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1、 品质个人年度工作总结 今年仿佛时间过得特殊快，一刺眼xx年已悄然远去，又到了对一年工作作出总结的时候了。在这一年时间里，我根据公司各项规章制度及部门工作目标要求，按时按质地完本钱职工作，积极协作领导根据公司红线本钱治理相关精神加大工程本钱治理力度。 与此同时，今年也加大了对工程结算工作的治理力度，下半年中，依据领导安排，投入了大量的时间和精力在xx小区工程的结算工作上，第一次亲身参加了工程结算的对量审核工作，在这个过程中我的专业学问水品和业务水平得到了极大的提高。现将今年工作总结如下： 一、帮助领导对公司自完工程及分公司所属工程红线本钱的规划编排、过程指导及本钱审核 今年帮助领导完成了xx等
2、工程红线责任本钱的组织编制及初步审核。对上述工程在红线本钱编制过程中遇到的问题赐予积极的答复与帮忙，在审核过程中，分析工程各项费用指标，规划本钱和毛利率水公平。像措施费，现场金费等因工程自身状况不同而较为敏捷，难以预估的费用，屡次与工程进展沟通，力求预估费用完可能贴近工程实际消耗。在红线本钱审核过程中遇到的疑问及疏漏，准时与工程编制人员沟通，并向领导提出自己的观点与建议。 二、依据工程实际状况，对工程本钱治理现状进展深入排查 依据部门职能与目标，几次进入绿地工程、xxx租房、xxx等工程了解工程施工进展状况并学习其先进施工工艺，清查工程收入、本钱支出及劳务分包、专业分包状况，核查劳务金额较大的
3、作业队伍详细收方数量，帮忙工程完善各项台账，依据状况对工程盈亏点进展分析，帮忙其找出日后重点掌握及二次经营方向。 三、对各工程进展季度本钱分析审核 随着公司加大对工程本钱治理工作的要求，从今年年初开头，我部门要求分公司及各直管工程每季度按相应规定报送季度本钱核算资料及劳务分包治理台账，对工程从开工至季度末全部预算收入及本钱支出进展全面清理。 在节点核算审核过程中，积极帮助领导调动工程本钱编制相关职能部门人员参加，保障本钱核算数据尽可能真实牢靠。同时依据实际状况，对有条件核查的工程劳务分包、专业分包单价及合同是否全部经过审批，工程合同本钱部各项台账建立是否完备等状况进展核查，对未到达要求的工程提
4、出整改意见。 季度本钱核算使我对所分管的工程本钱状况有一个动态的了解，对工程的盈亏状况能准时猎取信息并向领导反应，在审核的同时，也加深了对各类别工程本钱状况的了解。 四、参加直管工程工程量计算和预算编制 今年参加了xx等工程施工图工程量的计算和预算编制，为工程清算收入和编制红线本钱做好最重要的一环工作。特殊是在清理xx清单收入的过程中，对xx清单有了更加深入的熟悉，发觉和弄懂了许多以前自己一知半解的难点，重点，对采纳清单结算的工程合同条款也有了新的了解。 五、审核国际商城工程本钱支出 每月对国际商城工程劳务分包、专业分包、现场经费等本钱支出进展审核，使工程装饰阶段在公司严控状态，避开了大的收方
5、计价失误和不合理费用的产生。 六、帮助工程办理结算工作 今年下半年，依据公司领导安排，我将大量的时间和精力放在了黔灵小区工程结算工作的办理上。清算了XX小区二期C1、C2、C6栋工程量并编制结算资料。与事务所核对B6、B7栋主体工程结算及B5至B7根底结算。这个工程是我工作以来第一个参加结算的工程，我自身也特别重视，将许多工作内外的时间和精力投身其中，盼望能交给工程和自己一份满足的答卷。 在和事务所对接的过程中也遇到了许多麻烦的问题，有因结果不错而窃窃自喜，也有彼此意见不和所引发的争吵和满腔的生气。白天对量，晚上整理分析资料，和同事探讨当天的结算成果，有时会觉得自己很累，时间和精力跟不上，现在
6、亲身经受了才知道，结算确实是一个综合性的工作，忙和累，但是会让人在专业学问和与人沟通方面有很大的提高。 在xx年中我热忱为效劳工程，对工程提出的各种要求与疑问赐予准时答复。积极适应和执行公司的各项治理制度及制度改革，尽可能精彩完成领导安排的各项临时任务。 但工作中也存在着许多缺乏之处：对本钱治理工作理解还不够透彻，在工作中有时过于注意工作的进度而对工作内容的全面性考虑缺乏，工作有时不够主动，缺乏阅历，对工程局部施工工序理解不够深入等等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 以上为本人的个人工作总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正
7、，今后更好地开展工作。 品质个人年度工作总结2 回忆20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的把握之外，通过工作的时机我个人也有了肯定的成长。 品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特别处理、公司质量治理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从
8、发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的.维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的
9、帮忙。 通过这一年的学习，我对品质治理也积存了肯定的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出肯定的成绩，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进展改善： 1、人员素养的提升。培训系统化、标准化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的根本事务。但我盼望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问
10、，以提升人员的整体素养，提升应对问题的力量。 2、加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进展改善。 3、利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，盼望在将来能充分利用QC手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减特别
11、，降低质量损失本钱。 对自身的要求： 1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量治理方面、公司产品及环境有害物质等），应积极主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习治理方面学问，做好品保部门的治理。 2、保持工作的积极性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动
12、持续追踪。多与其他同事沟通。 3、因治理阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。盼望能通过提高业务水平及不断的阅历积存，提高应变力量、解决问题的力量及与客户的沟通和沟通时的自信念。 20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。 品质个人年度工作总结3 本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到骄傲。 本
13、人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当IPQC组长一职，让我有这个时机在这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的缺乏，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程特别的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个： 1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。 2、装配之前反映I
14、PQC检验产品速度慢，产品积累，QC相互推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进展简洁分析处理，准时处理制程的特别，订正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质特别，对装配反响的问题能准时地解决。 4、产线反响特别能准时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。 通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培育。主要的问题点，本人进展整理建议如下： 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生特别时未
15、准时处理，等做到大批量时才引进重视。、 3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品构造有问题时需准时改良，屡次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参加，我盼望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监视作业员的作业手法，是否按SOP作业；现在产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着幸运的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监视的作用。 5、制程发生特别时，我盼望工程人员能帮助分析缘由，找出特别真正缘由，这样问题才能真正得到解决。 6、公司人员聘请特别的慢，常常消失离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。 7、要求调机或修模时，常常以调不好为
