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1、2023年人资行政部述职报告 行政部2023年述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告，新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的2023年，回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将2023年主要工作，以及2023年工作计划向各位领导及同仁进行汇报，请批评指教。 一、2023年主要开展了哪些工作 1.2023年述职报告工作的组织自与策划，2023年述职报告，改变了以往无工作述职或仓促述职的乱象，通过把述职报告作为公司一项年度活动来举办，以彰显公司领导
2、对公司战略规划和对各部门年度工作计划的重视。 2.新总部乔迁的组织策划工作，制定搬迁进度表，从搬迁前的动员、新总部卫生等准备工作，搬迁中团队协作、按序搬迁，到搬迁后的庆功宴、宿舍楼、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有条不紊的执行。 3.制定并出台办公管理制度，旨在加强公司精细化管理，使公司员工、乃至供应商等外来人员的日常行为规范，尽量做到有法可依、有章可循。 4.员工手册初稿的制定，员工手册是企业的宪法，它从员工入职、在职到离职，进行流水线管理。然而，遗憾的是因为时机还未成熟，目前员工手册仅仅停留在初稿阶段，还须各部门领导和员工代表民主集中、修订完善后，方能实施。 5.新开店各项行政后勤工作，
3、如资产的购置、网络电话业务、考勤、员工工服、办公用品以及常用资料、开业筵席的组织与策划等。 6.新总部企业文化看板及标语的上墙，从实地考察规划、拟定、修改、筛选、定稿、制作，都力求适合我们自己的企业，毕竟适合自己的才是最好的。当然，企业文化不能只停留在理论和口号上面，要把它放到实际工作当中，指导实践工作，才能体现和发挥企业文化的价值。 7.公司制度建设，2023年主要制定和完善了以下主要制度：办公考勤管理制度、办公用品管理制度、办公区管理制度、企业文化看板管理制度、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、会议管理制度以及钥匙管理规定。 8.员工凝聚力建设，通过开展“凝心聚力、快乐运动”庆五一拔河比
4、赛，在丰富员工精神文化生活的同时，为各店各员搭建一个交流感 1/4 情的平台，通过冠亚季军奖项的设定，来激发大家的斗志；“XX超市第一届收银员技能大赛”的组织策划，虽然影响力不是很大，但此项工作的重要意义在于，收银员技能大赛是个从无到有的工作，而且把收银员培训、笔试、机试相结合，在对收银员进行知识补给的同时，也对收银员工作技能进行测试，以提高培训效果，并且可以作为收银员年度评比的一个标准。 二、工作中的问题 1.企业文化建设工作还有待于进一步提高，目前公司企业文化建设更多的还是停留在形象宣传上，很少把公司文化深入到实际活动当中，2023年仅仅只举办了两场活动，旅游、元旦晚会这两项每年的例行活动
5、也因种种原因，暂时搁置。企业要想长治久安，必须完成从经验管理到制度管理，再到文化管理的蜕变。 2.员工手册未及时出台 员工手册不光是新员工入职教科书，同时也是公司企业文化宣传的载体，为规范管理计，员工手册还是必须继续讨论实施。 3.工服、工牌未有效规范 工服、工牌代表着一个公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八门；且员工着装混乱，甚至有不穿工服、佩戴工牌现象；在工服收发管理上，也存在着一定的问题，尤其是员工离职，工服是否该回收，还须统一标准。 4.办公用品、耗材未进行有效管理 办公用品未集中采办、有效审批、发放，导致耗材成本不明、决算不清；且在办公用品、耗材收发上，未进行有效的库存管理
6、，在造成浪费的同时，也存在着管理的漏洞，所以，加强耗材收发及库存管理势在必行。 5.制度的落实与监督，可以说，公司现阶段，不缺乏标准，缺乏的是对标准的有效实施与监督，做好此项工作，需要公司操作层的积极落实、需要管理层的监督与坚持。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。 三、2023年的工作思路 2023年依然是公司的夯实年，所以我们人资行政部的工作重心除了集中精力解决以上问题外，同时还要对人资行政工作进行推陈出新。 1.加强员工幸福感建设，员工能休假，尽量不安排加班，员工有问题，第一时间去解决。要多深入一线，多与员工沟通，多做调查了解，多问一句“你工作开
7、心吗？”，我想，如此才能为企业留住人才，才能真正让公司文化深入员工内心。 2.员工手册的继续敲定、培训、发放，这样，才能使公司管理 2/4 有章可循、有法可依，同时，也能减轻大家管理的负担。 3.工服、工牌管理制度的推行，各岗位工服、工牌款式的确定，工服工牌发放、回收以及穿着管理等要求的确立，当然，更重要的还是委以专人管理。 4.办公用品、文印耗材在委以专人管理同时，还需要建立书面及电子台账，以便及时监控库存、核算成本。 5.公司文件资料管理，统一文件模板、明确文件编号规则，做好分类管理，以便迅速、有效地查阅，这样既可以避免工作交接不清，同时，又能让新人及时了解资料，上手工作。 6.公司企业文
8、化开发，加强员工之间的向心力、凝聚力建设。建立“公司年度活动行事历”，以文化看板为载体，以实体活动为依托，让员工成为活动的主角，以提高她们的主人翁意识，在参与的过程中享受工作的乐趣，感受XX大家庭的温暖，能以成为XX人而骄傲和自豪。当然，此项工作任重道远，需要作为公司长期战略规划，来分步完成。 7.人力资源方面，建立合理的薪酬福利体系，并以合理有效的薪酬福利为点，来带动绩效考核、人力资源规划、员工招聘、培训等工作的全面开展。 四、人资行政部职责及分工介绍 为提高精细化管理水平，2023年初，原人事部独立为人资和行政两个部门，然而，经过一年的磨合，却事与愿违，人资和行政存在权责不清、分工模糊的现
9、象。一年之计在于春，我们也要迎着国家大部制改革春风，对人资和行政继续进行合并，在公司内部进行大部制改革，更名人资行政部。现我就人资行政部职责及初步岗位分工向大家做如下说明： 1.人资行政部职责： 人力资源方面：主要是六大模块工作，即人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理。 行政方面：行政工作相对来说比较复杂，主要涉及到：公司规章制度的建立和完善，公司企业文化的建立与完善，公司资产设备、钥匙的管理，公司集体宿舍、食堂的管理，公司大型活动的组织策划工作，公司员工年节福利品发放登记管理工作，公司内部通讯管理工作，公司文件资料的归口管理，公司办公纪律的监督检查，公司的行政外联工作。 2.人资行政部岗位分：（略）“世上没有最好的个人，只有最好的团队”，人资行政工作能做的多好，不仅在于人资行政人能力如何、经验如何、态度如何，还需要得到各部 3/4 门的配合与支持！ 以上为行政部2023年述职报告，有不妥之处，请各位同仁批评指正。 最后，祝我们公司事业蒸蒸日上、再创辉煌！祝所有同仁心想事成、幸福安康！ 谢谢！ 述职人： XXX 2023年03月21日 4/4 人资行政部述职报告 人资部经理述职报告 人资经理述职报告 行政人资部工作总结 行政人资部年度总结计划 酒店人资行政部工作总结报告 行政部述职报告 行政部述职报告 行政部述职报告 行政部述职报告
