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1、白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则考 核 说 明 一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。二、实施日期：修改后的月经济责任制考核实施细则，自二00三年十月开始执行。三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数额定点值月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数调整系数。四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考
2、核薪点落实到部门、车间的领导。五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.25分的否决。六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。八、设立创新奖，具体按照创新奖励实施办法（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日考核项目考核标准标准分
3、考核部门1、工资发放1.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分；2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。10分车间及相关部门2、员工培训1. 年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。未按时拟订培训计划扣1分/次；2.按培训计划组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。10分经济运行部（质保办）副总经理 3、员工手册检查1.每月对各部门/车间员工执行员工手册的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；2.发现违纪现象及时处理，并张榜公布。未按此项执行，扣1分/次。
4、10分4、劳务费用1.建立劳务费用支出台帐，严格按劳务承包合同考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次；5分5、劳动力管理1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚；2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，未按此项执行，扣15分/次。20分6、年度计划及职责履行1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观原
5、因造成未按时完成每一项扣0.52分。部门职责每未履行好一项扣1分。10分7、费用及票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.51分。2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1财务部2财务部8、保险金缴纳1.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和统计工作，未按规定缴纳扣1分/次。2.统计数据不准确扣0.5分/次。5分9、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分人事部
6、10、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部11、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分12、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办一三、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：人事部被考部门：党委办公室考核项目考核标准标准分考核部门1、公司的党 建工作和员 工思想工作1.每月对各党支部工作有指导要求；2.抓好党组织建设：按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；每年发展新党员34名，并办好相关手续。3.作好一年一度的“七一”建党庆祝活动；4.年内按集团公司党委安排，对党员进行一
7、次民主评议；5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评选出优秀党员和先进党支部；6.每两月一次收集员工思想动态并汇报。7.发动党员和全体员工积极提合理化建议. 以上各项未作好一项扣15分。35分人事部2、纪检工作1.进行2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供处理依据和组卷归档；3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；4.协助公司作好监察工作。以上各项未做一项扣1分。25分3、离退休工作及调解工作1. 每月组织一次离退休干部学习；2.春节、老年节、三八节召组织开展适当的活动或职工座谈会；3.协助行政部把
8、好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全年医药费的使用情况进行统计分析说明；4.经常看望住院离退休职工，把企业的关怀送给他们；5.做好离退休人员劳保用品的发放工作；以上各项未做好一例，离退休职工有反映一次扣1分。6、做好员工的调解工作。一五分4、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分5、费用及票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.51分。2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次
9、，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1财务部26、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部7、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分8、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：供应部考核项目考核标准标准分考核部门1、原辅材料供应1.各种原辅材料应按计划、调整计划时间要求及预测情况组织供应，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理原因及非不可抗力原因造成，每影响生产4小时，8小时扣0.1分；8小时16小时扣0.2分，16小时扣0.4分， 以此翻倍。一五分制造部.2、产品运输1.因运输、人力等方面原因造成场地堵塞，每影响生产4小时，8小时扣0.1
10、分；8小时16小时扣0.2分，16小时扣0.4分， 以此翻倍。（不可抗力因素除外）；2.装卸运输途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.1-5分。10分3、原料、产品供应的质量管理及服务1.所供物资不符合国家标准或企业标准而经评审让步放行的，每批扣0.1分；2.同一规格物资在同一供方，凡年度累计3次不合格加扣0.1分；3.未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分4.按“自销产品配送实施办法”做好配送工作，未做到0.2分/次。一五分颀量部1.2.3 销售部44、费用及票据管理1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.10.5分；2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未
11、作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1.财务部2财务部5、库存管理1.严格物资（原辅材料、成品等）出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡”一致，每发生一次不一致扣0.1分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣0.13分；3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部同意可适当超量，未作到一次性扣0.2分。10分6、部门职责年度计划1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因造成未按时完成每项扣0.2分，部门职责每未履行好一项扣0.2分。5分人事部7、劳动纪律1.劳动纪律规范
12、按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分8、环保管理根据环保管理标准执行。10分行政部9、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分10、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分11、设备管理根据工程部设备管理考核标准执行。5分工程部12、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分一三、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：财务部考核项目考核标准标准分考核部门1.成本、费用管理1.根据年初下达的本部门各项费用指标，各受控费用指标超支扣0.51分/项，
13、总经理室批准除外；（自行考核）2.指导车间进行成本分析和对比分析，没按要求进行该项工作视其情况扣0.5 5分；3.对成本情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。25分副总经理2、价格分析库存定额制度及管理1.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。 2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣0.5分/次.3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。20分3、财务分析1.每月7日前进行财务分析，并将书面分析报告交总经理室，未按要求进行分析或未按时上
14、交分析报告，视其程度扣0.55分。2.财务数据准确率达100，未达到扣0.25分/次。一五分4、资产管理服务工作1.每半年组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产利用率，未按时清理扣2分/次；2. 及时筹措资金，按计划支付各款项，拖延并影响生产视影响的程度扣0.55分/次。3. 财务部对销售做好服务工作，做到及时起票和收款，服务好顾客，未做到一次扣0.11分。10分工程部1.2供应部2销售部35、年度计划 部门职责履行根据作业指导书、年度工作计划和领导及时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣1分/项。认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣1分。5分人事部4、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分7、现场管理根据公司关于现场管
