、经理、财务负责人等高级管理人员调离子企业时,应依照相关规定推行辞职审计,并由被审计当事人在审计报告上签字确认。（六）企业对子企业的经营管理推行检查制度,详尽工作由企业董事会牵头会同企业各相关职能部门一致负责落实。（七）检查方法分为例行检查和专项检查:1.例行检查主要检查子企业治理结构的规范性、独立性、财务管理和会计核算制度的合规性、各业务板块对口管理的执行情况和经营的规范性检查。2. 专项检查是针对子企业存在问题进行的检核查实,主要核查重要财产重组情况、章程执行的情况、内部组织结构设置情况、董事会、监事
10、会、股东会会议记录及相关文件、债务情况及对外投资、对外担保、关系交易情况、会计报表有无虚假记录等。七、绩效核查和激励拘束制度1.为更好地贯彻落实企业发展战略,渐渐完满子企业的激励拘束体系,有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进企业的可连续发展,企业成立对子企业的绩效核查和激励拘束制度。2.企业及子企业董事会拟定绩效核查与奖励方法并组织推行。子企业绩效核查与奖励应依照以下原则:绩效奖励与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩,促进企业资本保值增值;短期激励与长远激励相结合,促进企业可连续发展;激励与拘束相一致,促进收入分配透明,行为规范;效率优先、兼顾平衡。年度经营绩效核查采用由子企业董事会与经营班
11、子(包括子企业经理、副经理、财务负责人及其他核心骨干人员,详尽由其董事会认定)签订年度经营绩效责任书的方式进行。年度经营经济指标和工作任务、奖励确定方法、奖励兑现方法等事项在经营绩效责任书中明确。年度终了,由企业对子企业当年经营成就进行审计,依照审计结果计算确定应得绩效奖励。绩效奖励的分配方案,由子企业经理依照企业相关规定拟定并上报企业综合部后提交企业董事会审察推行;对不吻合规定执行的子企业,企业有权对其进行相应的处分。3. 绩效奖励为税前收入,相关税费由奖励领受人自己担当。7.如在执行绩效核查和奖励方法过程中存在以下情况,将依照相关法律、法规和政策视情节轻重予以办理:,对高出鉴定标准发放企业
12、绩效奖励的,由子企业董事会责令子企业负责人回收超标准发放部分,并对子企业主要负责人和责任人恩赐处分。对于违反国家相关法律法规的,依照相关规定办理,并酌情扣减子企业主要负责人和相关责任人的绩效奖励。3)对于发生重要决议失误或重要违纪事件、重要安全与质量事故等严重事故,给企业造成不良影响或造成经济损失的,酌情扣减子企业主要负责人和相关责任人的绩效奖励。4)对于经过各种手段弄虚作假的,对子企业主要负责人和相关责任人予以重罚,处分措施包括但不限于经济赔偿、行政处分,直至追究法律责任。对未完成绩效核查任务的经营班子成员,子企业董事会将视其情节,采用责怪、贬职、降薪、不续聘、调整经营班子直至撤职等行政措施
13、。9.子企业应依照本企业实质情况拟定本企业的薪酬管理制度,并依照核查结果推行奖惩。成立能够充分调动经营层和全体职工积极性、创立性,责、权、利相一致的激励拘束体系。子企业应成立保护企业整体利益的思想,规范执行各项规章制度,力争创立优异的经济效益。企业能够对有突出贡献的子企业和个人分别视情况予以额外奖励。企业委派至子企业的董事、监事和选任的高级管理人员凡事业心不强、业务能力差或道德素质不高,不能够执行其相应的责任和义务,给企业经营活动和经济利益造成不良影响的,企业将依照法定程序提出给当事者相应的处分、处分、解聘等建议。企业委派至子企业的董事、监事以及高级管理人员在执行公务时违反罪律、行政法规或子企
14、业章程的规定,给企业造成损失的,应当担当赔偿责任和法律责任。八、附则（一）本制度的更正和讲解权由本企业董事会执行。（二）本制度由本企业股东会审议通过后推行。（三）附件1. 控股子企业重要事项报批表附件一：控股子企业重要事项报批表控股子企业重要事项报批表单位名称呈报时间决议事项投资总数资本投入明细估量推行方式资本本源业务部建议财务部建议内部审计部建议总裁室建议物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟定本授课教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识授课为主，在授课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职
