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1、施工总进度及保证措施1. 工期规划及要求1.1. 工期规划计划开工日期：计划竣工日期： 总工期 天1.1. 工期编制依据1.1.1. 施工招标文件及答疑文件。1.1.2. 建设方对工期的要求。1.1.3. 施工图纸供应计划及材料供应计划。1.1.4. 本工程具体工程量。1.1.5. 对现场气候、地形、交通等环境因素的调查情况。1.1.6. 投入的施工资源以及施工方案和施工效率。1.2. 工期计划的可调性根据公路工程的施工特点及我公司的施工经验，在编制本工程的进度计划时，各分部工程及工序的施工时长均有一定裕度；在实际施工中，我们将严格按本计划进行施工；但当材料供应、天气、地方关系等因素对工程进度
2、影响较大、或项目法人、监理工程师对进度目标进行调整时，我们将根据实际情况，及时把施工进度计划调整的网络滚动计划报项目法人、监理工程师审核，通过增加施工力量、资源设备等有力手段，确保工程按期完工。1.3. 计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表）2. 施工进度计划风险分析2.1. 进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1.1. 技术风险： 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供
3、应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。2.1.2. 资源、资金风险： 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。2.1.3. 环境风险： 工地处于城市中，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。2.1.4. 施工组织管理风险：在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。3. 计划控制程序、方法及制度等计划控制程序图开、竣工日期编制
4、施工进度计划（网络图）公司审批，业主，监理审批项目经理部执行施工进度计划（横道图）项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度报送公司按期竣工目标内与实际进度对照一级控制二级控制分部工程与实 际进度对照3.1. 计划控制程序3.2. 计划控制方法3.2.1. 根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。3.2.2. 各道工序使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。3.2.3. 与项目法人配合，做好材料的供应工作，保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。3.2.4. 我公司若中标，将在施工合同生效后半个月内向招标单位再次
5、提供资金需求计划。3.2.5. 我公司将维护招标单位下达的投资计划的严肃性,并按照正式印发的计划完成。如果确实存在困难，我公司将及早提出计划调整建议，调整计划经招标单位认可后执行。3.2.6. 我公司将设专人按以下要求每月向招标单位提交投资计划完成情况统计表：3.2.6.1. 按国家统计局和教育局的规定,向招标单位方提交投资计划完成情况统计报表。3.2.6.2. 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。3.2.6.3. 施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。3.2.6.4. 物资统计报表，除应符合国家物资部门的统计要求外，还应分类反映各材
6、料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足了施工要求及存在的问题。3.2.7. 每月末向招标单位提交下一月的形象进度计划。3.2.8. 各种计划、统计资料均输入电脑，在提出书面资料的同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。3.2.9. 计划和统计均使用先进项目管理软件及P3软件，实现管理现代化。3.3. 工期保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：3.3.1. 向管理要工期3.3.1.1. 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重
7、要保障。3.3.1.1.1. 公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。3.3.1.1.2. 施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。3.3.1.1.3. 每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。3.3.1.1.4. 协调同外界
8、有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。3.3.1.1.5. 立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。3.3.1.1.6. 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。3.3.1.1.7. 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而
9、需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。3.3.1.2. 确定项目部一级管理的任务和职责：3.3.1.2.1. 劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。3.3.1.2.2. 执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。3.3.1.2.3. 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好
10、各种台帐。3.3.1.2.4. 劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。3.3.1.2.5. 做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3.3.1.3. 操作班组一级管理：3.3.1.4. 项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。3.3.1.5. 本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。3.3.1.6. 由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以
11、推动进度、质量的进一步提高。3.3.2. 物资材料、机械设备和劳动力的保证措施3.3.2.1. 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。3.3.2.2. 公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。3.3.2.3. 工区根据施工进度情况，提前一个月向生产材料部提供材料计划。由生产材料部统一对工程所需材料编制计划、采购、供应。对水泥、钢材、砂、土、石料等进入施工现场以前，应由
12、试验室进行严格的原材料质量检测，凡不合格的材料一律禁止进场。3.3.2.4. 由机械管理部统一编制工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。3.3.2.5. 配足各种性能良好的机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。3.3.2.6. 派经理部一名领导对关键工序进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，确保关键工序按计划落实。3.3.2.7. 春节前后的工作安排3.3.2.7.1. 材料部门节前做好备料工作，保证节日期间的材料供应。3.3.2.7.2. 项目经理部
13、领导节日期间不得离开工作岗位。3.3.2.7.3. 工人采用轮休办法。3.3.3. 加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。3.3.3.1. 主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。3.3.3.2. 充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。3.3.3.3. 施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。3.3.3.4. 图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免
14、事后改装。3.3.3.5. 施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。3.3.4. 采用“四新”技术，保证工程进度3.3.4.1. 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.3.4.2. 混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。3.3.5. 加强成品保护工作措施3.3.5.1. 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。3.3.5.2. 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3.3.5.3. 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。附表：
