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1、公司管理方法有哪些公司管理方法有哪些公司为何要做好激励?和尚吃肉吗?怎样对待职工追赶利益的现象吗?关于有名的马斯洛需求层次论，一般以为：第一层生理需求，就是知足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是知足人的精神境地方面的需求。这类见解是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就必定有价钱属性，价值背后必有价钱支撑。所以，公司要支持职工实现自我价值，激励也要跟上。有一老板向我抱怨说：职工的薪资内行业同几乎是最高的，但每次做职工满意度检查，结果最不满意的一项依旧是薪酬。我答复他几点见解：一、职工对薪酬不满意就好像老板对收益不知足;二、职工收入再高，也永久不会满意，由于他总希望获
2、取更多。1、我付出这么多为何得这么少?(好多时候原由在自己)2、我只做与薪资相当的工作(那就永久拿那份薪资吧)3、那是领导想的事(注定永久不可以当领导)4、不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙)5、我已经很辛苦明日再做吧(常常这一耽搁就失掉时机)新职工分类C型-互换型：计较利益且愿意付出的职工，指引与加强;D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的职工。不要让雷锋吃亏。不怕职工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的职工，相同是一种悲痛。/老板与职工是对峙关系吗?老板与职工是天然的“仇敌”：老板要的是收益不停增加，职工要的是薪资连续上升;老板要的是职工拼死干、干出成就，职工想的是少干多拿、责任
3、少福利奖赏多;老板希望职工理解公司经营困难，职工希望老板体贴自己生活不易;老板想职工把事情当事业来干，职工只想做完此刻的事情、不要加班。有这类感觉，第一根源于思想上的差别，老板是做事业、职工是做事情。而后是利益分派上的误差，老板获取的是将来节余价值，而职工获取的是当下价值。假如老板和职工方向不一致，可能会产生以下问题：1、假如老板只想着让公司赚钱：职工就会对公司没有归属感。3、假如老板只会画饼迷惑职工：职工就会想方法另谋高就。4、假如老板只重申业绩结果：职工就会牺牲公司的将来利益来完成眼前业绩。一老板对职工说：“我知道你的薪资低，公司此刻需要更多资本来发展，给你加薪资还不现实，我们一同奋斗，将
4、来我们什么都会有的”。职工回答说：“假如此刻不来点现实的，那你要实现公司将来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变为现实。那些喜爱画饼的老板要留神了，能够不让职工吃得太饱，但千万不可以够饿着肚子。画饼还要让职工闻到饼香。老板要常常问自己：1.这是谁的公司?自己一个人的公司就自己一个人累;2.业绩与职工收入是什么关系?让职工感觉到公司是大家的;3.目标管理怎样做到位?要有目标激励体制来保障;4.我的角色定位是什么?是对自己负责?仍是要对全体职工负责?老板希望职工敬业，但一定给他们一个原由：1)职工为何要敬业?敬业能获取什么利处?2)职工凭什么要敬业?由于又不自己的事业;3)敬业与个人长短期利
5、益有什么关系?让每一个人都清楚敬业给自己带来的利处;4)职工敬业绝不是理当如此的，为了组织利益而要求职工牺牲个人的利益是是不行能连续的。老板与职工能不可以一致思想、利益关系?我以为，老板一定先拥有“利他双赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，职工才能脚扎实地努力创建。老板开始关注职工的需求与感情，职工则会体贴老板的压力与勤劳。这样才能形成良性的互动。俞敏洪以前说道：此刻年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再仔细工作，内心想的是我薪资待遇不够，凭什么努力工作。但实质上最后真实任职场取胜的，是那些不计较个人得失勤劳工作、连续不懈努力的人。原由是老板和职工的思想差别：职工希望先获取酬劳再工作，老板喜爱那些先拼死工作不计酬劳的人，而后就会重用这样的人。(一)行政方法行政方法的特色是：拥有必定的强迫性，以组织的行政权利为基础，以下级听从上司为原则。注意点：正确的使用行政方法，需要一个完美的信息系统，需要管理者拥有正确地使用行政权利的意识和能力。还有，一定注意依据客观规律做事，切忌长官意识。(二)经济方法经济方法的特色是充分利用经济杠杆的作用来刺激管理对象，其实质是以物质利益为动力的管理方法。经济方法从实质上讲就是物质利益方法，它的作用在于以物质利益为动力，推行物质激励。(五)教育方法
