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1、关于赢在执行读后感 关于赢在执行读后感 我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。 另一个是士兵突击里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，单独一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。 同样的承受了工作，为什么结果不同呢？ 这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。 “执行力”是什么？我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；就
2、是把目标转化为结果的能力。赢在执行一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的方案，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。“点子诚可贵、执行价更高、假设为事业故，两者皆不抛”。 看了赢在执行这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力；二是执行过程的团队严密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的严密配合，学生的学习成绩需要合力提高；三是执行结果的不确定性
3、，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭；学生发挥失常，我们欲哭无泪。 基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀的执行结果，就要做到： 一、回绝借口，这是提高执行力的根本前提。只为成功想方法，不为失败找理由。找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能成功的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间；想搞小课题研究，借口自己不会；考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。 二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和逃避都是执行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。 有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗？”女的不好意思答复
4、。男的又问：“我能不能亲你一下？”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊？”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢？”这个笑话表达出了什么？要想成功，马上行动！ 三、用爱兑现执行力，这是教师提高执行力的不二法宝。教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要表达在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。 成功就象一扇门，如果方法这把适宜的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。 最后我想引用小学一篇课文寒号鸟来完毕今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风吼叫。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的时机了。 寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：回绝借口，马上行动。爱执行，更成功！
