公司企业的管理手册的范本

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1、 SHANSEN企业管理手册 文件编号：SS-GL-01 受控状态：受控 编制: 审核: 批准:*技术二O一六年一月一日目录第一单元 组织机构管理系统1一、组织构造图1二、管理人员聘任1三、各部门人员编制2四、各部门人员职责3第二单元 员工勤务管理系统9第三单元 采购管理系统 10一、物资采购管理制度10二、采购流程及记帐分工11三、供给部工作质量处分暂行规定11第四单元 财务管理系统12一、财务管理制度12二、发票管理制度12三、印章使用管理规定13四、差旅费报销暂行规定14第五单元 仓库管理系统15一、仓库物资管理制度15二、仓库工作质量处分暂行规定16第六单元 销售管理系统17一、销售管

2、理制度17二、销售部工作质量处分暂行规定18三、售后效劳流程暂行规定18四、售后效劳流程补充规定19第七单元 技术管理系统20一、产品设计及图纸资料的管理20二、技术部工作质量处分暂行规定21三、技术创新、工艺改造奖励方法21第八单元 生产管理系统22一、生产一车间工作质量处分暂行规定22二、生产二车间工作质量处分暂行规定22三、生产三车间工作质量处分暂行规定23四、工具管理暂行规定24第九单元 后勤管理系统25一、门卫管理规定25二、宿舍管理规定26三、食堂管理规定27四、用车管理规定28第十单元 *平安、消防及保卫管理方法29 / 第一单元 组织机构管理系统一、 组织构造图二、管理人员聘任

3、* 的领导干部是*的中坚力量，上届领导班子为*做出了突出奉献，在此表示感！本届领导班子是经过上届领导推荐和选拔上来的，请你们不要辜负员工的期望，带着团队干的更好！1、 同时解除 公司以往的聘任董事长：士银*技术2016年1月1日三、各部门人员编制1、财务部： 10、三车间：黄明主任、峰、史厚旭、田全锋；11、仓储科：克成科长、朱翠红、洪梅、存云；注：公司局部部门和员工存在穿插管理 2016年1月1日四、各部门人员职责 董事长职责1、主持全面工作，确定公司的产品开展方向及投资方向；2、决定组织体制和人事编制，决定职员的任免、报酬、奖惩；3、根据生产经营的管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理

4、、财务和技术参谋，并决定其报酬；4、决定对成绩显著的职员予以奖励、调职和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。 滕州总经理职责1、主持*技术全面工作，确定公司的产品开展方向及投资方向；2、主抓公司的销售工作，制定公司的销售目标及销售策略；3、负责产品的前期调研，可行性研究报告，指导实施技术部工作，审核电器图纸，BOM表，梯形图和软件开发，管理公司图纸资料和文件；4、负责指定外购件和外协件厂家，外购件和外协件价格；5、售前、售后效劳，设备管理、设备采购、维护。 副总经理职责1、在总经理的领导下，主抓公司的生产，保证经营目标的实现；2、对公司

5、的产品开发提出建议，并组织新产品研发与生产；3、抓好产品质量，不断提高公司产品的信誉度和美誉度；4、抓好公司的后勤管理工作，为公司的生产和员工的生活提供保障；5、加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；6、协助总经理做好产品的研发、产品及元器件的检查、物品储存管理等各项工作；负责公司质量管理体系的制定和运行。 销售部职责1、产品销售：稳固老客户，开发新客户、制定生产方案、收集市场反响信息及产品研发信息；2、产品宣传、广告、参加展会；3、合同管理：合同登记，合同执行情况的落实，合同入档；4、收、发文件登记；5、维护、ERP管理维护、微信等宣传平台维护协助公司办。 财务科

6、职责1、帐务管理：做好现金账、银行账、收入帐、采购帐、往来账、总帐及报表的编制；2、负责协调银行、税务、工商等外部关系；3、员工考勤的汇总、工资的发放，劳动保险、水费、电费、话费等缴纳和管理。 售后效劳部1、机床装配：机床的安装、调试、检查、售后效劳；2、机床改造：安装、调试、检查、售后效劳；3、工厂所有产品的售后效劳；4、局部新产品的开发、试制及应用；5、工厂固定资产管理：设备的维修、保养；6、工厂供电：供电线路的维护管理；7、供水、监控及茶水炉子维护。 公司办公室1、负责公司的行政日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项 工作的催促和检查；2、负责管理制度和工作职责的编制、

7、推行和修订；3、保卫工作：保证公司人、财、物平安；4、卫生管理：负责公司清洁文明工厂建立，绿化美化、卫生检查、鸟、鱼、花、草、树木、菜园子下水道、小食堂等5、伙食管理：包含买菜、做饭、卫生、收钱；6、的管理、维护，招聘新员工；7、客房的管理和来客招待、下单、结账，客房清理、被子和床铺清理；8、宿舍管理：物品的建帐、人员的安排、卫生的监视检查及业余生活，电表的管理；9、汽车管理：严格按公司?用车管理规定?派车，认真填写?派车单?和?车辆维修与保养信息表?，并按要求维修和保养车辆。10、公司干粉灭火器的管理，每月检查一次干粉灭火器使用情况，含所在位置、使用时限，并及时更换干粉；11、花草、树木的维

8、护，适时浇灌；河道、水池定期清理，河水定期更换；12、厂区地面根据天气经常冲刷；13、同公司法律参谋接洽，搞好公司普法宣传、法律效劳、合同书审核、依法维权。 调度室职责1、负责生产方案的下达，并催促急发产品的交货；2、积极协调设计、生产、仓储、供给、销售等各部门之间的关系，确保生产的顺利进展；3、积极组织处理生产过程中存在的问题，重大问题向上级领导反映；4、定期召开生产调度会通报生产情况，落实近期的生产方案，并对生产中存在的问题制定相应的措施。 技术部职责1、新产品开发：产品调研、可行性研究、方案制定、图纸设计、新产品试制、图纸整顿、产品说明书编制；2、图纸管理：图纸要归档、未经同意不能把图纸

9、带出厂，计算机的图纸、资料等要保管好，并保存备份；3、职工技能培训：职工要实行定期培训制度，包含理论知识、操作技能、公司产品、思想品德等；4、技术效劳:负责对生产现场的技术效劳与业务指导，及时解决生产中出现的重大技术问题，并对提出的技术问题进展解答；5、产品工艺文件编制，样本制作和修改。 采购部职责1、配套件供给：制定采购方案、部零件生产方案及外购元器件的检验；2、合同管理：合同登记，合同执行情况，合同入档；3、记好采购帐，月底同财务对帐。 生产一车间主任工作职责一、平安1、时刻注意车间生产中存有的平安隐患，特别是用电平安，如有发现，及时排除，确保员工人身和公司的财产平安；2、对使用过程中可能

10、会有危险的生产辅助设备如剪腿机 压线机等进展定期检查，组织人员进展平安使用培训，保证平安使用；3、下班后仔细检查二楼楼道门关闭情况，所有窗子必须关闭，切断电源，最后锁好车间总门。二、生产1、在统计根底上，合理分配任务，尽量使定额员工工资收入大体平均，生产任务比拟多时，合理适当的组织加班，保证产品及时交货；在生产任务缺乏，根据需要给工人安排其他任务，做到员工都有活干，有钱挣；2、图纸及技术资料的管理，确保图纸及技术资料齐全、完整、有效，能够指导生产；3、与销售部保持沟通，根据客户交货期合理安排生产，保证及时交货，如有缺件情况，及时向销售反响；4、与采购和仓储保持沟通，落实“缺欠半成品的到来情况，

11、根据情况，合理安排生产；5、与二车间、三车间保持沟通，保证生产必需品如衬板、面膜、框子等不缺件。6、每天都要对已经查好的成品面板，电缆，通讯口等做好记录，并在固定的时间办理入库，需要发货的，要及时和仓库联系；7、合理安排车间人员的工作种类，做到让每个员工都各有所长，有所精，提高工作技能水平；8、生产过程中如有技术问题，和技术员及时沟通解决，解决不了，及时通知技术部共同解决。 三、其他1、落实车间生产现场“6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，维护好车间现场；2、所领非产品上的物资要记帐，做好车间工装、量检具、刀具等非损耗品的手工及电脑帐，并定期对上述物品进展维护、保养；3、注意每一位

12、员工的精神状态，有什么问题及时解决，确保员工不能带着情绪上班；4、处理好员工部的关系，防止员工之间因为一点小事争吵进而影响工作；5、根据情况合理开启空调，在保证舒适的前提下尽量节能。 实验室主任工作职责一、平安1、为保证产品质量，车间人员必须穿好防静电服、防静电帽，戴上静电手环；2、时刻注意车间生产中存有的平安隐患，特别是用电平安，如有发现，及时排除，确保员工人身和公司的财产平安；3、下班后所有窗子必须关闭，切断电源，最后锁好门。二、生产1、在统计根底上，合理分配任务，尽量使定额员工工资收入大体平均，生产任务比拟多时，合理适当的组织加班，保证产品及时交货；在生产任务缺乏，根据需要给工人安排其他

13、任务，做到员工都有活干，有钱挣；2、图纸及技术资料的管理，确保图纸及技术资料齐全、完整、有效，能够指导生产；3、与销售部保持沟通，根据客户交货期合理安排生产，保证及时交货，如有缺件情况，及时向销售反响；4、与采购和仓储保持沟通，落实“缺欠半成品的到来情况，根据情况，合理安排生产；5、与二车间 三车间保持沟通，保证生产必需品如衬板、面膜、框子等不缺件。6、每天都要对已经查好的成品面板等做好记录，并在固定的时间办理入库。需要发货的，要及时和仓库联系；7、合理安排车间人员的工作种类，做到让每个员工都各有所长，有所精，提高工作技能水平；8、生产过程中如有技术问题，和技术员及时沟通解决，解决不了，及时通

14、知技术部共同解决。 三、其他1、落实车间生产现场“6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，维护好车间现场。2、所领非产品上的物资要记帐，做好车间工装、量检具、工具等非损耗品的手工及电脑帐，并定期对上述物品进展维护、保养。3、注意每一位员工的精神状态，有什么问题及时解决，确保员工不能带着情绪上班。4、处理好员工部的关系，防止员工之间因为一点小事争吵进而影响工作。5、根据情况合理开启空调，在保证舒适的前提下尽量节能。 生产一车间技术员职责一车间1、2、3线技术员， 为4、5线技术员， 为 技术员 为技术员；1、确保图纸及技术资料齐全、完整、有效，能够指导生产；2、指导操作工按图纸、按工艺、按技术要求生产；每天早晨上班后，首先对每个工位巡视一遍，观察操作工人操作流程，然后每个工位详细对照图纸、工艺卡，来检查操作工操作是否正确，并对操作有误的及时纠正；3、及时解决生产中出现的技术、质量、工艺问题，自己解决不了的向技术部汇报，确保生产的顺利进展及产品质量的提高；4、结合生产实际，不断改良现有工艺流程或工艺方法，以便提高生产效率或减轻工人劳动强度；5、积极参与新产品的试制与检测，对新图纸或技术文件要认真领会，以便指导工人生产；6、负责每月和每周