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1、2023工程师年终工作总结工程师年终工作总结15篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是办公室王秘书为大家整理的工程师年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程师年终工作总结1我部在伴随着x飞速开展的根底上，也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务，保证了全部设备的正常运转。现将我部的工作总结如下：一、加强员工思想道德教化，做好岗位培训工作企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企
2、业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析，让员工切身体会到自我是企业的主子，在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，构成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在中有了飞跃性的开展。今年我部在学习“提升本领、提升标准、提升效率要求的根底上，还增
3、加了“注意细微环节，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也非常注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，觉察类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是经过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。二、对一零年工作的详细回忆要使x集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创立一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息
4、，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的开展，将优化电力资源、节俭电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协
5、助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。x林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。在x及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场
6、的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程须要的费用非常大，所以在施工过程中最注意节俭每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节俭了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回x万元，去年同期收回x万元，同比增加x万元，水费全年收回x万元，租赁费：xx万元，广告租赁费：xx万元，去年同期收回x万元，同比增加x万元，今年为企业共收回费用共x万元
7、，x万元，同比增加x万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的缺乏经过这一年的惊慌工作，发此刻工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在提高的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的缺乏。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比拟多，未能做到每周学习管理标准的要求，所以在工作中局部员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、效劳不周到，是学习管理标准不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理标准的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及
8、设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。在的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工作，仔细学习企业的管理标准，加强员工思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。工程师年终工作总结2回忆2023年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司要求，比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下：一、总体来说，主要完成了几方面的工作1、项目测试工作这段时间，我
9、主要是帮助c。y。进行cmbp项目测试，主要工作内容有：对测试用例的编写供给反应看法；对测试过程及测试状况进行分析，并供给看法；设计业务测试数据的例子；绘制系统关键业务流程；进行主要功能的界面测试、功能测试；根据测试用例执行测试，并提交测试汇报；进行需求验证工作。2、学问与阅历共享这局部工作，主要表现在四方面：完成项目测试阅历总结；完成“测试阅历沟通与学问共享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、loadrunner运用阅历沟通；对现有测试标准供给改良反应看法；依据以往阅历，在cmbp项目中供给帮助。3、完成所需学问的积累这局部工作，主要是为了
10、更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。主要工作内容有：学习金融行业业务学问；学习公司研发标准；学习研发部产品学问保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流学问；参与公司或业务部门组织的培训新员工入职培训、基于uml的面对对象分析和设计、金融衍生工具介绍；学习缺陷管理工具ttp4、工具学习及探讨我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的探讨。完成对rational performance tester的探讨后，我提交了探讨成果，包括：?rational performance tester 6 介绍?、运
11、用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、2023年安排2023年，我希望能通过参加详细项目的实践，到达以下目标：1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程2、在项目中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将主动、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不须要多
12、个人同时探讨，这样可能造成资源的奢侈。2、强化制度建设3、加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假设能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。4、加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在效劳器上，很简单发生测试成果丧失的状况。加上还有一些测试成果未提交效劳器，只是保存在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还须要将已有的测试学问沉淀下来。例如，
13、对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。工程师年终工作总结3在我参与工作的不久，突然望见了这句话，当时对于刚告辞校内生活我的我来说，震撼是巨大的。二十几年的时间，双手捂不住的岁月，总在经验的过程中感觉时间太长，又在告辞以后觉察过的太快。刚来到项目的时候感觉自己是无知的，一切都如此生疏，一切都这般新颖，我就这样来了，带着二分忐忑三分期盼五分热忱，投入到了施工行业，投入到了三局二安。人生原来就是一场旅途，不同的是路上的风景。只问此间树草，不管此岸花开，我信任只要专注的去做一件事情，肯定会有收获，也信任每天去施工现场的奔波，定能丈量青春的宽度和韧性。半年以后的今日，我最终可以心无疑虑
14、的说，施工这条路，我没有选错，三局二安，我没有选错。2023即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回忆工作历程，总结这半年以来工作中的阅历、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，有利于更好的做好施工组织管理工作，下面分几方面对半年见习期的工作进行一下总结。一、施工管理我觉着要做好施工管理，首先要充分结合现场深化探讨图纸。结合现场不是一味的跑现场，也不是一味的盯住现场不放，应当是心中对施工空间定位和施工进度的掌控。虽说风马牛不相及，但在安装领域风、水、电打架在所难免，只有紧密的结合现场，才可能提前回避以后的整改，节约项目的本钱。想要保质保量的完成施工工作，提前想好日工作安排、周工作安排是重
15、中之重，“不积小流无以成江海再大的工程都是起源于日复一日的积累，一个好的安排，可以从整体上指导一个工程的施工，有利于对工程进度的掌控，提高工作效率。其次，贯彻执行施工标准、操作规程、质量评定标准，落实各分局部项工程的生产。保证施工质量的重要途径就是根据标准指导生产，严格操作促进生产，文明施工平安生产。再次，协调与沟通。多与甲方、监理、土建装饰沟通，多与劳务负责人沟通，多于施工队伍沟通。好的沟通是胜利的桥梁。作为见习工长，项目把这么重要的工作交给我，我时刻提示自己细心、细致，只有多沟通，才能把自己的意思更好地转达给劳务队伍，才能躲避许多因想当然而犯下的错误。二、物资材料如何在平安保质保量按时完成工程的同时降低节约项目本钱，我想这不仅是项目负责人须要思索的问题，也是我们每个工长须要考虑的事情。而项目的材料支出，占据了项目本钱费用的很大一局部，所以，考虑如何在满意现场需求的前提下节约物资开支势在必行。结合这段时间的学习、实践，我觉着有以下几点：1、严格、仔细、充分结合现场施工，做好图纸深化设计。2、细心、严谨提报材料安排。在保证材料数量可满意现场需求的前提下，不奢侈、少奢侈。3、按时进行施工生产交底，深化施工现场，指导施工生产，尽力将材料损耗降至最低。三、资料管理施工过程中的资料管
