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1、2023建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结劳碌的一年工作时间结束了，那么大家知道建筑经营部工作总结怎么写吗以下是工作总结网我为您整理的“建筑经营部工作总结，供您参考，更多具体内容请点击工作总结网查看。建筑经营部工作总结XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、蒸蒸而上为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝合和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成果。2023年工作全面绽开，预示着我们今年的工作仍将充溢着挑战。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持醒悟相识，并着手打算应对2023年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作
2、进行总结、汇报并提出2023年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、XX年的工作回忆及成果(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。(二)客户对我们比拟满足，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。(三)与各有关部门协作较好，处理问题比拟刚好，快速做出反响，绝大多数工作主动主动，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈
3、现才华，体现人生的价值。四)目前市场竞争异样剧烈，利润空局很小，加强本钱限制、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题刚好向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、缺乏之处 以上成果的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。(一)员工队伍素养跟不上企业开展要求，全面掌控实力不够，创立性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益休戚相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有许多，只有觉察
4、缺乏，才能着手改善，在成果面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作确实定并满怀信念，认清缺乏是希望做的更好。三、2023年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一样的状况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业创立利润，才能使企业立于不败之地。(一)加强生产调度上的支配。(二)接着执行强化部门专业化管理。(三)加强对搅拌生产线的计量管理。(四)严格执行选购制度，加强材料入库管理。(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给刚好满
5、足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动主动性和形象、平安措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有实力应对市场白热化的竞争，我信任最终成功将是我们。建筑经营部工作总结xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等开展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快开展进程的工作思路，进一步创新工作思
6、路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。现将xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作安排，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程开展动向，力争在前期就取得主动，在2023年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了xxxxxx等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底;三是转变观念，
7、加强与xxxxx项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气。上半年经营管理部共参与投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况
8、良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工实力施工实力的公司加快开展须要提升的重要实力之一，2023年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查
9、;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。三、内抓管理提素养提高管理水平是公司不断开展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标
10、管理，向细微环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作安排管理。填写工作安排能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施安排填报以来，已经形成相对完整的安排填写制度，各部室根本养成了安排习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四
11、，完善各项工作流程，接着推开工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准那么转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监督检查
12、力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。建筑经营部工作总结屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，刚好参与本钱分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中
13、协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我觉察，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了
14、，突然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长学问的时机。假设我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的.职工;假设以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最根底的工作，也须要不断
15、地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假设专心多思索一下，核量工作通过运用和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些缺乏之处：因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丧失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的开展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请
