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1、精品文档*修订履历NO修订编号及文件名称版次变更内容发行日期修定人修订日期1新版文件制定A/0新版制定2012-4-2823456789101112131415审核栏批准审核拟制龙先林精品文档1. 目的：运用SPC对制程能力进行判定，以确保产品品质满足客户的要求2. 范围：本公司制程管制适用之（针对客户要求）3. 定义：3.1 SPC: Statistic Process Con trol统计制程管制3.2 CPK:制程能力指标3.3 CP:制程能力稳定指数3.4 Ca:制程准确度，衡量制程平均偏离规格中心值的程度.4. 权责：4.1品管部：负责数据统计及分析.4.2工程部/制造部：协助品管部
2、进行分析，对策.5. 作业内容5.1 :平均值与全距管制图（X-R管制图）.5.1.1 每日从同一生产线同机台按巡检频率取样本数量5pcs ,检验员对5pcs样品进行量测，并将量测数据记录于数据测定值内，生成一组测定值.5.1.2 以同种方法记录一个批次物料的生产数据测定值,分别将组数据记录于数据测定值内.计算每一组之平均与全距.绘点于平均值与全距管制图上，描点与绘线连接各点，迅速扫描计算与所绘各点是否正确.计算全距平均值（R 管制图）与制程平均值（X管制图）,再计算管制界线，将各管制界限与 点描绘於管制图中.管制图分析连续7点於平均值之上或下，如下图.管制上限中心線管制下限管制上限中心線管制
3、下限精品文档以上的点落在 A区.如下图管制上限中心線管制下限(UCL)(CL)(LCL)管制上限（UCL ） C區B區中心線 （CL）A區B區C區 管制下限（LCL）5.1.3.4 落在A区的点 1.66 ,產品变异性大一点无妨，考虑管理简单化或降低成本方法.* A 级：1.33 W CPK1.66,理想状态,故维持现状.* B级：1.00 W CPK1.33,尽可能调整,改进爲A级.* C级：0.83 W CPK1.00,应立即检讨并加以改进.* D 级：CPK0.83 采取紧急措施，全面检讨制程，必要时停止生產.5.2.2 CPK 处于C级与D级时，品管立即发出 ,工程部/制造部协助分析及改善.6. 作业流程:精品文档流程权责使用表单决定管制项目1P实施标准化r量测数据r登录1品管，工程，制程工程师，品检员，作业员品检员品检员品质工程师，品检员X-R管制图/矫正与预防措施报告品质工程师，品检员品质，制程，工程部品质，制程，工程部7. CPK的期望值为1.331.67,如果CPK吉果未达到期望值，则以以下流程处理精品文档8. 相关表单:8.1. X-R 管制图82矫正与预防措施单9. 参考文件：流程权责使用表单品管，工程，制程工程师，品检员，作业员品检员品质，制程，工程部 品质，制程，工程部 品质品质X-R管制图/矫正与预防措施报告9.1.矫正与预防措施控制程序
