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1、创新管理在企业管理中的意义讲话发言 最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日初升的时候即投入工作。下面XX小编为您推荐创新管理在企业管理中的意义讲话发言。 一、企业创新管理的目的和意义 （一）企业创新管理的目的 一般认为企业创新管理就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。具体来说就是企业在自身所处环境发生变化的背景下，通过实施有效的创新策略、对现有的企业管理理念、管理体制、管理制度等进行全面的改变，以此来实现企业管理效率的大幅提升，从而实现资源的最优化配置，促进企业管理水平的提升。 所以说，管理创新的目标就是进一步企业资源配置效率
2、，实现资源的最优化配置。体现这一效率的指标很多，比如进一步加快资金周转速度，持续减小资源消耗系数，进一步提高劳动生产率等等，但最根本的是体现在经济效益指标上，即可以提高企业的经济效益。其实，就是增加企业实力和竞争力，从而有助于企业持续地发展。 市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。管理创新是企业的立身之本，实现创新管理，能够使企业有创新动力、发展源泉，促使企业占据优势地位，实现高质量发展。 （二）企业创新管理的意义 当今社会，发展是硬道理，创新是核心动力。企业想要长足发展，并占据优势地位，就要转变观念，创新管理理念、意识、方式，为企业发展提供科学的、正确的理论指导
3、。创新管理对于企业发展的意义，可以从以下几个方面分析 （一）有利于增强企业的生存能力。企业面临的第一要务就是生存。改革开放以来，很多企业因为管理方式陈旧、管理水平落后，从而跟不上时代的步伐，被淘汰。企业如果想要生存下去就要寻求创新、发展之路。创新企业管理，能够为企业提供科学地指导和前进的方向，进一步提高企业的环境适应能力，让企业紧跟时代发展的步伐，不断向前奋进，能够从根本上解决企业生存问题。 （二）有利于增强企业的综合竞争力。创新管理作为企业开展创新工作的基石，创新管理能够为企业的产品研发、技术创新提供基本的制度保障，能够有效地开展各项管理活动，从各个方面增强企业的综合竞争力。 （三）有利于增
4、强企业的经济效益。通过创新管理模式、方式，可以有效地改善传统粗放型管理体制下较为落后的管理局面，将被动化为主动，使企业在市场竞争中获取更多的主动权。在创新管理的理念引领下，促使企业引进更多先进的管理技术和经验，用创新的管理模式全程管理企业的生产、经营活动，促使企业优化资源配置，从而使得企业进一步提高生产率并降低成本，能够极大地提升企业的经济效益和社会效益。 （四）有利于促进企业组织结构的完善。企业通过创新管理，引进先进的管理模式，进一步整合、优化传统的组织结构，深化机构改革，最大化削减冗杂的组织机构，杜绝了人浮于事的现象，减少了不必要的资源浪费，促使企业机构更加合理、科学、完善，从而进一步提升
5、了企业的管理效能。 （五）有利于促进企业的持续发展。创新管理的目标是为企业提供更先进、有效、科学地管理方式、方法和手段，为企业不断注入新的发展动力，使企业充满的生机。通过有效的创新管理，可以为新产品、新技术的研发和应用，提供更丰富、包容的平台，也可以为企业参与市场竞争提供更有力的技术支撑，从而反向推进企业管理工作，促进企业健康、持续地发展。二、企业创新管理的措施 企业管理是一项庞大复杂的系统工程，要实现创新管理，就要秉持创新思维，不断开拓进取，保持定力、精准发力、激发活力，牢牢把握主动权，驰而不息地推进管理工作的前进。创新管理，就是确立与现代企业制度、市场经济相适应的经营之道，把企业经营管理的
6、经验凝结升华成独具特色的经营理念。 一直以来，XX烟草企业深入分析、研判烟草商业系统面临的形势和挑战，加快推进发展方式从“资源效益型”向“管理效益型”转变的工作思路，不断创新管理理念、思路、模式及措施。现分析XX烟草企业进行创新管理时的措施。 （一）实现管理资源循环，加快从事项管理向整体智治跃迁。建立健全现代企业制度，推进制定与数字生态体系建设相匹配的顶层制度建设；融入“数字、数治、数智”管理理念，持续丰富精实管理内涵，打造整体智治、协同高效的精实管理格局；加快推进各级同一事项的流程优化、标准统一、数据共享，有效整合管理要素，深入推进企业管理数字化转型，推进企业治理体系和治理能力现代化。 （二
7、）注重应用数据平台，推进从单一管理向全面管理发展。 积极运用大数据技术，搭建数据分析平台，完善数据应用体系，推进业务经营和管理决策从经验式向数据化转变，使数据真正成为企业可重复利用的重要资产，促使经营管理转向数字化决策、扁平化管理，进一步向纵深发展。企业的大数据来源于各项移动应用，推进数字新基建，持续完善数据、业务“双中台”模式，进一步完善数据资源管理中心，构建数据治理体系；按照“平台+应用+数据”模式，构建完善便捷的移动应用体系，实现企业内资源整合和快速响应市场需求，提升员工工作效率和用户体验，从而促进组织结构的扁平化，实现管理重心下沉。 （三）健全平台运行机制，促使从专项治理向精实高效转变
8、。创新数据驱动促进管理，坚持以平台运营为中心，坚持数据驱动决策，全面推动企业内部管理转型。完善平台应用通报机制，加大涉及零售客户、消费者利益相关制度风险梳理，更加清晰划分权责，确保顺畅落地执行。对照“互联网+烟草专卖商业”巩固提升考核评价暂行办法，细化分解指标，结合绩效考核体系、分层分类对标，全方位推进巩固提升评价工作。持续推进挖潜增效，以数据分析推进物流资源整合，优化送货线路。以数据为依托，进一步深化审计监督作用，形成“审计-整改-检查-评价”闭环管理模式。平台化运营带来涵盖企业经营管理、行业内外各领域的海量数据，坚持把“数据生产资料”分层分类标签化管理作为关键支撑，打造数据驱动运营的最扎实
9、基础。按照业务类型、组织机构、安全级别的维度，健全数据管理机制，建立起系统、实用的数据分类管理流程，确保“数出一门”，避免数据打架，使数据能够真正洞悉品牌替代规律、非烟商品关联、终端经营波动的评估，做到数据为我所用。 （四）打造赋能型组织，激发从常规团队向创新团队突破力。 主动拥抱新业务、新业态、新模式，进一步完善赋能组织运行模式，建立创新体制机制、强化复合型队伍素质，着力解决从“0至1”的基础研究和原始创新、从“1到N”的创新裂变和成果转化，实现创新驱动的内涵型增长格局。进一步调整落岗位和机构职能，构建扁平化的组织机构和人员管理模式，探索“虚拟化团队、实体化运作”的组织方式，通过团队化运作、
10、专业化分工和积分制管理实现高效运转。进一步优化工作机制，打造创新型团队。全面实施以创新项目、QC小组课题、创客项目为主要载体的创新体系；从制度层面固化“项目+人才+激励”机制和容错纠错制度，把创新创业成效作为聘任聘用、职务晋升、表彰奖励的重要依据，激发队伍全面担当和干事活力。 （五）党建引领企业管理，坚持管党治党不断向纵深推进。坚持把净化政治生态作为全面从严治党重要政治任务，全面推进党的各项建设。切实发挥党建引领作用，把党建工作和经营管理工作同调研、同部署、同落实、同检查、同考核，通过创新管理的成果检验党建工作的成效。向改革要发展、向党建要动力，通过党务的务虚讨论，破除障碍、激发活力，突出发挥
11、创新管理作用。完善“项目+团队+人才”机制，跨层级、跨条线开展“数据掘金”攻坚，营造了学数据、用数据的良好氛围。严格规范干部管理选拔、考核、监督机制，多渠道搭建员工成长平台，平稳有序做好退休人员社会化管理。专卖、营销、物流岗位技能竞赛取得优异成绩，锻炼了一批平台运营模式下的业务骨干。 （六）强化企业管理文化，推动文化建设向管理实质转变。深入宣贯推动“两个至上”行业共同价值观、精实文化、数字文化进基层、进班组，丰富新时代水泽文化上善若水、自我净化的特质，进一步巩固风清气正的政治生态。严格落实意识形态工作责任制，奏响主流舆论最强音，积极展示在维护市场秩序、稳定地方就业、助力脱贫攻坚、深化企业改革层
12、面的湖烟风采。深入挖掘、分层选树先进典型，弘扬劳模精神和湖烟工匠精神，用好基层创优评比载体，发挥正能量的示范引领。三、XX烟草企业创新管理的实践成果 在企业创新管理的推动下，XX烟草企业取得了一定的成果，如下： （一）在应对环境变化中保持战略定力，巩固了行业高质量发展的领先优势。面对“两个拐点”的巨大挑战，坚持贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针不动摇，顺势而为，以变应变，既稳住高平台运行“基本面”，又谋求转型发展“加速度”，领先优势进一步扩大。 （二）在推动改革创新中唱响时代旋律，闯出了一条高质量发展的崭新路径。率先推动烟草商业“从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转
13、变”，形成了以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为内涵的创新模式，开创了具有特色的“互联网+”高质量发展路径。率先启动企业数字化转型，通过专有云和五大平台推动全链数据采集、全域数据融合、全员数据应用、全程数据管控，驱动数据决策、精准营销、云上监管和智慧物流。率先以“互联网+”深化供给侧结构性改革，坚持市场化导向，贯通农工商零消供应链各环节，积极推动全产业链一体化组织运行体系建设，创新工商网配、品牌进退、商业定制、主副融合、会员运营、工商零面向消费者共同培育品牌等一系列市场化运作机制，初步形成以商业为主导的生态体系，成功承办全国营销网建现场会。 （三）在落实精实管理中不断与时俱进，塑造了
14、高质量发展的现代管理品质。紧扣时代发展脉搏，丰富“精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢”的精实管理时代内涵，充分应用新一代信息技术，创新“平台+应用+数据”现代管理方式，实现从“向管理要效益”到“向创新要效益”转变。以集约管理促进资源整合，通过平台打破部门和层级壁垒，推动企业管理从职能管理向事项管理、从部门级流程向企业级流程转变，率先推进存量资金集中管理，创新分层分类对标，实现资源共享、一体管理。实现管理数据的有效沉淀，推进内部管理的“掌上办公、掌上办事，规范高效、最多跑一次”。 （四）在涵养政治生态中强化责任担当，筑牢了高质量发展的坚强政治保障。把坚持党的领导作为“根”和“魂”，率先充实组
15、织力量，层层压实党建责任，不断推进党建与业务融合。坚持把政治建设摆在首位，用红色基因补钙壮骨，全面构建“精实。先锋”党建品牌体系，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚守严格规范“生命线”，推动“制度管权管人管事管钱”机制长效运转，整合监督力量，不断完善多部门联动的协同监督体系。持之以恒开展巡察检查，深入推进作风整治，动真碰硬执纪问责，形成强有力震慑。强化干部教育管理监督，倡导“做人正派、做事公道、为官清廉、言行一致”行为准则，打造了一支忠诚干净担当的干部队伍，干事氛围风清气正，政治生态山清水秀。 （五）在共享发展成果中积蓄源头活水，激发了驱动高质量发展的内生动力。坚持以人为本，营造开
16、放、合作、创新、包容的干事创业环境，着力与员工、与社会共享改革发展成果。以盘活干部为关键突破，不断健全完善全省干部管理“一盘棋”格局，树立公道正派选人用人的鲜明导向，既选用敢打敢拼的“狮子型”干部，也选用勤勤恳恳的“老黄牛型”干部，干部队伍结构梯次更加优化，干事创业的精气神更加强劲。以人才发展为第一支撑，不断健全完善员工“三纵一横”职业发展体系和人才成长“四个机制”，充分发挥青年创新攻坚生力军作用，员工认同感、获得感、成就感不断增强。四、结束语 综上所述，针对企业创新管理的目的意义、企业管理创新的措施及企业创新管理的实践成果进行了探讨。在新时期、面对新的市场环境和竞争环境，企业必须进行创新管理，不断提升自身的竞争力，才能实现其持续、健康地发展。
