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1、企业年度工作总结范文合集九篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?以下是我整理的企业年度工作总结9篇，希望对大家有所帮助。 企业年度工作总结 篇1 20xx年,受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，*公司的经营遇到了不少困难。但*公司毫不畏惧、迎接挑战,在公司董事会的正确领导和经营班子带领下,依靠和发挥全体员工的力气,紧扣主营业务,调整经营策略,加强规范管理，取得了肯定的经营业绩，现将园林公司20x年度经营状况
2、报告如下： 一、0xx年度经营状况 （一)生产经营概况 截止12月25日,公司实现主营业务收入6510。万元，完成年度安排指标的95。4%，实现净利润70万元,回款218。1万元,回款率达33%。其中园林工程收入580万元,完成安排指标的9。67%,;苗木销售收入70万元，完成安排指标的1。2。公司业务规模持续增长,盈利实力不断提升，营业利润不断增大。 （二）经营管理工作开展状况 1、工程建设0xx年,公司实现*工程建设收入5800万元,完成年度安排指标的6。67%，收回工程款152。5万元,回款率达27。11%。先后完成*景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、*二期会所主干道及样板房绿化
3、工程、*室外景观工程、*两侧绿化工程*大道与*路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成*厂绿地养护项目，得到广阔客户和社会各界的一样认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。 、苗木经营 截止2月2日，公司实现苗木销售收入70万元,完成年度安排指标的71。5%，回款09。10万元,回款率达9。31%，另完成工程调拨结算127。万元，对外业务赠送用苗24。5万元。年内新开发客户18家,新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额0万元以上的客户达32家，建立了*(集团)、*房地产等优质客户。 全年完成苗木选购128。47万元，其中用于工程项目的苗木选购36。14 万元,占
4、选购总额的28。0%;用于基地建设的苗木选购906。7万元,占选购总额的0。60%，支付苗木选购款128。61万元。全部苗木产品验收平均合格率达9%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺当进行。3、生产建设 2年，公司各基地新增苗木栽植6080株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达197745株（袋）,其中乔木79514株,球体2697个，灌木859株,地被7713袋，盆景252盆。完成*基地开发建设500亩,完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植59株，其中乔木24288株,球体1331
5、株。 建设*欣赏苗木交易中心钢架温室大棚,已完成基础建设投入 242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段,预料0x年月完工并投入运营。 4、综合管理 在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，平安保卫等各项工作外，协作集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善,协作集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报,此外顺当通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系的认证，胜利组织申报*省农业科技示范园项目,申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项目,获得*联合会专项补助资金0万元，完成了省林业
6、产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作,目前已通过网上公示。 在人力资源管理方面,较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理(20x年遗留)等各项工作，重点开展了各项培训教化工作,先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、平安员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导,并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务实力的考核测评，取得预期效果。、平安生产2xx年,公司全力加强平安生产管理，平安防范
7、工作得到各级领导的重视,员工平安生产意识显著增加，公司安委会仔细抓好各部门、各时期平安生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大平安事故。 二、存在问题和不足 、安排指标和既定任务未能全面完成截止2月5日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度安排指标，主要是市场拓展实力不足,参加市场竞争实力不强;专业技术和管理团队匮乏，项目运营实力较差；年内建设项目以市政工程项目为主,行业特点导致回款周期长,回款困难大。 苗木交易中心建设项目、*基地建设项目、*基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成,一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解相
8、识和执行力不够,畏难心情明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查,并在2xx年工作中仔细探讨解决。 2、勤勉尽责不够,管理水平不高 经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难心情,执行力不够坚决,对各项工作的监督、检查和考核不到位,由于决策不够审慎,导致*基地新;中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本限制、平安生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。 3、综合实力弱，竞争力不强 公司现阶段自身运营实力和造血实力薄弱,业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人
9、才匮乏,目前仅具备园林施工贰级资质,缺乏平安生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制,项目评估分析实力、工程投标实力、设计实力、施工实力仍很薄弱。基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高;产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足,产品市场竞争力弱,苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。 三、2x年度经营安排20xx年是充溢希望和机遇,又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设,将经济、政治、社会、文化、生态建设
10、融为一体,“漂亮中国”和新型城镇化建设,承载着园林行业的幻想。*公司2x年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势,稳中求进,围绕集团公司董事会下达的年销售收入1000万元，净利润20万元，回款率80%的经营指标,经营目标和主营业务，夯实业务基础,调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收益的基础上，确保经营安排和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。 （一)抓组织领导,建立经营目标责任制严格根据集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层仔细探讨产业形势,明确市场范围和客户资源,为切实有效地推动工作,将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标
11、和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。（二)抓改革创新，努力建立现代企业管理制度 切实推动E的应用、全面预算管理和经营目标责任制,完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。（三）抓结构调整，加快发展主营业务根据“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求,坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子,全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着
12、力落实*小区、*家园、*小区二期、*交易中心、*路绿化、*地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争20xx年实现工程收入90万元。二是加快调整产品结构,打造拳头产品和特色产品,立足*，辐射*，稳步扩大苗木经营业务，力争20xx年实现苗木销售300万元。三是围绕*厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争20年实现养护收入250万元。（四)抓生产建设,着力保障业务需求 接着调整苗木产品结构，合理规划基地布局,推动基地基础设施建设和苗木栽植工作,不失时机地把握生产环节,科学合理地制订年度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。探讨抵挡各
13、种自然灾难的方法和措施,降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。 (五）抓教化培训,提高经营管理水平 围绕公司资质管理和队伍建设,由办公室组织制订年度培训安排,重点落实和组织公司员工参与各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、接着教化获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高,努力提升经营管理团队的专业水平。让我们满怀信念地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰,全面完成和超额完成全年的各项经营安排和工作任务，努力创建吉成园林更加美妙的明天。 *有限公司 2xx年12月1日企业年度工作总结篇 回首即将过去的20x年
14、,选购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商,也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。 在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年
15、的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量，同等质量比价格,同等价格比服务，同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用支出额度。 团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错,但是在选购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是选购部针对20x年工作的状况和20年发展的目标之安排，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正！0年年度安排一、降低成本主要有以下几方面: A。针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a。单价降低b。数量增加。增加服务d。附加值提升C。接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面
