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1、 05地块住宅公共部位装修工程技术标投 标 人： 盖单位章法定代表人或其委托代理人：签 字 日 期： 2016 年 8 月 14 日目 录第一章：编制依据1第二章：工程概况2第三章：施工管理及施工部署6第四章：施工准备工作及施工现场总平面布置17第五章：主要装修工程施工方法23第六章：质量目标及工程质量保证体系及措施41第七章：施工进度方案及工期保证措施50第八章：成品保护措施53第九章：环境污染控制措施54第十章：劳动力投入方案及其保证措施54第十一章：各专业工程的配合协调措施58第十二章：施工平安措施、消防保卫措施、文明施工措施64第十三章：环境保护的管理措施71第十四章：工程质量保修的承
2、诺和售后效劳措施75附表1：主要施工设备用量方案表79附表2：劳动力方案表80附表3：施工进度方案横道图81 / 第一章、编制依据一、施工组织指导方针1、主要指导方针为保证在方案工期圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“效劳至上，质量争先，科技先导，管理一流。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程工程部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
3、3、质量第一、平安至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量到达预定目标。建立完善的平安保证体系，制定严格的平安管理制度，遵守有关施工平安、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证平安施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工本钱，提高经济效益。二、编制原那么1、以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，遵循设计图纸、施工技术规
4、、规程及验收标准的原那么，以满足施工平安和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事的原那么，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完本钱合同工程。3、坚持施工全过程的严格管理原那么，以保证合格工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优方案的实现。4、坚持推广应用“四新成果的原那么，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完本钱合同工程。5、坚持专业作业
5、与综合管理相结合的原那么，施工组织上以专业队伍为根本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以到达整体优化的目的。6、本施工组织设计是根据现场考察资料所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、平安、环境及文物保护等诸方面起指导作用。7、遵循招标文件条款的原那么，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规编制。8、遵循设计文件和规投标的原那么，在编写主要工程施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。9、坚持施工全过程严格
6、管理的原那么，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。10、充分利用网络图，进展方案安排，与总体施工方案进展比照，资源优化以到达降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制方案既确保优质完本钱工程，又降低造价的目的。第二章、工程概况一、工程容简介工程名称：A05地块住宅公共部位装修工程；工程地址：二、工程施工特点、重点、难点1、施工管理特点1本工程为公共区域装修工程，作业区域和其他专业穿插工序较多，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。2由本工程建筑功能决定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理
7、控制为本工程的重点管理容3本工程施工现场位于A05地块“A05地块住宅公共部位装修工程，施工过程中应严格管理施工人员及车辆的活动围及交通路线、材料的场堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。4本工程大局部工程均需进展深化设计，为保障装修工程的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经历，另一方面，应严格按照原设计意图进展深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。5本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的根底上，对划分的堆料区域进展统筹管理，做到堆场的合理使用。2、施工管理重点1材料供给
8、：本工程所用材料种类、规格繁多，局部材料由业主单位指定采购，为切实保障施工能够按照预定的工期进展施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度方案及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料方案及材料进场方案，安排专人负责材料方案及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料方案以对工程进度进展跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供给充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供给，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进展材料的二次运输及周转。为了保证材
9、料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供给及现场文明施工。我们将进展周密的现场平面布置筹划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。3专业穿插施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度方案，协调好各专业施工的穿插作业。 4绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进展噪音较大施工时
10、，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进展周密的筹划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置具备隔音防护条件，对设备用房进展隔音处理前方可使用。严格按照设计要求和?民用建筑工程室环境污染控制规?的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进展进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进展检测，确保所有材料合格。当装修材料进展检验，发现不符合设计要求及?民用建筑工程室环境污染控制规?的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和?民用建筑工程室环境污染控制规?的有关规定进展施工，不
11、得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。3、工程施工难点1工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工围对于整个工程来讲，装修只是其中一个局部，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，平安管理，成品保护带来很大的困难，对此我工程部将通过精心组织、周密方案、加强协调、有效管理来保
12、证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、穿插施工原那么，在保证质量的前提下，在工期围完成工程涉及的所有工程。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。我公司将在与业主进展沟通根底上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进展材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。本工程将在雨季进展装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的雨季施工方案，保证雨季
13、施工时的施工质量和施工平安。因此采取合理、必要的雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。本工程的质量目标为合格，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进展施工，是本工程重点控制的容。2由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进展施工，使得楼外根本没有搭设自有临设及作业棚位置。我公司将在与总包进展沟通根底上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进展材料半成品加工，解决现场用地紧及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。三、精品
14、工程的筹划一筹划流程：1、确定活动总原那么精心的筹划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标工程管理目标：质量目标、工期目标、平安生产目标、环保目标。3、明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本工程生产的机具准备方案；料：用于本工程生产的物资采购方案；法：与本工程生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境场容及协作环境与相关方协调的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控建立工程教育网企业将监视各方案、方案、措施在工程生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动
15、顺利进展。6、收获结果各目标实现，且到达顾客满意。二筹划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时工程部加强与公司的部沟通和与相关方的外部沟通，到达全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可前方可施工。2、成品保护施工后期提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。第三章、施工管理及施工部署一、施工组织管理机构1、现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的工程经理部管理体制。公司各管理部门协助工程部的工作，认真履行各自的职责。公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。公司设计部配合工程部在施工前完善本工程的施工详图设计，并专门配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。工程部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经历，并持证
