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1、 .华岩安置房项目质量管理保证体系中国核工业中原建设编制日期：2010年10月25日 / 目录第一节: 质量保证体系与质量目标责任分解 第二节：质量目标与质量计划第三节：质量管理制度第四节：质量控制措施第五节：质量保证措施第一节 质量保证体系与质量目标分解一、质量保证体系 根据本公司的质量方针、质量保证手册、GB/T1900IS09001质量标准，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划各项计划达到预计目标。并把质量职能分解，严格按照计划实施。 建立由项目经理领导，项目总工、各部门经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。建立本单位
2、对工程质量监控体系，配备一名质量总监，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目配备1名土建质检员，1名安装质检员，各班组班长兼质检员。在公司质量总监与项目总工程师的领导下开展工作。1.质量保证组织机构 质量保证组织机构详见“华岩安置房项目质量目标管理组织机构图”华岩安置房项目质量目标管理组织机构图 副经理（生产）总工程师质控部技术部工程部器材部综合部土建队二土建队二 二安装队质保部项目经理2.质量保证体系华岩安置房项目部质量保证体系详见插图：质量保证体系图施工操作班组各专业施工队公司工程部项目总工程师质量总监 项目副经理 质 量 监 督技术部材设部综合部项目经理监理总监现场监理3.质量
3、管理体系质量管理体系详见插图：质量管理体系图。质量管理体系图质量保证经理质检监理总监总检工程部技术部质检员试验员质检监理质检自检施工作业班组兼职质检3.质保与质检人员配备在机构中设立独立于其它部门的质保管理，在土建、安装队，供应系统中兼职质检员，在各班组中设兼职质检员。质保管理配有合格质保人员1名，质检人员2名，各作业队配经过培训的兼职质检员各1名，各班组班长兼质检员。4.质量控制职责分工按GB/T1900ISO9001质量体系文件要求，项目施工质量控制各要素分配如下表：二、质量控制要素分配表要素主办协办执行文件和程序质量体系项目经理所有施工管理人员质量保证手册文件和资料控制资料员材料、技术、
4、质量、施工员文件和资料控制程序质量记录的控制程序账外文件归案暂行办法档案管理暂行办法采购（一）材料负责人技术员、质量员、试化验员采购控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序搬运和贮存控制程序质量记录控制程序物质运输管理办法物质采购管理办法物质仓库管理办法材料检验管理办法不合格品控制办法过程控制施工员技术、质量、试化验、资料员过程控制程序文件和资料控制程序采购控制程序产品标识和可追溯性控制程序检验和试验控制程序搬运和贮存控制程序成品保护和交工验收控制程序质量记录控制程序施工图自审会审管理办法施工组织设计编制管理办法施工技术交底管理办法纠正和预
5、防措施控制程序不合格品控制程序设计修改、工程变更与材料代用管理办法工程质量隐蔽验收管理办法施工现场管理标准化考核办法工程交工验收管理办法工程质量评定管理办法施工总平面管理办法检验和试验试化验员材料、质量、资料技术员、检验和试验控制程序质量记录控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性控制程序材料检验管理办法不合格品控制检验和试验状态保管员试化验员、施工员产品标识和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制质量员试化验、施工、技术、资料员不合格品控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序产品标识和可追溯性控制程序质量事故管理办法纠正和预防措施技术负责人施工员、质量员不合格品控制办法纠正
6、和预防措施控制程序质量事故管理办法质量记录资料员质量、试化验、技术、施工、采购员质量记录控制程序质量事故管理办法文件和资料控制程序核工业建设集团公司档案管理规定顾客提供产品的控制 材料负责人试化验、质量员、施工员顾客提供产品的控制检验和试验控制程序检验和试验状态控制程序不合格品控制程序搬运和贮存控制程序产品标识和可追溯性控制程序产品标识可追溯性材料负责人施工员质量员产品标识和可追溯性控制程序搬运和贮存控制材料保管员施工员搬运和贮存控制程序物质运输管理标准物质仓库管理标准成品保护和交工验收项目经理技术负责人、质量 员、施工员成品保护和交工验收控制程序工程交工验收管理办法成品保护管理办法检测、测量
7、和试化验设备技术负责人试化验员检测、测量和试化验设备控制程序计量器具管理标准计量技术档案和资料管理标准统计技术应用技术负责人质量、试化验、资料员统计技术应用程序具体描述如下：项目经理：合理配置项目施工技术管理人员、施工操作人员，优选各专业口施工管理、施工操作人员以满足施工需要，具有相应的管理、操作能力，以保证其所负责专业工作达到质量要求；合理配备施工机具，并具有满足施工需要的保证能力。在合理成本情况下，保证所有用于工程实体的材料符合相应标准要求。在技术总工、施工员协助下，控制施工中所采取的施工方确，合理并能得到有效控制；在施工员协助下，对施工现场合理规划，制定现场管理制度，保证施工在正常的、有
8、利于施工的环境中进行。 执行：质量保证手册与有关程序文件,并确保对质量的控制秩序、有效。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。项目总工程师:接受项目经理指令，负责项目施工的技术管理，优选技术人员，并合理分配技术工作，从施工准备、过程到竣工交付，进行：图纸会审，施工方案/技术措施编制，技术方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工过程各项跟踪检查、不合格品处理与各项施工记录编制等。 执行：施工图自审会审管理办法 施工组织设计编制管理办法 施工技术交底管理办法
9、设计修改、工程变更与材料代用管理办法科学技术档案管理办法建筑安装单位工程施工技术资料管理办法工程质量隐蔽验收管理办法质检员:接受项目经理指令，负责项目日常质量跟踪检查和主要分部分项工程的质量等级核定，负责部质量管理，负责质量控制对外联络。执行： 不合格品控制程序质量检查监督管理办法工程质量评定管理办法工程事故管理办法施工员:接受项目经理指令，负责施工过程质量控制，落实施工人员按操作规程操作、班组质量自检，在质量员协助下进行施工任务质量验收和评定，落实各项技术措施的实施。负责实施文明施工的有关措施，保证现场施工有理有序、文明规。执行： 过程控制程序质量检查监督管理办法施工现场标准化考核办法施工总
10、平面管理办法材料保管员:负责进场材料验收、入库和发放，对进场材料进行标识，以保证经检验合格的材料用于工程中，并不致发生非预期的误用。执行：产品标识和可追溯性控制程序搬运和贮存控制程序产品标识和可追溯性管理标准物质仓库管理办法材料采购员:依据技术人员提供的材料采购计划，按批量组织材料进场，并与时通知试化验员进行抽样检验。执行： 采购控制程序顾客提供产品的控制程序物质采购管理办法物质运输管理办法试化验员:负责进场材料抽样检验，施工过程中的取样试验和阶段性检验和试验。执行： 检验和试验控制程序材料检验管理办法试验不合格品控制办法资料员:负责施工所用资料的收、发，保证所有的文件资料上有效版本，负责施工
11、中形成的各种记录的收集和保管，以证明所有施工活动得到有效控制。、外联络责任人：（见下表）职责容对对外外接口整体质量控制质量员项目经理质量员与项目经理文件和资料控制资料员资料员采购（一）材料保管员材料负责人材料保管与材料负责人采购（二）施工员项目经理施工员与项目经理检验和试验试化验员技术负责人试化验员与技术负责人过程控制施工员项目经理施工员与项目经理不合格控制施工员（过程）试化验员（采购）质量员施工员、试化验员与质量员纠正和预防措施技术负责人质量员技术负责人与质量员产品标识和可追溯性施工员（过程）保管员（采购一）质量员施工员、保管员与质量员成品保护和交付施工员、质量员项目经理施工员、质量员与项目
12、经理服务施工员项目经理施工员与项目经理质量记录质量员资料员质量员与资料员第二节 质量目标与质量计划一、质量目标 1质量方针在华岩安置房项目施工中，我们要严格执行公司质量保证手册，按质量保证体系，质量保证要求与质量控制措施,认真贯彻“以真实面对用户，以优质回报社会”的质量方针。2.质量目标确保分项工程一次检验合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上。各分部工程质量标准计划表见下表分部工程质量目标计划表：地基与基础工程优良主体工程：优良装饰工程：优良楼地面工程：优良屋面防水工程：优良采暖卫生工程：优良电气安装工程：优良单位工程：优良主要分部分项工程质量目标计划表：分部工程名称质量等级分项工程名称项数合格率地基与基础工程合格土方开挖1100%合格砼垫层4100%合格挖孔桩土方4100%合格承台砼4100%合格地梁混凝土4100%合格砖砌体4100%合格土方回填4100%主体工程合格模板48100%合格钢筋48100%合格混凝土48100%合格砌体48100%
