建筑工程项目管理试题10257

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1、2020 年建筑工程项目管理试题单选题1、单位工程施工组织设计的三大核心内容是()A. 施工准备、施工方案、施工进度计划B. 工程概况、施工方案、施工进度计划C. 施工方案、施工总进度计划、施工总平面图D. 施工方案、施工进度计划、施工平面图单选题2、适用于工程规模较小，工期较短的项目的合同种类是 ()A. 单价合同B. 总价合同C成本加酬金合同D.可调价合同多选题3、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有 ()A. 业主方管理人员的人力资源的条件B. 工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D. 资金E. 项目结构多选题4、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标

2、和岗 位责任，使 () 。A. 管理职能不重不漏B. 事事有人管C人人有专责D.人员能力互补E.人员性格互补单选题5、“安全第一”的方针充分体现了 () 的理念A. 安全施工B. 安全质量并重C以人为本D.以企业利益为重单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题7、“费用目标”对 () 而言是投资目标，对 () 而言是成本目标。A. 业主，施工方B. 设计方，施工方C. 施工方，业主D. 业主，设计方单选题8、() 的目的是调动所有项目参与人的

3、积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题9、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题10、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理多选题11、下列关于建设工程风险自留的特点表述中，正确的是 () 。A. 风

4、险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型B. 缺乏风险意识是我国过去和现在许多由政府提供建设资金的建设工程不自觉 地采用非计划性风险自留的主要原因C. 计划性风险自留不可能不用，但应尽量少用D. 有些风险既不能回避，又不可能预防且没有转移的可能性，只能自留时应考 虑非计划性风险自留E. 如果市场投资前景很好，则保险费的机会成本就显得很大，则是应考虑计划 性风险自留多选题12、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期， 其项目管理的主要任 务包括 () 。A. 投资控制和总承包方的成本控制B. 进度控制C质量控制D. 合同管理E. 信息管理简答题13、某工厂业主从欧洲订购一批卧

5、式离心泵及其附属装置系统， 并与某安装公司 签订了安装合同， 业主在将设备运往施工现场的途中， 适逢大雨， 设备被雨水浸 润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节 处轴的几何尺寸， 并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、 机械密封处的轴向跳 动等参数， 检查了各部件的配合间隙， 重新组装了设备。 为此安装公司增加费用 人民币 6 万元。为了追回耽误的时间， 安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料， 经设计 单位同意和业主确认，工期节省了 14d,增加费用4万元。此外，业主特批 12 万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合 同约定的任务。 施工资料经

6、监理工程师签字、 试运行方案经业主批准后， 安装公 司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞， 业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任， 对监理公司和安装公司分别处 以 3000元和 5000 元的罚款。 安装公司以监理工程师检查合格并签字为由， 提出 异议，但被业主驳回。问题安装公司对机泵进行的解体检查中， 哪些属于形状精度检查哪些属于位置精度检 查单选题14、行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和 ()A. 行政效率监督B. 行政人事监督C. 行政评价监督D. 行政沟通监督单选题15、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的

7、是 () 。A. 建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B. 对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的,应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D. 土地价值和收益单选题16、关于自行组织招标应具备的条件,说法错误的是 () 。A. 具有项目法人资格B. 有从事同类工程建设项目招标的经验C设有专门的招标机构或者拥有 2名以下专职招标业务人员D.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量多选题17、竣工验收合格即办理移交, 移交作为一个重要的合

8、同事件, 同时又是一个重 要的法律概念,它表示 () 。A. 发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B. 工程所有权的转让C承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始D. 保修责任的开始E. 合同的完结单选题18、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是() 。A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设 计时，需要考虑多方面的因素B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工 任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构

9、与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧 密相关单选题19、在进行工程延期管理过程中， 若总监理工程师与承包单位、 建设单位协商一 致的话，则下一步进行的工作是 () 。A. 承包单位提交工程延期申请表B. 总监理工程师签发工程延期申请表C. 监理工程师审核与评估D. 承包单位提交详细报告单选题20、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、 建筑商、 建设单位和物业管理 公司四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的 () 。A. 理念创新B. 模式创新C手段创新D.制度创新多选题21、某业主拟投资一综合大厦项目， 通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙 公司作为综合大厦的监理单位和施工单

10、位， 并分别签定了合同。为保证投资效益， 业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定： 监理工作内容包括对综合大厦项目 进行风险损失分析和施工监理。建设工程施工的风险类型很多，就构成风险的因素分类有 ()A. 组织风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 技术风险E. 设计风险多选题22、下列关于CM管理方法说法正确的是()。A. 有利于缩短建设工期B. 可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C可以避免因设备供应而造成工程延期D. 分批投产，提前获得收益E. 监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现单选题23、对监理规划的审核内容包括 () 。A. 依据监理

11、合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B. 审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C. 审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计 中的施工方案D. 审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题24、某企业承担一架空管道工程施工， 为了编制施工作业计划， 进行了某一分项 工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间， 该车间存有一 种对人体健康有害的气体， 为此， 该企业实施了安全防护措施， 并给施工人员发 放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后， 迅速清理施工 现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后

12、期设计变更，增加了部分埋地敷设 的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用， 为此业主与该企业就埋地 管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本管理的基础工作内容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基 础工作。A. 成本管理组织制度B. 成本管理责任体系C成本管理工作程序D.成本管理业务标准单选题25、下列哪一项属于业主的合同管理任务 ()A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理单选题26、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内

13、部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A.资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题27、由于大型项目团队构成比较复杂， 因此在制定风险管理计划时， 首先要考虑 。A. 组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度B. 已识别风险清单C. 项目风险的相对排序或优先度清单D. 风险的应对策略单选题28、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是()A. 工程勘查资料B. 气象条件C. 公用防火设施的数量D. 人身安全控制计划单选题29、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是 () 。A. 建设项目的成果性目标是形成固定资产B. “一次性事业”显示了

14、项目的一次性特征C对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计 D.在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行单选题30、为了实现项目的进度目标， 应选择合理的合同结构， 以避免过多的合同交界 面而影响工程的进展。这属于进度控制的 () 。A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D. 管理措施1- 答案： D单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的， 是规划和指导单位工程 从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件， 是施工组织总设计的具 体化，也是施工单位编制季度、 月份施工计划、 分部分项工程施工方案及劳动力、 材料、机械设备等供应计划的主要依据。主要

15、内容有：工程概况、施工方案、施 工进度计划、 施工准备工作和各项资源需要量计划、 施工现场平面布置图、 主要 技术组织措施、技术经济指标。其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平 面图，故选 D。2- 答案： B 解析 本题考查房地产开发项目合同类型。现代房地产开发项目开发建设过程 中常见的合同类型有总价合同、 单价合同和成本加酬金合同。 总价合同适用于工 程规模较小，工期较短和风险不大的房地产开发项目。3- 答案： A,B,C,E暂无解析4- 答案： A,B,C暂无解析5- 答案： C解析考点1Z205020建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求。6- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： A解析考点1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。8- 答