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1、目 录一、 工程总体概述二、 施工现场平面布置三、 施工进度计划控制及进度保证措施四、 主要分部分项工程施工方案及质量保证措施五、 安全文明施工、环境保护和消防措施六、 项目管理班子人员组成七、 劳动力、施工机械设备投入计划和进退场时间八、 工程项目实施的重点和难点解决方案九、 季节性施工措施，夜间施工措施，地上、地下管线及其他设施的加固、保护等措施十、 新材料、新工艺，降低工程造价的措施附表：施工总进度计划表一、工程总体概述（一）、工程概况1、工程简介本工程为常州市自来水集团公司的某供水工程一标段工程。该标段工程建设地点位于常州市（某塘某路）段，起迄点为某塘邹区某路某路桩号5+812.9处；
2、总长约13.11公里，管材主要为PCCP（预应力钢筒混凝土）管，过桥、过塘处为钢管。本标段工程施工期在2005年6月8日至2005年10月6日，恰逢本地区梅雨季节和夏季高温季节，根据施工期间的天气变化情况，雨季和夏季高温季节可能会对本工程施工进度带来影响。根据招标文件规定，本工程工期为120天。工程质量等级为优良。主要工程量：主要为DN1200预应力钢筒混凝土管11299米埋地铺设，D122010钢管1174.2米埋地铺设，过河架空跨越D122010钢管367.2米，D122010倒虹钢管69.4米，D122010顶管195.5米及与此配套的土建工程。钢管及管配件防腐：桥管：外防采用墨绿色氯化
3、橡胶，二底二面，每道底漆厚度为70um，每道面漆厚度为40um。内防采用H5580漆液二道，再刷H5532漆二道；每道底漆及面漆厚度为100um。埋地管：外防采用环氧煤沥青，二布四油，厚度不小于0.6mm，做法见GB5026897。内防采用H5580漆液二道，再刷H5532漆二道；每道底漆及面漆厚度为100um。管材质量：钢管供货质量标准GB/T9711.1-97国家标准。招标单位：常州市自来水集团公司设计单位：常州市市政工程设计研究院有限公司工程类型：给水管道市政工程承包方式：包工包料（主材甲供）2、工程现场状况本标段工程位于常州市内。DN1200 PCCP给水管道起点从某塘至邹区、邹区至某
4、路、某路至某路（金武公路桩号5+812.9处）结束。经我公司组织人员深入现场实地考察后，本工程管线位置复杂，转弯处很多，沿线约有5公里近年来修建的混凝土路面，并有高压电杆毗邻管线，沿线商铺、单位等对施工难度增加很大。沿线有过路穿越顶管四处；过河、塘处众多，沿线有过河管架空穿越七处，其中有两处过塘跨度较大，分别为146米和107.2米、过扁担河倒虹管一处。本标段工程地下管线及构筑物情况复杂；特别是地下光缆对管线的影响，因此施工区域施工作业面较宰，材料进场卸管、堆放、倒运给道路交通带来影响；该地区地下水位高，常年地下水位为1.58米，给沟槽开挖增加困难，部分地段居民单位房屋距离管位较近，施工需加强
5、对安全技术措施和文明施工管理，并做好对居民房屋及其他构筑物的保护工作。沿线所在区域受北亚热带湿润海洋性季风环流影响较大。该地区降水量丰富，地下水位高，且常年地下水位为1.58米，施工期间主要又遇每年的梅雨季节，其主要在6-8月。在施工过程中应密切注意防雨水的季节性施工措施。同时因施工期间主要为夏季高温季节，应密切注意好夏季防暑降温工作。3、编制说明、依据和原则本施工组织设计适用于常州市某供水工程一标段内容，具体工程包括预应力钢筒混凝土管、过河钢管、过路顶管、倒虹管、井室砌筑及相应的土方工程。本施工组织设计根据常州市某供水工程一标段施工招标文件、招标答疑和相应的图纸资料编制而成，其中包括的方案、
6、措施多为原则性的，不够深入的部分待正式施工时再结合现场实际情况编制确切的详细施工方案。本施工组织设计是组织施工和指导施工的纲领性文件，一经批准就必须认真贯彻执行，并在此文件的指导下，按施工管理要求和专业技术特点编制施工具体施工技术方案和各种管理措施。本工程施工组织设计的编制依据如下：1、常州市某供水工程（一标段）施工招标文件（招标编号：0504028）及附件。2、常州市某供水工程（一标段）施工设计图及设计说明（常州市市政工程设计研究院有限公司）。3、常州市某供水工程（一标段）招标答疑。4、施工及验收规范标准 市政工程质量评定标准 市政工程施工验收规程 全国通用给排水标准图集 给水排水管道工程施
7、工及验收规范 GB50268-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定 GB50236-98 工业金属管道工程施工及验收规范 GBJ50235-97 本公司压力管道安装质量保证手册及ISO9001质量保证体系文件。 本公司类似工程施工技术文件及经验。 国务院393号令建设工程安全生产管理条例。 国务院279号令建设工程质量管理条例。本工程施工组织设计编制原则如下：认真贯彻和执行国家、地方有关工程建设的方针、政策、法律和法规。按照业主的进度计划大纲要求，征对工程特点进行科学部署，统筹安排，加强项目管理，吸收先进单位的管理经验，建立适合工程施工需要的项目管理模式。贯彻ISO9001质量管理体
8、系精神，把公司质量体系的运转落实到每个施工班组、每个施工点。明确合理的项目目标，既要求高标准，又要切实可行，能保证具体实施施工需要。在保证质量、安全、进度的前提下，采取措施降低工程造价，减少业主的投入，并能同时提高自身的经济效益。正确选用当前有用的施工标准、规范，制定先进的方案、制度、措施，具有实际的可操作性。（二）、施工组织总体设想1、施工目标工期目标：根据本工程招标文件的规定，本工程工期为120日历天。我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械和劳动力的投入，采取必要的技术、经济组织措施，科学地、合理地组织施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的地理状况、工程量、工程
9、质量目标。综合我公司实际情况，我公司有能力也有决心在120天内完成全部工程施工内容，确保工程按期竣工。我公司承诺：若中标，确定本标段工程工期为120天，如因自身原因造成工期延误而未能达到工期要求，我公司愿以1000元/天的经济罚款。2、质量目标质量目标：按给水排水管工程施工及验收规范GB50268-97规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。工程质量等级：优良，按现行工程质量检验评定标准评定。我公司承诺：若本公司中标，确定本工程达到优良工程标准，符合招标文件的要求。如因自身原因造成本工程质量未能达到市优标准，我公司愿接受10万元的经济罚款。3、施工安全目标确保本工程施工安全无伤亡等
10、级事故，无火灾、交通责任事故发生；确保本工程无施工设备安全事故；不破坏环境，保证施工现场整洁、卫生。4、文明施工目标坚决贯彻执行江苏省政府发布的江苏省建设工程文明施工管理暂行规定和常州市有关建筑工程文明施工管理规定。5、施工组织管理机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部，全权负责项目管理和组织实施工程施工。项目施工组织管理机构图（见下页）。6、施工准备工作（1）、开工文件准备若我公司中标，我公司将严格按照招标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程优质、高效、安
11、全三大目标全面兑现。项目施工组织管理机构图项目经理项目工程师经营核算员材料供应员安全检查员质量检查员施工技术员工程试压队顶管施工队土建施工队桥管施工队土建施工队钢管施工队砼管施工队工程测量队（2）、组织准备根据某供水工程一标段现场情况，建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。（3）、技术准备、组织有关技术骨干熟悉设计文件、图纸和有关资料，并进行图纸会审，从而掌握设计内容和技术规范，确定质量工作计划，编制实施性施工
12、作业设计,在项目开工前组织全员施工技术交底。、根据设计交桩线位，组织人员对现场进行详细踏勘，掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件，有针对性地对给水管线上的桥管等地段进行重点踏勘，提出具体的施工方法。、编制适用本工程的焊接工艺。、组织技术、质量、预算、物资等有关人员，根据设计图纸及现场踏勘资料，编制详细的施工组织设计和施工难度较大区域的施工方案，在工程开工前，报业主及监理工程师批复。（4）、施工现场准备根据现场条件，做好文明施工的准备工作。搭设临时设施，做好“三通一平”的准备工作，布置好现场设施，包括建筑材料、管材、施工机械及机具设备、工具等进场、堆放、入库、保管及安全工作。工程施工临时用
13、水、用电尽量在沿线居民、单位借用，并接表计量。根据施工进度计划和流水作业方案安排劳动力进场，开工前进行政治思想工作及安全技术教育。以上各项准备工作就绪后，向业主提供开工报告。施工人员的生活用房、仓库、办公用房采取租借民房或仓库作为办公用房、仓库及职工的食宿房源，并相应搭建一些临时设施，以满足机具的堆放，生活区内要有卫生、消防设施，各类污水和有毒废物的处置，符合环保法的规定。进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道控制桩、坐标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案。布设施工测量放样控制点、施工基线和施工水准点，所有测量数据和精度均应符合
14、规范要求，并报监理工程师审核查验。（5）、供料、施工设备及机具准备根据施工进度计划编制工程供料计划，在材料质量检验上严格把关，并取得业主及监理工程师认可。前期供料应能满足开工阶段的需要量。对本工程所需的设备、机具详细检查，维护保养，保证完好率，尽量减少施工过程中的故障发生。（6）、劳动力准备我单位将根据预算总工日及本工程实际施工情况配备足够的劳力，并根据施工进度计划合理有序地调度相关人员，同时对进场人员进行施工方案、技术要求的交底和现场文明安全施工方面的教育。7、施工组织部署成立常州市某供水工程一标段施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部全面负责本工程的组织、指挥协调、管理、监督工
15、作。建立健全质量保证体系，工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实行关键线路考核制，确保工期目标的实现。组织给施工队伍进场分区域同时施工，根据各施工队各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度计划总体控制，在管理上人力资源、机械资源和材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。8、施工原则针对本工程施工的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。同时确保总体综合施工的协调配合等工作。按照“先砼桩基础，后桥管铺设”“先主管，后支管”、“先钢管预制，后吊装”、“预应力钢筒砼管按照介质流向相反方向施工”的原则顺序施工。以工期、质量、安全总目标确定施工总体部署。9、施工队伍组织实行劳动优化组合，完善竞争上岗机制，项目施工班组有项目经理部直接挑选，班组人员有班组长挑选，激发施工人员的积极性，鼓励职工敬岗爱业的精神，确
