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1、班组长个人工作总结 班组终年度个人工作总结三篇 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，方便于更加好的做好下一步工作。以下是为大家准备的班组终年度个人工作总结三篇，供您借鉴。篇一今年，本班紧密围绕企业生产经营任务，精心组织日常生产，以确保装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢靠树立“直线职责、属地管理”等优秀理念，专心开展HSE体系建设，不停提升职员的综合素质和班组整体水平，为实现整年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢靠树立“安全第一、环
2、境保护优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为关键资料的隐患排查活动，深度强化班组实施力，扎实开展班组安全生产。严格实施企业各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题立即上报处理，杜绝生产事故的发生;对关键部位采取加大巡检力度、提升排凝频次等方法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。专心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，而且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗
3、位职责分工，巡检过程认真仔细，检验到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患立即排除。2021年xx月19日，边丽哲发觉106泵有味，联络车间停泵检验;今年1月27日，油泵停运，发觉立即处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，立即上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽闲，立即发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，立即上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，立即处理，热水站开工时，她又发觉201B泵漏油，处理立即，避免一次事故。二、专心组织培训提升技能素质结合企业“十二五”发展计划，加强形势任务教育，引导班员认
4、清企业目前面临的机遇和挑战，明确以后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，深入完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训关键放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评定和考评测试，提升培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料和生产实际灵活地结合在一齐，强化职员实际知识掌握潜力，使每位职员全部能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保职员100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老
5、四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，提升职员的思想政治觉悟，并学会正确定识现实状况，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作和理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行立即总结和梳理，深入提升职员队伍综合素质和应急潜力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，立即上报”，果断纠正“低老坏”现象，专心检验身边设备的安全情况，更正本身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专题治理，推进现场规范化和标准化。今年，本班深入加大现场管理力
6、度，根据企业生产受控和6S要求，严格规范职员在岗期间着装和手机使用，果断杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的标准，将现场物品用具摆放规整。严格实施企业反违章六大禁令，严格根据企业作息时间要求进行轮休，深入规范职员的安全行为，提升职员的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真查对各类票据申请、办理、关掉和延期的实施情况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，而且全员参加危害识别和风险评定，加强对关键装置、关键部位和危险点源的检验监控，避免事故发生。严格实施车间装置运行计算机监盘管理要求，加强设备监控力度，预防压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产统计和
7、监测统计，各工艺参数点和测温测震点的数据全部立即、正确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，深入强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理者应尽的职责，关键监督施工作业现场票据完备情况、风险控制方法是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。四、开展各类活动构建友好班组继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环境保护健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推荐，专心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强友好班组建设，全方面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，
8、本班组织职员专心参与各类安全竞赛，职员们在竞赛中表现专心踊跃，成绩优异，这些活动的开展，在短时间内填补了职员的技能不足，增强了职员的素质潜力，并在班组内组成了互学互助的良好气氛。认真进行安全宣传教育工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每七天进行安全评选，每个月按时完成班组安全板报，并包揽车间整年参展宣传板报，数次获奖;专心配合企业“安全文化提升年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思索，开阔职员视野，培养职员好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让职员切身感受到车祸的危害和安全带的主要性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家
9、庭。关心职员生活，稳定职员队伍，立即了解职员最新情况，平时透过聊天拉家常等方法加强和班组组员的沟通，既能处理日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家全部能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年数次探望慰问职员家眷，关注困难职员，了解她们的实际情况，努力做好职员的福利工作，为职员排忧解难，定时开展送温暖活动，让职员有了深入的归属感，专心组织职员开展文体活动，不停丰富职员业余文化生活，6月份企业硬笔书法比赛优异奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创新、安全、清洁、友好的理念，切实抓好班组本身建设，深入扎实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型
10、“班组活动，让全体职员愈加明确自己的目标和职责，从而推进班组基础建设不停迈上新台阶，为企业以后的发展做出新的贡献。篇二2021年是节能减排工作年，企业、车间在年初全部制订了相关的工作制度，班组长半年工作总结。身为一线生产班组长，就是率领全体职员齐心协力，好实施节能减排和多种工作的实践者。XX年紧紧围绕企业、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理职责，很好的完成了整年各项工作任务。关键工作以下：一：加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职员的福利”等，企业安全理念在我们班组职员心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在
11、班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。率领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消亡于萌芽状态；认真实施交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职员的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提升大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，立即组织职员学习，正确熟练地掌握操作步骤，很好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组
12、，民主管理是一向以来养成的好习惯。不论是工资奖金分配、工休假的安排，还是优秀职员的评选，我们全部根据企业、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组组员中广泛开展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提升了职员的工作专心性、主观能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，人人争优秀，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结不足，提升工作职责心。加强自我修炼，提升本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，因为我们的生产人工操作的步骤较多，在详细的操作中，存在着部分不确定的威胁原因。XX年，我们班组出现了一齐质量事故和安全职责事故。而在安全职责事故中，
13、作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不但仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在以后的工作中，我必需专心参与安全学习，努力提升本身素质，高标准，严要求，提升自己的安全意识，为班组组员树立一个安全的工作形象。这么才能率领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职员的日常工作中，以安全文化引导职员思想，规范职员行为。XX年，我将率领全体组员，克服以往工作的不足，愈加努力地工作，确保安全生产，为企业整体工作做出自己应有的贡献。篇三XX年的时间很快就过去了，
14、回顾我们XXX班组这半年来的工作，看到了成绩也发觉了不足，我们力争认真总结这半年的工作，使工作做得更加好。XXX班组是制水工作中的一个主要步骤，对于我们来说，安全生产就是命令；认真落实企业及厂的各项任务，实施严格的生产计划和考评目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，立即掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对XX年工作的总结汇报：一、提升职员思想意识，加强了班组建设为提升班组建设的全方面发展，完成班组的各项任务，我班组严格实施各项规章制度，并制订了一系列的班组考评规则，从实际出发，落实到每一位班组组员，以调动职员的专心性和发明性。伴
15、随“三岗制”考评制度的深入开展，班组人员也充足认识到竞争带来的压力，她们充满了危机意识，也促进我们在工作中更要严格要求自己，不停提升本身业务素质，理论和实践相结合，树立正确的思想认识，专心建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的暂时性任务，做到了正确、无误、高质量的完成。洁净整齐的工作环境也是确保优质供水的主要条件，我们十分重视卫生建立工作，它是直接表现班组工作质量的一个主要标准，也是班组建设的主要方面。我们依据厂、车间要求，结合本身特点，我们严格实施了班组卫生检验考评制度，职员们对所属自己的卫生区域常常性的进行打扫，连续室内外卫生的洁净整齐。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放全
16、部给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考评任务。二、实施成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。依据源水水质情况，在确保水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，而且要求每个班儿全部统计指标的投加量，平均值，核实出其成本，实施看板上墙。我们每个月向财务上问询通常吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职员们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，确保余氯合格带给了可靠的依据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：1、水质改变异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前X
