《战略与风险管理-书后训练答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略与风险管理-书后训练答案.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目一认识战略管理和战略风险任务一训练题答案一、单选题：1. C, 2. C, 3. D, 4. A, 5. D, 6. C, 7. A, 8. A, 9. A,10. Do 11. D二、多选题：1.ABD 2. ABCD, 3. ABCD, 4. ABCD, 5. ABCD三、判断题1.错，2.错，3.对，4.对，5.错，6.对任务二训练题答案一、单选题：l.D, 2.B, 3.D, 4.C, 5. A, 6. C.二、多选题：1. ABD, 2. ABCD, 3. ACD, 4. ABC三、判断题：1.对，2.对，3.对，4.错，5.错项目二选择战略分析方法任务一训练题答案一、单选题：l
2、.C, 2.D, 3.B, 4. A, 5. A, 6. D, 7.C,二、多选题：1.ABCD, 2. AB, 3. ABCD, 4. ACD, 5. ABCD, 6. ABCD,三、判断题：1. ( x ) 2. ( x) 3, ( J ) 4 ( x ) 5. ( V)任务二训练题答案一、单选题：l.A,2. B, 3. D,4. D, 5.C二、多选题：1.ABCD, 2. BC, 3. ABCD , 4. BCD, 5. AB, 6 . ABC, 7. ABCD,AB三、判断题：1. ( V) 2. ( x ) 3. ( x ) 4. ( V ) 5. ( x )四、案例分析参考答案
3、YY公司的乳制品业务和白酒业务在波士顿矩阵中属于高增长一强竞争地位 的“明 星”业务，“乳制品业在过去的十年中每年以两位数的增长速度迅猛发 展”，“YY公司在 短时间内收购了遍布全国各地的40家乳制品生产企业，实 现了公司乳制品业在全国范围快速布局，占据了行业的优势地位”；“国内名优 白酒生产企业铺售收入和利润增长稳健”，“YY公司公司酒业得以快速增长，在 白酒业市场占有率不断提升”。为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上占 主导地位，企业应在短期内优先供给其所需的资源支持其继续发展YY公司粮油业务在波士顿矩阵中属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业 YY公司在成熟的粮油行业的成功经营，以高市
4、场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流”。这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利， 盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的 发展。WV公司房地产业务在波士顿矩阵中属于低增长一弱竞争地位的“瘦狗” 业务，“房地产业己进入了一个“寒冬期”，“由于经验不足，公司房地产业务 最终对外出售”。对这类产品应采用撤退战略（YY公司己经采用）项目三制定公司战略任务一训练题答案一、单选题：1. D, 2. D, 3. A, 4 . A,二、多选题：1. ABC, 2. ABC, 3. ABCD, 4. ABCD, 5. ABCD三、判断题：1.（错）2.（错）3
5、（错）4.（错）5.（对）6.（错）任务二训练题答案一、单选题：1. B, 2. C, 3. C, 4. D, 5 .A二、多选题：1 .ABCD, 2 . A B, 3. ABC, 4. ABC, 5. BCD三、判断题：1. （ x） 2. （ x） 3, （7）4. （7）5. （ V）四、案例分析：答案略任务三训练题答案一、单选题：1. D ,2. C ,3. A,4.D,5. D二、多选题：1. ABC , 2. ABCD, 3. ABCD, 4 . ABCD, 5. ABC三、判断题：1.（错）2.（错）3.（对）4.（对）5.（对）四、案例分析：答案略项目四实施和管控公司战略任务
6、一训练题答案一、单选题：1. A, 2.D, 3 . D , 4. C, 5 . D , 6 . C, 7 . A,二、多选题：1. ABCD, 2. AD, 3. ABCD, 4. BD, 5. AD三、判断题：1. ( x ) 2. ( J ) 3. ( x ) 4. ( x ) 5. ( x ) 6. ( x )任务二训练题答案一、单选题：1 . A ,2 .A, 3. B, 4. D二、多选题：1. ABC, 2. CD ,3 .ABD ,4 . ABD, 5. BD三、判断题:三、判断题:1.()2. ( x ) 3. (7)4. ( V) 5. ( x )任务三训练题答案一、单选题
7、：1 A, 2 B , 3 C, 4 A, 5 D , 6 D, 7 D , 8 A二、多选题：1. ABC, 2. AD, 3. AD, 4. ACD, 5. BD, 6. CD三、判断题：1. ( V) 2. (V)3. ( x ) 4. ( x ) 5. ( x )四、案例分析参考答案：甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略。理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；对4岁以下的幼儿设计 独有的幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。项目五调整公司战略与防御战略风险任务一训练题答案一、 单选题：1 .C ,2. C ,3. A ,4. B ,5. C二、多选题：1. ABC
8、D, 2 .ABC ,3. ABCD ,4 . ABCD三、判断题：1. (x) 2. (V)3. ( x ) 4. J ) 5. ( J )任务二训练题答案一、单选题：1.B, 2. D, 3.C, 4. A, 5. C, 6. C二、多选题：1. BCD, 2. ABC, 3. ABCD, 4. ABCD, 5. ABD, 6. ABC,三、判断题：1.错2.对3.对4.对5.错6.错7.错8.错9.对10.对四、案例分析答案华丽服饰公司目前遭受的风险类型包括：外部风险：(1) 产业风险：服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会 通过消费来影响服装行业，行业集中度不高，表明存在
9、产业风险。(2) 市场风险：包括汇率风险(公司产品60%出口，面料从法国进口)、原材 料价格风险(面料从法国进口，法国出现严重通货膨资胀)。超市拖欠货款，法国 供货商供货时常中断属于信用风险。内部风险：(1)操作风险：公司与供应商的业务往来全部通过网络进行，由于通信问 题以及设备老化会出现操作风险。(2)财务风险：公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况, 有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题，表明存在财务风 险(资金回收风险)任务三训练题答案一、单选题：1.B, 2. D, 3.D二、多选题：LCD, 2. ABC, 3. ACD, 4. BCD, 5. AD,
10、 6. AC, 7. ABCD, 8. ABC,CD三、判断题：1. ()2. ( V) 3, ( J ) 4. ( x ) 5. ( x ) 6. ( x )项目六确定风险管理体系和方法任务一训练题答案一、单选题：1.D, 2. C, 3. B, 4. A, 5.C二、多选题：1. ABCD, 2. ABCD, 3. ABCD, 4. ABC, 5. AB三、判断题：1. (7)2. ( x ) 3 ( x ) 4. ( x ) 5. ( x )任务二训练题答案一、单选题：1.B, 2. A, 3. D, 4. B, 5. B二、多选题：1.ABD, 2. BC, 3. CD, 4. ABD
11、, 5. ACD三、判断题：1. ()2. (7)3. ( x ) 4. ( x ) 5. ( x )四、参考答案诊断实施ERP不成功的根源，有三个主要因素：第一个因素是公司进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上 ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务 流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短 短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所 不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。第三个因素是“一把手”的作用不
12、能贯彻始终和有效发挥。目前公司怎么办，一种说法是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断, 找出一个合适的做法，还有就是与国内有ER理论的、有技术支撑的软件供应商 合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为，公司依然用自己开发的程序来支掉运行自己的信息系统任务三训练题答案一、单选题：l.D,2.D, 3.A,4.C,5.D,二、多选题：1. AC, 2. ABC, 3. ABD, 4. AC, 5. ABC, 6. ABC, 7. AB三、判断题：1. (x) 2. (x) 3. (x) 4. (7)5. ( J)四、案例分析参考答案答案：根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可
13、以考虑以下几 个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响；(2)风险管理的难度；(3)风险的 价值或管理风险可能带来的收益；(4)合规的需要(5)对企业技术、人力、资金的 需求。(6)利益相关者的要求。任务四训练题答案方法一专家调查法训练：一、单选题：l.A, 2.D, 3. A, 4. D, 5. D二、多选题：1. (BC) .2. (ABD) o 3. (AD)。4. (ABC)。5. (ABC)。三、判断题：1.错，2.错，3.对，4.错，5.错方法二风险树分析训练：一、单选题：l.D, 2.B, 3.B, 4.C, 5.C,二、多选题：1. (ABCD)。2. (ABD) .3. (A
14、BCD)。4. (ABD )。5. (AC)三、判断题：1.对，2.对，3.错，4.对，5.对，方法三风险图示法训练：一、单选题：1 (B) o 2. (D) o 3. (D)二、判断题：1. ( J) 2. (x) 3. (x) 4. (7)5. ( V)方法四定性分析法一、单选题：1. (A) 2, (C) 3. (C)二、判断题：1.对，2.错，3.对，4.错，5.错，方法五定量分析法一、单选题 l.D, 2.A, 3. B, 4.B, 5. A二、判断题1.错，2.对，3.对，4.对，5.错，方法六其他方法一、单选题：1.D, 2. A. 3. C, 4. A, 5. A,二、多选题：
15、1. ABCD, 2. AB, 3. ABCD, 4. ABCD, 5. AB , 6. ABCD,三、判断题：1. (X) 2. (X) 3. (7)4. (7)5. (X)项目七 选配风管措施与设计内控制度任务一训练题答案一、单项选择题:二、多选题：1. (ABCD)、2. (AD)、3. (AB)、4. (ABCD)、5. (ABCD)、6. (ACD)三、判断题：1.(对)、2.(错)、3.(错)、4.(错)、5.(错)、6. (对)、7.(对)四、答案：公司属于技术应用风险。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、 技术研发风险和技术应用风险。其中，技术应用风险是指技术成果在产品化、产 业化的过程中由一系列不确定性带来的负面影响或效应。例如，外部环境没有良 好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环 境、透明的行业政策等；市场对新技木的接受程度不高；他人的技术模仿行为； 由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈；人为的道德诚信问 题等都可能使企业面临技术应用风险。甲公司在投入大量资金研发出产品后，被 其他成本更低的类似手机抢占了市场，由此可知属于技术应用风险。【思路点拨】技术风险有广义和狭义两个层面的解释。广义技术风险是指当一种 新技术给某一行业或某一些企业带来增长
