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1、三星企业如何提升品牌价值差异策划三星企业如何提升品牌价值-差异策划韩国三星电子企业在短短的几年内把一个一般的企业做成全世界有名的品牌，可以讲是亚洲企业品牌战略实行的典范。在2002年由InterBrand企业进行的年度品牌检查中，三星企业品牌价值达到64亿美元，上涨了30%，成为全世界品牌价值提升速度最快的企业。今日三星一跃成为世界级品牌，在中国无人不知。差异策划眼中的三星品牌进展战略三时期第一时期三星为日本三洋企业打工，靠着给有名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造企业在1970年的时候，三星还在为日本三洋企业打工，靠着给有名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了
2、自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。80年月至90年月早期，三星企业大力制造微波炉并运送到美国销售。因为产品大批齐集，无奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。第二时期三星电子经历1997年和1998年严重的经济危机，从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌。1999年，三星的品牌认知度还不高，三星企业在企业战略方面做出了有史以来最大的一次调整经营中心从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌，建立新的远景目标，“引领数字交融的革命”，把技术研发平台定位于当时刚才流行的数字技术。第三时期/三星企业提升品牌形象，三星作出英勇决策：加入奥林匹克TOP打
3、算（ TheOlympicPlan，全世界资助商打算）。资助2000年悉尼奥运会、开支大体1500万美元资助2002年盐湖城冬奥会，资助2004年雅典奥运会、资助2006年第二十届都灵冬天奥运会和2008年北京奥运会.差异策划眼中的三星企业十大品牌战略三星电子社长李基泰谈到，韩国三星的品牌之所以可以迅速成功，要紧依靠三星的全世界化品牌治理战略和品牌治理的背后有三个重要要素：产品的领导性、系统性的企业品牌战略治理和有所区不的营销活动。还有，三星品牌的弘大成功，不是纯粹的TOP打算的成功，是三星公司成功地把产品战略、技术战略、品牌战略和TOP打算融为一体，获取了成功。1. 产品定位在中高端市场三星
4、为了提升自己的品牌，差不多舍弃了低端市场，在高端市场则以技术、品牌作为重要竞争手段。三星的各个产品系列比方手机、开支类电子设备和贮备芯片都定位在中高端市场。三星的产品定价在同类产品中比较高，这和三星的产品定位相辅相成，也和三星要把自己塑造成世界一流品牌的战略相辅相成，高价格关于提升三星的品牌形象发挥了重要作用。2.技术打破：建立新的远景目标，“引领数字交融的革命”，把技术研发平台定位于当时刚才流行的数字技术。早在90年月中期，三星就差不多认识到，数字化正在席卷整个开支电子行业，从模拟技术到数字技术，是整个开支电子行业技术进展的方向。三星企业信心把中心竞争力从大规模制造，转向基于数字技术的自有品
5、牌。经过几年的储存，三星企业终于成为了世界顶尖级的技术创新企业，它在众多的领域制造了一系列的尖端技术，包含挪动电话、手持运算设备、平面显示器、液晶显示器、超薄笔录本电脑等领域。2001年，三星企业的专利数在全世界排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron企业，当先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通企业。3.确定领导性产品三星电子社长李基泰讲，一个企业有了领导性的产品，开支者才会注意你，因为产品是营销的基础。在三星企业，三星手机的成功的确是一个典范。4.连续推出前沿产品深沉的技术储存使得三星可以每隔一段时辰就推出一些代表最新技术的前沿产品，比方手机、液晶显示器、数字相机、笔
6、录本电脑等，经过这些产品流传了一个信息：三星技术雄厚，三星是开支类电子产品的当先型企业。这类前沿产品尽管可不可以给三星带来斩钉截铁的商业利益，可是关于三星品牌的塑造却发挥着不可以代替的主动阻截。5.为开支者创始产品设计革命三星为了摆脱“生产不人设计出来的东西的模拟者”的形象，发动了一场设计革命。请来IBM的设计神童为三星的设计师们广阔思路，三星还制造时机让企业的重要设计师与美国同行中的优秀人材共同工作，以开辟眼界、紧跟世界最高水平。比方在手机领域，最美丽的手机不是索尼而是三星的，这颠覆了索尼在开支电子领域顶尖角色的图景。三星企业获取美国工业设计协会颁发的2002年度最正确工业设计奖中的5项大奖
7、，与美国的苹果企业均分秋景，同为本届工业设计奖中获奖最多的企业。自1998年至2002年，三星企业共获取了17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。这一成绩证明三星企业当先的设计理念获取了全世界的认同，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚固的一步。恩赐产品“时髦”精神。三星企业在液晶显示器的外观和轻浮程度上倾尽全力地进行创新，几乎要把显示器变为书斋中的艺术品来设计。在通信领域，三星企业也在手机的工业设计、功能配置方面沥悉心血，第一个瑰宝白色的手机、第一个挂在颈项上的手机、第一个增添人体生理节律的手机，都出自三星企业。三星作为“年轻、流行、时髦数字前锋”的形象在开支者心目中获取了连续加大。
8、6.利用美国市场的示范作用因为美国在全世界市场的领导地位，美国市场关于品牌塑造而言拥有兴盛的示范作用，只有在美国市场获取成功，三星才能成为世界顶级品牌。所以，三星极为重视美国市场，在美国市场的市场实行力度特意大。经过多年努力，三星品牌在美国开支者的眼里，差不多从“廉价货”变为“高档产品”，在美国市场的成功，使得三星品牌价值的评估直线上涨，这关于三星企业在全世界其余市场的成功至关重要。7.改良销售场所在美国市场，三星企业为了提升其产品的品牌形象，把产品撤出一些大型连锁商店，比方沃尔玛和Kmart，因为这些连锁店是以廉价格作为“号召”，在这些连锁商场开支的客户也更重视产品的价格，而不是产品的质量。
9、为此，三星将撤出的产品转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其余一些高级专业商店进行销售，因为这些商店重视的是产品的质量和品牌。销售场所的改变，使三星在开支者中的品牌联想从“廉价格”转变为“高质量”。8.一致品牌机构，连续地加强品牌印象三星原来的广告商数目多，以致品牌信号复杂，有时还会显现矛盾。为了改变这类场面，三星用一家广告商代替了原来的几十家广告商，使三星广告的外观和给人的感觉更加一致，一致了流传中的品牌信号。9.依靠资助奥运，提升三星品牌资助2000年悉尼奥运会、开支大体1500万美元资助2002年盐湖城冬奥会，资助2004年雅典奥运会、资助2006年第二十届都灵冬天奥运会和28 年北京奥运会公关活动和TOP打算：在三星初次加入TOP打算时，在企业内部引起了特意多担忧，担忧这类弘大投入会得失相当。10.中心品牌内涵响应企业崭新的数字技术平台三星亲近环绕“数字世界”的中心品牌内涵来张开公关和促销活动。三星的品牌主张“DigitalAll”。
