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1、工程管理组织方案采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率到达100%。3.1 组织机构、职责EPC工程质量管理组织机构图主要人员、部门职责（1）工程经理1）工程经理对整个工程的质量管理负责；2）负责组织工程质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限；3）组织实现工程质量管理目标，为实现质量目标提供资源；4）监督质量体系对工程质量的控制情况。5）定期或不定期主持工程质量管理工作会议，对工程质量管理中的问题进行决策。（2）工程副经理、平安总监负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。（3）总工程师职责1）协助工程经理做好工程工程质量管理工作；2）在工程经理的领导下，负责组织编制工程质量手册、程序
2、文件和质量管理方案， 并组织实施；3）负责监督、检查工程部相关部门和施工单位贯彻执行EPC工程部的有关质量管 理体系文件和工程质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参 与研究解决问题的方法；4）对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生 问题的主要原因；5）对发现重大的质量问题，有权直接向工程经理报告；6）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；7）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机构进行 沟通与协商；8）组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工作；9）协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作
3、；10）掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施,10 提出处理意见，并及时上报工程经理。（4）质量部1）负责按照GB/T19001标准和业主质量管理体系的要求，组织编制工程质量手册 和程序文件及工程质量计划，建立和实施工程质量管理体系；2）组织开展工程质量管理活动，组织确立质量管理目标， 并提出实现目标的管理 措施。负责现场施工质量的监督检查，有权处理现场质量问题，直接向工程经理汇报；3）配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件和检验结果；4）监督检查质量管理体系的运行情况，组织开展内审和管理评审；5）负责工程监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作
4、；6）组织质量教育培训及质量信息的传递工作；7）组织工程质量的考核、验收、评定工作。（5）设计部1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计 确定活动是有计划的，并使整个过程始终处于受控状态；2）按设计计划完成规定的设计内容，到达规定的设计深度，对设计水平、设计质 量和执行法规、标准全面负责；3）设计变更应严格控制并有记录；4）在施工过程中监督设计文件的实施，配合处理施工过程中出现的设计问题；5）有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令；6）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批 准实施。（6）采办部1）物资生产加工的质量职责a.物资生产加
5、工单位是工程质量的直接责任者，向EPC工程部提供质量满足合同要 求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程；b.在工程保修期满前向EPC工程部承当因物资质量原因所造成的一切质量问题的责 任；c.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件；d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准；IIe.物资生产加工的全过程接受物资生产监理（驻厂监造）的监督管理；2）代表EPC工程部执行物资采购合同的质量职责a. EPC工程部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任者，负 责检查生产供货单位向EPC工程部提供的物资的质量是否满足合同要求、符合技术规范 以及国家和行业标
6、准。b.有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件；c.物资供应、仓储、运输等的全过程接受EPC工程部的监督管理；d.认真执行EPC工程部、业主工程经理部质量管理文件、规定及技术规范；e.维护质量管理体系运行；f.按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录；开展质量管理活动，进行相关质量培训；h.对物资中转站的质量管理运行情况进行检查、监督。（7）工程管理部工程管理部负责工程施工管理和与施工质量活动相关的工作。其质量职责包括：1）施工指导。2）施工期间的材料控制。3）设计文件输入及设计输出的可行性审查。4）施工计划及施工程序、施工标准的执行。5）负责工程日常施工生产的组织和调度工作
7、；6）负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、 监理汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达；7）负责组织召开工程部的生产例会；（8）控制部1）负责合同（包括分包合同）实施全过程的计划、进度、费用控制；2）组织总承包合同的谈判工作；3）组织编制分包合同文本，报业主批准；4）审查和报告工程进度，组织编制和下达年度计划、季度计划和月度计划；5）负责合同范围内的变更和索赔工作。(9)HSE 部12负责工程健康、平安、环境管理方面的质量管理工作。(10)对外协调部负责工程施工对外协调工作，确保工程施工顺利进行。(11)信息文控部1)负责整个工程运行期间文件信息的登记、
8、编码、分类、接收、分发、借阅、归 集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；2)按照合同的规定和工程管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理。编制 有关文件信息控制的程序文件；编制文件系统编码规那么；制定文件传递流程；建立内部 网络信息传递网。(12)综合管理部1)组织工程行政事务管理工作；2)负责筹建办公室，提供必须的办公和食宿条件。(13)各工区1)组织实施质量检查计划和保证措施。2)开展好全过程的质量控制工作。做好工程质量“三检制”的实施工作、工序交 接工作。3)及时向EPC质量部反应各种质量信息。参加质量事故的调查、分析，提出处理 意见，有权对施工班组实施质量否决。4
9、)参加对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。13第三节 施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工平安管理、施工变更管理第一章 工程工作分解结构、对工程各阶段工作及文件的要求根据招标文件提供的工程进度目标，我们编制了科学合理的工程进度管理方案、控 制措施和工程执行计划，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工和移交全过程 的进度计划。1.1 工程进度管理方案工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等 活动。通过建立工程进度管理制度，制订进度管理目标，对工程的建设实施进行有效的 控制。工程进度管理目标应按工程实施过程、专业、阶段
10、或实施周期进行分解。通过制 定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报 告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1.1.1 工程进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证工程进度满足工程目标的要求就 要编制切实可行的进度计划。工程计划通常包括工程管理方法的描述、范围说明、进度 计划、工程预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC工程部根据招标文件提供的进度目标编 制工程执行计划，各承包商根据工程执行计划编制工程实施计划，编制后的工程实施计 划需通过EPC工程部审核后方可执行。对本工程
11、EPC工程部的管理而言，需要有较广泛 的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如 设计、采办、施工等，那么需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。(3)工程计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工 程EPC工程部按照业主的相关要求编制工程总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在 计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段工程阶段授权明确后，分阶 段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初 期的计划是笼统的、原那么性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断 深入，在施工图设计阶段可
12、以明确并逐步付诸实施。141.1.2 实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。1.1.3 变更控制工程建设过程中，由于材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成工程综合进度计 划滞后，EPC工程部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细 而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查 通过后报业主批准。进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展 情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的比照分析，可以确定工程实际执行状
13、况与计划目标之间的差距。 采用S曲线比拟法，进行实际进度与计划进度的比照分析，从而得出实际进度比计划进 度是超前或是滞后。(2)进度调整过程分析进度偏差产生的原因-分析进度偏差对后续工作和总工期的影响-确定后续工 作和总工期的限制条件-采取措施调整进度计划-实施调整后的进度计划(3)工程进度监测控制程序如图1. 3所示：15图1.3进度监控程序图工作检查(1)工作检查是指责任部门定期对该工程的工作执行情况按计划进行详细的、有步 骤的检查，以交流工程的有关信息，检查工程进展是否严格按照工程计划进行组织与管 理、质量是否符合该工程的相关要求、本钱是否按照合同执行而未发生变化等等。定期 的概念是为了
14、在过程中不断检查，强调过程控制，防止由于时间的问题而造成大的甚至 是不可挽回的损失。对于EPC工程部的内部工作，原那么上每周检查一次；对于承包商而 言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EPC工程部制 定的工作检查验收制度进行合理部署。(2)在该工程工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以 确保它们都已正确、圆满地完成。(3)对于EPC工程部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉 及其他部门要同时参加管理。EPC工程部应当编制详细的工作检查验收制度以明确 和约束各个相关部门的具体工作。162.1 工程进度控制措施控制进度的主要方
15、式2.1.1 控制：工程进度必须以工程控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格 执行，不得擅自修改或不执行。2.1.2 控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合 同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承当相应的违约责任。2.1.3 控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。2.1.4 可能影响工程进度的主要因素(1)质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前 提下协调好进度计划是完成进度的重点。(2)HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定 预控制措施，既是完本钱工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。(3)第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。(4)外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地(5)设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。(6)采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)计划，保证设备、材料 按时进场。(7)施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工 难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。(8)不可抗力：工程对各类不可抗力风险的提前识别和预防是影响工
