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1、纺织行业企业管理一、纺织工业将自然的或人工分解的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织公用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括分解纤维、天然纤维制造业。纺织产品按运用范围分为：穿着用、装饰用、产业用纺织品三大类。2000年全国纺织行业国有及销售支出500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业添加值2678亿元，区分占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量
2、1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的消费量均居世界第一位，是最大的纺织品服装消费国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。九五时期，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。二、纺织企业管理纺织企业为完成消费、运营的各项目的,需合理地组织人员、设备、原资料、资金、技术和信息,对推销、消费、直到销售的全进程停止方案、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切
3、职能。 1. 纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业外部高度集中的指挥系统;高度开展的分工和协作;技术任务和经济任务的严密结合;管理组织的多层次;产品的种类、质量遭到高度的注重。同时,纺织企业管理也具有许多自身的特点。 l 多工序、延续化的少量消费型 棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序那么更多一些。这一特点决议纺织企业需求高度注重前后工序消费作业的延续、平衡、协调;需求及时检测、掌握半制品和成品的质量。 l 多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少那么有几百台、多那么有10002000台织机; 纺纱
4、车间少那么有近百台、多那么有200300台细纱机 。这一特点决议了纺织企业设备维修和技术改造的义务十分繁重。 l 休息密集型 许多纺织企业消费进程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决议了纺织企业操作管理的重要位置和人事、休息 、工资和生活福利任务的繁重性。 l 轮班作业 纺织企业普通都采取每天23班作业制。这个特点给纺织厂的日常消费管理带来一系列的效果:轮班管理、夜班消费和交接班等。 l 原料在消费本钱中比重高 原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,少那么50%以上 ,高的在80%以上。这一特点决议了原料推销、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要位置。
5、l 产品种类、花样、样式变化快 纺织品的市场盛行期短。这一特点决议了纺织企业需求高度注重市场调研和产品设计。 纺织企业管理就其内容、职能、目的、方法而言,在世界各国具有许多特性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。 2. 现代中国纺织企业管理 中国纺织企业在临时实际中,经过承袭和自创 逐渐构成了自己的一些特点。 l 管理民主化 内容包括:职工代表大会制度;民主选举车间主任、轮班工长和消费 组长;在处置消费、运营、技术等严重效果时,普遍实行干部、技术人员、工人三 结合;消费小组设五大员管理考勤、核算、质量、平安和生活。消费小组 五大员制度最早就是在纺织系统末尾创立的。 l 思想政治任务 中国纺
6、织企业注重在职工中停止思想政治任务,在企业中装备适当数 量的政治任务人员。经常化的思想政治任务包括:在职工中深化停止主人翁思想 和以厂为家的教育;评选先进、模范人物并给予表扬、奖励;关于触及职工利益的 严重革新先做深化细致的宣传教育任务;关心职工及其家庭的生活效果。 l 全部经济活动归入方案轨道 企业编制年度、季度、月度以致每周的消费方案,用以控制产量、质量、种类。企业的方案目的有三种类型:指令性目的、指点性目的和剖析性目的 。指令性、指点性目的由主管机关活期下达,作为权衡企业消费、运营、管理水 平的主要依据。剖析性目的由企业依据运营管理的需求自行制定。自50年代起, 国度考核纺织企业的指令性
7、目的不时是:产量、种类、质量、消耗、休息消费率 、本钱、资金、利润等八项。80年代起改为产量、种类、质量、利润等四项,其 余四项改为指点性目的。 l 基础性技术管理任务 中国纺织企业高度注重基础性的技术管理任务,尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项任务常被称为三基任务。3. 纺织企业的组织和管理机构 纺织企业的组织和管理机构 企业组织方式 纺织企业依据企业规模、消费工艺、产品结构、运营条件、机械化自动化水平、 职工队伍文明、技术素质等要素,可有不同的组织方式:纺织染整全能厂:毛纺 织、绢纺织工业通常采用这种组织方式。棉纺织工业仅少数厂采用。纺织全能 厂:棉纺织工业多采取这种组织方式。织染厂
8、(织造与染整的结合):棉纺织行业 消费漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取 这种组织方式。单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的局部企业,尤其是消费针织毛巾 等公用纱的工厂,多采取这种组织方式。缫丝工厂也属于这种类型。单织厂:棉 纺织工业消费色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织方式。独立染整厂:棉织 物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织方式。针织-服装厂:消费针织内衣、 外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种组织方式。这一类针织企 业普通都是染纱、针织、服装加工三大工序的结合体。 此外,棉纺织工业尚有 织物消费-服装加工的结合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业
9、化的毛条 厂、绒线厂、织物整理厂等。 l 基本消费单位的设置 各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法:公司一级管运营, 工厂一级单纯管消费;或是公司和工厂两级核算都是运营实体。至于纺织工厂内 部,大中型纺织厂通常设置车间作为基本消费单位,构成四个管理层次:厂部车 间轮班消费小组。小型工厂,那么普通只设厂部消费小组两个管理层次。 车间的设置有两种不同的方式:工艺原那么。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清 花、前纺、后纺、预备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序 车间;按工艺设置车间的优点是消费、技术管理专门化;缺陷是大型厂按这个原那么 设置车间,往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大
10、,方便管理。产品原那么。例 如按细号(高支)纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间;按织物种类设置织造车间等。 优点是前后工序目的分歧,便于协调,有利于运营;缺陷是不利于管理干部和技术 干部的专业化。 l 职能科室 各国的纺织企业差异很大。如日本的许多纺织工厂采取职能制的做 法:设纺纱工务课、织造工务课等,直接收理有关消费车间。苏联和中国的许多纺 织厂采取区域管理制与职能制相结合,而以区域管理为主的做法:设前纺、后纺、 预备、织造等车间。这两种管理体制各有优缺陷:前者管理效率较高,用人很省, 但任务往往失之粗略;后者有利于贯彻指挥一元化的原那么,管理任务可以做得更为 深、细,但管理效率相对较低、用人较
11、多。 4. 纺织企业的消费管理 纺织企业的消费管理 企业消费管理指的是对企业消费活动的方案、 组织和控制。纺织企业的消费管理包括消费预备进程、基本消费进程和辅佐消费进程的管理。 l 消费预备进程管理 基本环节是:抵消费进度和产品数量、种类的方案;产品设计和工艺 设计;原资料、设备、休息力、资金的布置和调度。棉纺厂和毛纺厂尤其要留意 棉花、羊毛的调度和搭配。染整工厂那么要特别留意产品花形设计和染化料预备。l 基本消费进程管理 基本要求是:坚持消费进程的延续性,防止停机损失。这个要求对 于染整企业和缫丝企业尤为主要。坚持消费进程的协调。关键是处置好前后工 序设备配置和工程才干的协调效果。纺织企业的
12、前纺消费才干应略大于后纺。针 织印染等消费最终产品的企业,那么宜把后道工序的设备(如印花机等)稍留缺乏裕 。这样,在原料、产品、设备、技术、质量要求发作变化时,仍能坚持消费进程的 比例协调关系。坚持消费的平衡性,主要是编制好日历进度作业方案,增强消费 调度,做好半制品管理。在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求平衡 。 此外,车间、轮班、消费小组的正常消费次第,工艺设计的上车和先锋 实验,机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和平安消费, 休息维护条例的贯彻执行,车间通风和温湿度管理,半制品、成品的检验和次品责 任剖析,原始记载和核算任务等,也都属于基本进程管理的内容。
13、l 辅佐消费进程管理 主要包括:纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养;织造设备的梭 子、皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆 网的制备和管理;针织设备的织针整修等。 5. 纺织企业的技术管理 纺织企业的技术管理 纺织企业的技术管理内容十分普遍,主要包括 :各种纺织新、老产品的设计试制和管理;工艺的制定和贯彻;工艺装备的设计、 制造和管理;各道工序纺织机械的装置和维修;质量管理和质量检验;计量检定;技 术情报;迷信研讨、技术改造等方面的组织任务。其中,关键是工艺管理、设备管 理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。 社会主义纺织企业的技术管理任务遵照以下三个主要原
14、那么:贯彻执行国度的技术政策;尊重迷信,一切经过试 验;贯彻群众路途,增强集中指导。 l 设备管理 纺织企业的主机、辅机和仪表,统称为纺织设备。设备管理有两种形 态:一是设备的物质运动形状,包括从设备的选购、进厂验收、装置、调试、运用 、维修、改造、改造等;一是设备的资金运用形状,包括设备的最后投资,维修费 用支出,折旧、更新、改造资金的筹集、积聚、支出等。但通常所说的设备管理 ,是指对设备物质运动形状的管理。纺织设备的维修制度通常分为:大修缮(大平 车),普通是几年停止一次。把机器设备的全部或大部装配,彻底清洁,片面检修, 使机器恢恢复有功用;小修缮(小平车),普通是几个月停止一次。把机器设
15、备的部 分部件装配整修,使机器的主要机构、主要部件恢恢复有功用。日常检修(保养) 分局部检修、专项检修和轮班运转时的检修。此外,尚有按周期停止的揩车、加油等。纺织企业中普通有1/41/3的消费人员从事设备保全保养和有关的机修工 作,企业资金的80与设备有关。 l 工艺管理 包括四个方面:日常消费的惯例工艺设计:包括原料搭配、工艺道 数、工艺参数、半制品和成质量量的掌握范围等。日常消费中工艺的严厉执行 和调整,包括试、化验任务,工艺变卦的审批,工艺上车的反省,先锋实验 制度,工艺责任和工艺纪律等。新产品开发的工艺设计,包括采用新原料、改动 织物组织结构、停止深度加工和提高加工精度等。结合设备革新的工艺设计, 包括传统纺织染设备的延长工艺道数、提高工艺功用,以及打破传统工艺形式的 新型纺织染工艺的研讨和实验等。 l 操作管理 纺织企业运转操作工人普通占职工总数的6070。工人的操作技术 和操作态度关于产量、质量和原料消耗都有很大影响。纺织企业操作管理的基本 环节是:操作规程的制定和执行;操作方法的总结和提高;对运转工人的技术培训 等。 l 原料管理 包括原料检验,制定配棉、配毛方案等。 l 空调管理 包括温湿度调理,采暖通风,滤尘除尘等。 6. 纺织企业的运营 l 运营的内容 纺织企业在运营上需求处置的效果是:产品的适销对路和竞争才干 。市场战略。从企业的实践条件
