《某专用汽车有限公司钢结构工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某专用汽车有限公司钢结构工程施工组织设计（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX 专用汽车有限公司钢结构工程施工组织设计（此文档为 WORD 格式，下载后您可任意修改编辑）目录第一章 编制说明第一节 编制目的： 5 第二节 编制依据： 5 第二章 工程概况第一节工程基本情况： 5.第二节工程概况： 6第三章 施工总体部署第一节实施目标 6第二节施工准备计划 6第三节施工组织管理 9.第四章 工期和进度计划及进度保证措施第一节工期目标 1.0.第二节 施工进度计划保证措施 1.0.第三节 强化施工进度计划管理和协调 1.1第四节 定期生产检查及生产会议 第五章 钢结构施工方案及工艺第一节钢结构深化设计方案 2.0.第二节 钢结构制作 2.3.第三节 包装、运输、装卸及堆
2、放 3.2.第四节 主要构件制作工艺 3.3.第五节 钢结构安装 第六章 施工安全和安全保证措施第一节 安全目标 7.4.第二节 安全管理的意义 7.4.第三节安全管理的原则 : 7.4.第四节安全管理手段 7.4.第五节安全管理体系 （ 见下图 ） 8.0.第六节安全生产保证措施 8.1.第七章 文明施工第一节文明施工目标： 8.3.第二节建立文明施工领导小组。 8.3.第三节文明施工管理措施 8.3.第四节场容场貌管理措施： 8.5.第五节现场卫生管理措施： 8.5.第六节现场队伍精神风貌及管理措施： 8.6附件：1、施工总进度横道图2 拟投入机械设备清单第 # 页共 77 页第一章编制说
3、明第一节编制目的：本施工组织设计是根据甲方提供之蓝图及现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为XX专用汽车有限公司 钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地 完成该工程的施工任务。第二节编制依据：XX专用汽车有限公司钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程 法规、质量检验评定标准等依据编制而成。甲方提供之蓝图施工现场实际情况；国家有关建筑工程法规、规范与文件；本公司IS09002国际质量体系、质量手册、程序文件及拥有的技术力量;第#页共77页第二章工程概况第一节工程基本情况:1、工程名称：XX专用汽车有限公司五跨
4、厂房项目2、建设单位：XX专用汽车有限公司3、建设地点：随州市随县开发区4、施工图设计单位：湖北省随州市建筑设计院第二节工程概况：工程名称：XX专用汽车有限公司五跨厂房项目工程地址：随州市随县开发区建设单位：XX专用汽车有限公司设计单位：湖北省随州市建筑设计院施工单位：安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司建筑面积：10937 m2结构类型：全钢结构工程内容：钢结构制造及安装开工日期：2012年4月28日竣工日期：2012年8月30 日第#页共77页第三章 施工总体部署第一节 实施目标 为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技 术管理人员，按项目法施工管理，严格执行
5、ISO9001 质量保证体系，积极推广新 技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同， 确保实现质量验收合格率 100%。第二节 施工准备计划1、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸， 了解设计意图， 做好图纸设计 交底和技术交底的准备工作， 备齐工程所需的资料和标准图集， 并组织图纸会审， 及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计 划，编制施工组织设计（施工方案） 。向施工人员进行施工组织设计和技术交底， 把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚， 落实施工
6、计划，制定技术责任制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作， 配合总包方与设计单位进行 沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的复测（设）工作；（5）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根 据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、 焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及 时进行返工返修。2、现场准备（ 1）认真勘察施工现场， 与总包单
7、位协商， 保证现场道路满足大型起重机进场及 吊装作业的要求；（2）根据土建方移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高，若偏差过大， 要及时提交土建施工单位处理。3、物资准备（1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排， 组织货源， 确定 加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料， 所有原材料的供应必 须符合质量标准要求， ，所有采购的原材料必须索取材料分析单、 检验书等合格证 明文件。（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定 方式进
8、行堆放和保管。材料准备根据图纸的需要，了解各种所需物资的供求情况，及时联系物资，有计划地 组织物资进场。第 # 页共 77 页施工机械设备及检测设备主要施工机具一览表（表一）机械名称型号单位数量机械名称型号单位数量吊机QT20台4交流电焊机BX3-500-2台4运输车20T台4气害9套4电锁钻220V把20自攻枪018把20冲击钻220V把4四方梯架4其它各种钳夹扳手把50粗麻绳020根16钢丝绳016、018根20电动钮剪扳手台4钢结构工程施工检测器具一览表（表二）序号检测器具名称规格型号单位数量备注1水准仪K-240台22经纬仪J6E台13磁性水平尺L=1000mm把10450“卷尺把35
9、定扭扳手70KG把86吊锤个47塞尺把88绵线捆49探伤仪CTS-8002台1人力资源计划本工程将根据工程进度和工期需要安排施工人员分批进场主要劳动力计划工种数量（人）工种数量（人）油漆工2焊工6电工1起重安装工5彩板安装工5其它工种8第四节施工组织管理1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要 的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目 部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公 司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。公司立为
10、重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似 工程，有组织和管理能力的二级资质项目经理来担任本工程的项目经理，挑选一 名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术 力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示：第#页共77页第四章 工期和进度计划及进度保证措施第一节工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富的钢结构工程的制作、安
11、装施工经验。（4）合理的施工工艺及施工组织设计。第二节 施工进度计划保证措施1、 加强项目领导班子施工管理能力2、狠抓进度计划控制点的落实 各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运 抵进场。 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定 的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要 工种人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按月考核进度指标，设立 部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组内部要相互
12、协调，以保持施工连续性。 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉 的连续作业。 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。4、进度控制要层层落实， 特别是材料的供应部门的工作进展情况， 项目经理必须 掌握，亲自安排和落实。5、做好施工前的准备工作 能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都 关系到施工前的准备工作 （包括作业班组的施工准备工作） ，项目部全体管理人员 都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（1）图纸的自查与交底（ 2） 为施工做好技术交底（3）为施工做好物资准备第三节 强化施工进度计划管理和协调 建造一个
13、建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。 但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要 想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变 化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标， 结合业主及总包要求编制总进度计划。 此计划应 得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。2、根据总进度计划要求， 结合现场施工条件的实际情况及设备、 材料供货情况， 编制切实可行的月度施工进度计划。3、项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过 执行“三周滚动计划
14、”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。4、三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制 度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则 罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的构件、材料到货的实际情况考 虑下个周的安排。5、进度计划的及时调整开工初期编制的进度计划 （横道图），往往不是全符合施工过程中的变化要求， 所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门 领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。第四节 定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人 的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析， 布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单 位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是
