2023年企业不同阶段的管理战略 《赢在中国》观后感 ——论企业不同阶段的管理战略 央视大型励志创业电视活动《赢在中国》第一赛季总决赛，周宇和宋文明进入了最后的两强争霸其中评委张明正点评说：“打天下的人和守天下是不一样的，我们从周宇的创业精神，我觉得钱投在上面，死的机会比较少，就像台商当年闯天下一样，但是打天下的人和守天下的人不一样，所以我有一个建议，你们两个把钱合起来，然后周宇当到CEO上市的时候，换下来让文明当CEO，这样的话一定可以长久的”由此可见，企业在不同阶段对于管理的要求不同，其侧重点会随着企业的发展而不断改变 下面我就企业的生命周期：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，来论述企业在不同阶段所需的不同管理战略 一．创业阶段 在创业阶段，企业不论在人力还是物力方面都很尚不到位，所以在这一时期对领导者的要求是在减少人力与资金方面的矛盾的前提下最大程度的发挥团队作用企业成立之初，没有企业文化与企业凝聚力可言，全部凭借团队领导的个人魅力将所有组员凝聚在一起，协调并发挥各个成员的能力古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，这也就是说最聪明的领导者应当使得团队中的每个成员都能充分发挥出自己的智慧。
创业阶段的企业大都会面临资金短缺的问题，这个时候为了发展，大部分企业都会选择暂时挪用员工的薪金来维系资金周转，在问题解决后再返还员工薪金并补发一定数目的红利而这挪用薪金的过程中，如何安抚员工的情绪，如何使员工在少发工资的情况下依然能很好的完成工作，而不造成人员流失或者罢工等问题，则是对创业团队领导者最直接的考验所以，企业创业阶段的管理对领导者的人格魅力和个人能力做出了要求，同时面对问题时的应变能力和协调能力也尤为重要相较于完善管理机制，与各成员沟通成为企业日常的管理工作的重中之重企业的发展在这个阶段完全是由领导者的“企业家精神”来拉动的周宇，便是最好的例子，虽然他学历低，管理知识架构不完善，但是他有的是激情、执着和冲劲 二．成长阶段 这个阶段企业主要任务是将自身业务不断予以扩展及壮大，是企业飞速发展的阶段这一时期由于企业发展速度较快，人员的流动较大，人才的引进迫在眉睫同时，企业应该逐渐对管理投入一些成本，并开始着手建立完善的管理机制，以协调各部门之间的合作基本上处于这一时期的企业由于自身的飞速发展，员工大都有着很强的成就感，这也易于形成员工的归属感和使命感，使得大部分员工自发自觉的将企业的发展放在第一位，因此各种矛盾并不突出。
这一阶段可长可短，企业需要在这个时期内摸索并且建立起符合自己公司发展的管理机制，同时制定自己的战略目标而企业文化的创建也不容忽视，以便进入成熟期后的企业仍然有着饱满的精神面貌 三．成熟阶段 成熟期的企业经过多年的积累和拼搏，整个组织道道一个比较稳定的水平，盈利的增速逐渐放缓，机构臃肿且制度冗杂导致管理效率低下因此，这一阶段企业管理者首先要解决的问题应该是如何优化组织结构提高运营效率的问题对组织构架、管理流程和人员岗位职责的梳理在这一阶段显得尤为重要同时，应该更加重视创新，重视各种资金的重组和资本的投入，积极进入资本市场，开发新的生产服务领域，培育企业新的经济增长点 除此之外，进入成熟期的企业基本已经定型这一阶段的企业领导者必须研制出属于自己的一套管理方法，其中包括经营方针的贯彻执行，健全的公司内部控制，完善的激励机制，内部审计以及责任追究体系： 经营方针的贯彻执行包括两方面，一方面是管理层对经营方针的制定；另一方面则是员工对按照方针政策的执行经营方针确定必须依赖于各部门的汇报和市场行情来做决定，这就要求管理层广开言路全面以充分的考虑到企业内部情况和外部环境。
而方针的执行，则依赖于健全的公司治理、完善的激励机制以及团队的凝聚力 健全的公司治理是企业内部控制有效运行的保证；而内部控制则处于公司治理设定的大环境之中企业经营管理是一个复杂的系统工程，为了保证这个系统的正常运行，实行合理授权是必然的授权既是一种权利，更是一种责任企业除了要考虑对谁授权以外，还应该考虑授权的范围而授权范围更是内部控制的一大难点为了避免出现“一抓就死，一放就乱”的现象，企业必须对自己经营活动中的关键领域、关键流程、关键点进行认真分析，严格控制严谨的内部控制，不仅要对企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制，而且要对企业经营管理的重要方面、重要环节实行重点控制，做到抓大放小，充分利用有效资源只有做到面的控制与点的控制的有机结合，加强关键授权的管理，内部控制才能发挥良好的效率 完善的激励机制则是有效提高员工工作积极性的不二法门管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。
为了应对不同的员工需求，激励制度必须是多种类多层次可，他可以包括：金钱激励，目标激励，尊重激励，参与激励，工作激励培训和发展机会激励，荣誉和提升激励，以及激将法的负激励 内部审计以及责任追究体系则是保证企业利益的必然存在，他即约束了员工的行为也保障了员工和企业的利益要加强内部审计的作用，首先必须提高审计的地位，审计部门的设置应该高于其他职能部门，这样才能保证内部审计的独立性和权威性其次，要把审计工作的主要职能从查错防弊转到对公司的管理做出分析、评价和提出管理建议上来第三，加强对内部审计机构和人员的管理，提高审计人员的素质最后，要建立内部审计责任追究制要确保内部控制制度被切实有效地执行，就必须实施责任追究制度，做到奖罚分明，在企业内部建立公正、公开、公平的机制 另外，对于成熟阶段的企业，企业文化已经基本成形，优秀的企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础世界上的“百年老店”无不因其有优秀的企业文化，不论外部世界变化多端，还是内部CEO更换，都经久不衰先进的产品技术，优秀的管理方法，不可多得的管理人才，高级的设备等等，你的竞争对手都可以拥有，即这些都具有“可复制”性，但是唯有企业文化“不可复制”，你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。
成熟期的企业应该抓住机会，使自己的企业文化成为体系，形成企业的生存哲学，她就像是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力 四．衰退阶段 衰退期是大多数企业都会经历的一个阶段，衰退不等于消亡，相反，衰退期是企业各方面问题集中暴露的时期，为企业提供了一个重新审视自己的机会企业在这个阶段首先要重新树立和制定管理战略，通过宏观环境、行业环境、自身资源的详尽评估，重新确定企业成长愿景、定位以及总体发展战略、业务战略和职能战略其次，对已经出现的问题，比如组织问题、绩效管理问题、流程问题等，在管理战略的指导下进行整顿和改善在企业的发展过程中，这样的衰退期将会不止一次的出现，如何有效的利用它，做到化危为机，是企业在这个阶段要考虑的核心问题 综上所述，企业在不同发展阶段面临着不同的问题，因此，在发展的不同阶段，企业领导者应采用相应的、变化的管理战略这也是为什么最后的冠军是宋文明，他相对于周宇的知识架构更完整，更有可能在企业发展的各个阶段运筹帷幄而使企业立于不败之地！ 企业不同阶段的管理战略 企业发展的不同阶段 不同阶段的企业文化 浅谈企业不同发展阶段的管理重点 企业不同阶段的人力资源管理 企业文化与人力资源战略在企业不同发展阶段的协同 企业发展不同阶段的策略思考 不同阶段的爱情 不同类型和不同阶段的中小企业对融资的不同要求 企业发展不同阶段的经营策略 。