方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc

上传人:公**** 文档编号:555306614 上传时间:2024-03-16 格式:DOC 页数:43 大小:428.54KB
返回 下载 相关 举报
方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc_第1页
第1页 / 共43页
方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc_第2页
第2页 / 共43页
方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc_第3页
第3页 / 共43页
方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc_第4页
第4页 / 共43页
方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc_第5页
第5页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述

《方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《方案乐丛家具施工组织设计施工组织设计样本.doc(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章 综合阐明书2 第二章 工程施工布置3第三章 质量管理及质量保证运营办法9第四章 施工进度筹划、工程进度保证办法20第五章 安全保证办法24第六章 现场文明施工管理办法26第七章 与建设单位、监理单位协调、配合28第八章 博来钢构造公司在本工程中工艺流程29第九章 产品运送、运送保护方案34 第十章 钢构件安装方案37第一章 综合阐明书第一节 编制根据、指引思想和工程目的一、 编制根据1、设计图纸、甲乙双方会谈精神、施工合同以及有关技术资料;2、国家颁布现行钢构造制作关于规程、规范及验收原则;3、国家颁布现行钢构造安装关于规程、规范及验收原则;4、有关行业原则和博来公司内公司原则、博

2、来公司质量体系文献及博来管理制度。二、 指引思想咱们施工组织指引思想是:以质量为中心,建立本工程施工技术原则和工程质量保证办法,采用科学交叉施工方式和科学工程进度办法,保证本工程工期。配备高素质领导班子,实行先进项目管理办法,实行项目法施工。三、 工程目的1、质量目的:保证合格,配合本工程大标段,争创优良。2、施工工期目的:依照合同标文献规定,保证在合同签定后,在70个有效施工日(即不包括阴雨天等不可施工时间)内按质量规定完毕制作、安装任务。3、安全文明施工目的:严格按照本地“文明施工工地”原则组织施工,杜绝伤亡事故发生。第二节 工程概况一、 工程概况1,工程名称: 乐从家具国际博览中心顶层钢

3、构造加层罗浮宫钢构造工程2, 工程地点:乐从家具国际博览中心3,建设规模:约5000 4,构造形式:单层刚架构造5,施工范畴:钢构造制作、安装、防腐工程第二章 工程施工布置第一节 人员和机具安排一、 组织机构1 我公司针对本工程规模较大、施工难度较大、工期紧等特点,公司将该工程定为5、6月重点工程,由公司总经理挂帅,工程部经理任技术主管,下设副经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、保管员等管理人员。2在工程中实行经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程人、财、物均实行独立核算,工程施工每个阶段对存在问题都要及时解决,并接受建设单位和监理公司监督,保证工程质量与施工进度。 3

4、我方将组织高效、精干项目管理班子以及技术素质好、能打硬仗施工班组,按照“项目法”模式,运用科学管理手段,采用先进、严谨施工办法,按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个一流规定完毕本工程。二、 劳动力筹划(共104人)项目工种人数备注项目组5人项目总负责等2技术员等3钢结钢制作项目44人制作项目经理1项目内业技术资料员1材料员1质安员1铆工、钳工8焊工18起重工2打磨及表面解决工6油漆工4司机2钢桔构安装项目32人钢桔构安装项目经理1构造施工员2构造安装15电焊工8起重工2电工2杂工2三、 投入本工程机具设备重要制作设备一览表 序号名称型号单位数量序号名称型号单位数量1CNC切割机DP60

5、00台47半自动埋弧焊机台42自动埋弧焊机门式台38CO2直流焊机台163喷砂除锈机RJW-2A台19交流电焊机台44组立台110焊材烘箱台35喷漆泵台16校正机重要安装机具一览表序号名称型号单位数量序号名称型号单位数量1吊车32t台2(1)4电焊机NB450套82运送车辆30t辆45角磨机台83冲击钻220V把46钢丝绳16、18把104气割套4第二节 施工前准备工作一、 施工总体构思依照本工程施工特点及质量规定,我方拟将钢构造构件在我司下属钢构造构件加工工厂进行制作加工,汽车运至现场进行安装。钢构造采用最有效形式交叉施工,与土建等单位配合好交叉施工,尽量不由于交叉施工占用总体工期。二、 技

6、术准备1、开工前由总工程师组织技术、生产、安装等方面人员构成工作小组认真熟悉图纸,制定施工组织设计,编制施工预算,进行工、料分析,贯彻劳动力调配、机械、材料周转等工作。配合业主进行图纸会审,并依照图纸会审记录,组织专业技术人员进行施工图深化分析,审核无误后,组织施工。2、拟定钢构造各节点、构件分段细节,搞好施工详图、制作详图审核工作;联系符合图纸、设计文献规定材料生产厂家和材料供应商,提前做好订货工作,尽早开始构件加工准备工作及各种材料采购,依照施工图纸和技术交底等技术文献编制各分项工程实行阶段作业指引书。3、复查所有原材料合格证,作好钢材主材复试等实验等工作。4、依照GB/T1900-ISO

7、9001系列原则规定,编制本工程质量筹划书、各工序作业指引书,与班组进行技术交底工作和各工序作业指引书熟悉,交底书签字存档。技术交底重要涉及设计意图、施工图规定、构造特点、施工工艺、施工办法、技术安全办法、执行规范、规程和原则、质量原则和材料规定等。交底范畴覆盖到每一位施工人员。5、依照施工进度筹划编制材料、构件进场筹划。三、 施工现场准备施工场地要做到三通一平,以保证施工顺利进行。施工区道路要平整坚实,以便于材料运送、堆放及大型吊车现场作业需要。联系甲方将现场阻碍吊装围墙、杂物、淤泥等清除,以免影响车辆进入。 施工现场依照该项工程现场制作、安装特点,应科学、合理布置,材料半成品堆放区,现场电

8、源专用配电柜(并装接好安全装置)、进排水暂时管道、电焊机棚(沿施工以便区均布若干)、工地办公房(便于管理)、工地生活区(配好生活设施便于施工休息)。施工现场保卫办法:每日安排现场保安人员3名进行全天候巡逻检查。施工现场消防办法:进行施工现场消防安全交底,在施工现场周边每隔50米安放一台泡沫型灭火器,防止突发性火灾事故。四、原材料准备钢构造制作在生产车间进行,须最先准备材料,并组织质检人员验收。在供应商品钢锭、钢坯时,生产厂保证化学成分规定,但为保证轧制钢材各项性能符号规定。(一)原材料进厂验收原材料种类材料型号执行原则备注钢板H型钢钢管Q235BGB1591941、采购原材料到厂后,核查物证与

9、否相符,分类、平整堆放在钢材库房,标记入库。标记内容为:工程名称、材质、厚度、受检状态、入库时间、规格、数量、炉号等。2、购钢材时,对供货商规定有一定资质,并规定其出具质量保证书、批号、炉号、化学成分和机械性能等各项清单。3、我方质检工程师接到钢材材质证明书等资料后,组织人员对进厂材料按批次取样,并进行复检。4、合格材料由器材部标记后单独码放整洁,备用。5、备料后做好标记移植,实行追逆性材料管理。6、为了减少对接接头,保证构造质量,钢材尽量采购定尺钢材。钢材发放以工程管理部门下达加工配料单为准,不得擅自串用。7、依照设计提供焊材规定采购焊材,验收并入库。初次使用焊接材料必要通过焊接工艺评估、实

10、验合格后才容许批量使用。8、本工程以不使用代替材料为准则,当确须使用代用材料时,材料代用必要设计单位、建设单位、公司技术负责人批准后,方可实行。(二)钢材检查钢材检查制度是保证钢构造工程质量重要环节,应当遵循执行。钢材检查重要内容是:(1)钢材数量和品种与否与订货单符合。( 2)钢材质量保证书与否与钢材上打印记号符合。每批钢材必要具备生产厂提供材质证明书,写明钢材炉号、钢号、化学成分和机构性能。对钢材各项指标可依照国标规定进行核验。( 3)核对钢材规格尺寸。各类钢材尺寸容许偏差,可参照关于国标或冶标中规定进行核对。( 4)钢材表面质量检查。无论扁钢、钢板和型钢,表面均不容许有结疤、裂纹、折叠和

11、分层等缺陷。钢材表面锈蚀深度,不得超过其厚度公差。(四)焊材选用及管理焊才型号执行原则备注焊条E4303GB5117-95Q235B钢互焊埋弧用焊丝H08A相应焊剂HJ431GB/T14957-94Q235B钢构件自动埋弧焊CO2气体保护焊焊丝ER49-1GB8110-1995Q235B钢构件CO2气体保护焊3、焊材烘焙。(1)由焊材库对低氢型焊条进行烘焙解决,烘焙要点如下:焊条牌号烘焙温度烘焙时间E4303350501小时HJ431焊剂150-3501小时五、施工队伍准备组织精干施工队伍,由项目部统一管理,配备高效、精干项目管理班子以及技术素质好,能打硬仗工人班组,并建立相应管理机制。(详见

12、劳动力安排表)六、后勤准备后勤备炊事、医务人员、保安人员、生活专用车,以保证现场后勤供应,切实服务于现场施工需要。七、制作详图设计、施工及验收执行原则及规范GB50205- 钢构造工程施工验收规范GB50221- 钢构造工程质量检查评估原则JG91-91 建筑钢构造焊接规程GB/T8923 涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别GB700-88 碳素构造钢GB5117-85 碳钢焊条GB/T14957-95 熔化焊用钢丝GB50166-92 气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝其他国家现行法规所规定规范、原则及强制性原则条文。第三章 质量管理及保证办法第一节 质量管理体系运营办法结合本工程实际状况,建立如下图所示质量管理组织,执行质量管理体系,保证按质量管理体系拟定方针、政策运营: 工程监理质量保证总监质检站物资部质检部技术部工程部自检施工作业班组国家规范公司原则质检合格工程进场材料质量质量保证组织机构图如下:器材部机械设备质量项目总工优化作业设计制作、安装质量控制制作、安装质量监控抽检材料各工段工程部项目制作副经理项目安装副经理项目经理售后服务保证体系如下:器材部方案经业主方承认24小时内提出解决方案我方市场部提请各部门进行会审业主方提出质量问题顾客满意派出维修队伍到达现场维

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 外语文库 > 小语种语言

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号