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1、体育馆工程施工组织设计1. 第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1体育馆工程合同1.1.2晋中学院新校区体育馆施工图 1.1.3 国家有关标准规范规程类 别名 称编 号图集国家华北地区标准图88J、91SJ、92DQ系列建筑产品优选集91YJ39钢筋混凝土过梁93G322钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101钢筋混凝土结构预埋件91SG362防水套管S312规范规程国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GB50203-2002地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002
2、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-2002行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ109-96建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气工程施工质量验收规范GB50303-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工测量规程GB50026-93通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96标
3、准国家建筑工程质量验收统一标准GBJ300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2010建筑采暖居住节能验收标准JGJ132-2001建筑施工安全验收标准JGJ59-99砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000地方工程建设监理规程DBJ01-41-98企业ISO9002质量手册及程序文件1.1.5 主要法规及政府、企业文件（1）中华人民共和国建筑法（2）建筑工程质量管理条例（3）我国现行的安全生产文明施工环保及消防等有关规定（4）建筑工程技术资料管理条例（5）工程项目管理手册（企业文件）（6）工程质量保证手册（企业文件）（7）山西省建筑工程技术资料管理规定1.1.6 其它
4、有关手册及参考文件资料（1）体育馆工程勘察报告2. 第二章 工程概况2.1工程建设概况本工程为晋中学院新校区体育馆，位于山西高校新校区内。2.2结构设计概况地下水位：无地下水位。土质情况：粉土。地基类别：灰土地基。地基承载力：200kpa。基础形式：筏板。地上结构形式：现浇钢筋砼框架结构。砼强度等级：基础C40，其它C30钢筋类别：级钢筋、级钢筋及新级钢筋钢筋接头形式：搭接、焊接、机械连接 2.3安装设计概况本工程安装设计齐全，有给排水工程、强、弱电工程、暖通工程、消防工程等。2.4自然条件本工程位于晋中学院新校区内，用地内现为土田建筑场地，地势南低北高，南北自然标高相差1.5m，需要做平整处
5、理，规划道路及用地界限已确定。场地地基为中硬场地土，二类建筑场地，地下水位较浅场地内无液化土层，施工现场用围墙封闭后，可供布置临设的场地十分狭窄，施工用水、用电由校内提供，生产及生活污水经沉淀后接入市级排水管道。现场施工条件基本具备。 2.5工程特点2.5.1本工程位于晋中学院新校区内，场地十分狭窄，这对在现场解决加工用场地、现场办公房屋、职工住宿、材料堆放及临建道路、垂直运输设备的布置带来相当的难度。东侧为施工道路，西侧为其它建筑，南侧学生公寓，北侧总规划道路,对施工的临边防护及施工过程中的噪音控制提出了一定的要求。2.5.2本工程工期短，工程作业集中，专业齐全。组织好机械、材料人员的进场，
6、合理安排工程流水，协调好各工种、各专业的交叉施工，是确保工程顺利交工的关键。 2.5.3本工程采用现场搅拌砼，必须采取严格的质量控制措施，加强对原材料的检验，严格各项操作规程，以确保砼的质量。2.5.4本工程属校内建筑，必须严格按照晋中市市有关施工作业时间、安全文明施工、环境、管理、消防等规定执行。合理安排木模加工及浇筑时间，并采取有效措施，尽量避免和减少施工噪声，减少噪声影响。2.5.5施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。2.5.6本工程外型比较复杂。混凝土的标号和钢筋的规格比较多。在工期紧张的情况下，各专
7、业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。3. 第三章 施工部署31工程目标3.1.1质量目标创山西省优质工程3.1.2工期目标工期目标为 天，拟定2012年 月 日开工，2012年 月 日竣工。3.1.3安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率1以下。3.1.4文明施工目标省文明施工工地。3.1.5技术进步效益目标技术进步效益率达到90%。 3.2项目经理部组织机构项目经理部将按照GBT19002ISO9002国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等21项程序进行职责分工、对项目进行管理和协调。该工程由我公司姜旭同志任项目经理
8、，由从事多年技术管理工作、具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。 项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则。以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T19001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业
9、集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目组织管理机构见下图。项目经理项目总工程师项目副经理项目商务经理水暖责任师 电气助理 土建责任任师（技术）土建责任师（现场） 会计主管 材料主管 合同预算主管 现场出纳 统计助理 质量助理 质量助理 资料员 试验测量 技术助理 土建
10、助理 安全助理 土建助理 机械助理 33施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有 天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 为了保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分阶段验收。3.3.2 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.3根据施工工
11、程量和现场实际条件投入机械设备。根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊一台，用于模板和钢筋的垂直运输，设砼输送泵一台，用于砼的运输，装修阶段搭设两座井字架，进行垂直运输；混凝土浇筑全部采用现场搅拌混凝土的形式完成。3.4施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.4.1 制定图纸会审、技术交底制度根据实际情况，因为图纸变化较大，属于边设计边
12、施工情况，无法对整个项目组织一次全面的图纸会审，只能分部组织图纸交底和图纸答疑。为了保证施工进度不受影响，在项目经理部接到业主提供的正式施工图纸后三天内立即组织工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方的设计和图纸交底。每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。3.4.2 建立周总包调度例会制度在每周的固定时间召开由总包主持，各分包方参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。对下周
13、施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。3.4.3 建立周监理例会制度在每周一下午3：00召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程质量、进度、安全和施工中的配合情况，解决问题。3.4.4 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.4.5 制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.5任务划分及总、分包管理3.5.1总包合同范围根据合同条款，中建总公司对本工程实施总承包管理，需完成本工程所有的土建、机电安装及装饰
