《好用的季度工作总结范文锦集8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《好用的季度工作总结范文锦集8篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、好用的季度工作总结范文锦集8篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的季度工作总结8篇,欢迎阅读与保藏。季度工作总结 篇1 在党工委、管委的正确领导和业务部门的详细指导下，*年度开发区人口和安排生育工作取得了肯定的成果，得到了市委、市政府的表彰嘉奖,为此我们倍受鼓舞。x月xx5日上午全市人口和安排生育工作会议结束后,我们进一步明确了工作重点和工作方向,也更加感到肩负责任之重大,目前,人口和安排生育工作呈现出前所未有的困难局面,人口
2、惯性增长势头依旧强劲,人口规模将持续扩大;群众的生育意愿和生育政策之间的差距仍旧较大,随着招商引资工作的全面开展，区内流淌迁移人口持续快速增加，低生育水平面临反弹的严峻风险。为此,年内除一如既往地干好基层基础等常规工作外,仍将把居委会的计生管理和个体私营业主列为工作重点,并要求各村居、单位、企业进一步明确自身工作职责，搞好排查摸底工作，建立违法生育预警机制，对排查出的有生育愿望的人员实行重点监控，确保不离视线，坚决杜绝安排外诞生。 一、提高相识，快速行动,主动参加全市清理整治活动。 xx月日、xx5日,市计生局连续召开计生办主任会议，部署在全市集中开展安排生育清理整治活动,计生办高度重视，特地
3、向管委办公会议全面汇报了人口和计生工作的严峻形势。xx月份，我们出动宣扬车天、印制宣扬品7000份、悬挂宣扬横幅x余米，并要求村居每天三次播放市局录制的“公开信”，在全区形成了严厉打击违法生育的高压态势，有力地协作了全市的工作,对区内违法生育人员产生了很好的震慑效果,违法生育人员衣某某慑于压力,主动一次性缴齐了应征社会抚养费80xx0元;房某某尽管经济困难，也主动申请分期缴纳,第一笔xx00元已缴齐。与此同时,依据市局确定的重点工作,重新修订完善了“人口和安排生育工作目标责任书”,并组织与村居、企业、驻街单位等重新签订，进一步加大了各级安排生育工作考核力度,使各项工作做到有规可依、有章可循,同
4、时明确了公安、民政、工商等部门的职责，形成了齐抓共管的合力。 二、切实抓好孕环情监测、社会抚养费征收等重点工作。 1、孕环情监测工作。在今年春季孕环情监测工作中我们抓了以下三个方面,一是严把参检人员身份关。孕检时由村居计生主任带队，育龄妇女本人持服务手册、本人身份证进行孕检,杜绝了冒名顶替现象的发生。二是把好参检人员数量关。每次孕检提前两天通知育龄妇女，对当天未能参与孕检人员,刚好下达限期检查通知单，由村级计生主任负责送达本人。三是加强漏查人员管理，提高孕检率。对下达限期检查通知单后仍未参与孕检的人员,责成村级计生主任摸清其未参检缘由，必要时购置尿检试条进行尿检,直到参与孕检为止。截至目前,我
5、区应查育龄妇女数5xx1人，已查 5178人，查体率达99.x7%。 x、安排外怀孕人员终止妊娠工作。对发觉的意外妊娠人员，管委与村居统一思想相识，统一行动，想方设法做好安排外怀孕人员终止妊娠工作。年以来,我区共有x1名安排外怀孕人员做了终止妊娠术。 xx、长效措施落实工作。4月1日上午,我们召开了由村居主要负责人、计生主任参与的专题会，特地布置长效节育措施落实工作,明确规定村居该项工作将干脆与工资、奖金挂钩；同时,印制宣扬品张贴到四个居委会的每个楼道,发放到重点人员,大造声势，形成合力;计生办内部重新进行帮包分工，每名工作人员重点帮包7个企业,5月xx0日前,除督促帮包企业常规工作外，重点督
6、促企业突击长效节育措施落实,下发管委文件，要求入区企业重点突击该项工作,为调动企业主动性,确定原应由企业负担的手术费用一律由管委依据政策报销。 4、违法生育隐患排查和社会抚养费征收工作。 结合与公安落户信息、防疫信息的比对，我区对违法生育隐患每月排查一次，做到早发觉、早解决,力争将问题解决在萌芽状态。对通过清理清查已经明确的违法生育人员，充分调动区、村两级的主动性,依法征缴社会抚养费。季度工作总结 篇2本人从事基站维护工作。回顾这段时间来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己,根据公司的要求，完成了自己的本职工作。通过段时间来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有
7、了较大的变更，现将段时间来的工作状况总结如下: 一、负责市区23个基站的巡检和故障处理工作、自维基站固定资产盘查、综合资管的核查工作。(20年6月进行调整，未调整前为60多的自维宏基站、40多的自维微基站)。 二、负责市区转供电基站和对电业局结算基站的电费、租赁费结算和预算上报、报表统计上报、电费结算新增基站地点供应商增加工作、与安排建设部核查新出电费基站地点工作、解决电费租赁费合同到期洽谈和纠纷解决问题等。（截至20x年2月2日租赁费结算16笔;转供电电费结算139个地点；对龙沙、铁锋、建华、市郊、铁路等供电局每月结算约为23张发票)。其中对龙沙、铁锋、建华、市郊、铁路等供电局每月结算在0x
8、年0月后交由徒弟米新星负责。 三、与王舜共同负责基站(宏蜂窝、微蜂窝、WLAN)合同签订和洽谈工作。 四、参加微基站的基站初验工作。对验收工作中发觉的问题要求建设方刚好解决。五、完成基站维护中心的内培和外培工作,制定培训安排，要求 外培人员回来后进行基站中心的内部培训工作，做到学问的中心和代维人员的共同普及。实行代维人员轮岗实习培训制度。代维公司的维护人员，到移动分公司网络部基站维护中心进行轮岗实习培训，培训期间根据移动分公司网络部基站维护中心的员工进行管理，有故障时实地进行故障处理，无故障时学习技术理论学问,制定细致、全面的考核评估细则，切实提升代维人员的技术实力和综合素养。 六、参加市区内
9、应急通信保障工作，2x年9月与王丽霞和其它中心员工共同参加防汛应急检查工作。20xx年全年参加了5起应急通信保障工作，其中出动应急通信车4次。加强自身对应急通信保障工作内容与流程的学习,了解自己在应急通信保障工作中的职责。七、定期上报省公司经典基站故障案例每季度2篇、另外上报齐铁锋曙光派出所纠纷处理案例获得好评，并部分内容可作为在居民区建站前期打算工作参考。 八、负责G、T基站故障和工程搬迁工作等技术支撑支援工作。完成全区、D基站故障的技术支撑工作,完成甘南、克山、市区等基站搬迁等支援工作，其中甘南基站搬迁为首例板房基站整体搬迁工作,对板房基站搬迁工作有较大的借鉴意义。 九、负责基站维护工作创
10、新工作,个人上报基站创新1个,在20xx年1季度全公司实行的创新活动中获得荣誉。自行编写“基站相关数据管理方法”、“基站库房出入管理制度”、“基站融合台帐管理创新”等创新成果,其中“基站融合台帐管理创新”申报中国移动黑龙江公司管理创新成果。 十、完成对联通公司共享机房的设备租赁和共享机房的电量抄表、电费结算工作。 十一、负责备件的协调派发工作。确保全区能够刚好处理D故障。 十二、20xx年共带徒弟3人其中已经出师可以独立完成基站维护相关的各项工作。十三、作为基站维护中员工的角，在休假期间完成其直放站室分管理和基站故障分析和周报上报等工作。十四、完成0x年基站、WL周报的汇总和上报工作。（20年
11、1月后交由徒弟负责汇总和上报) 十五、负责全区基站四代换型的统计和协调工作、工程信息发布工作。协作建华建设部完成基站宏站和微站的换型工作,完成替换机柜和板件的统计入库工作。协调库管部门存放替换机柜和板件。申请苫布做好替换机柜和板件的遮挡工作。(2x年8月后交由徒弟负责替换机柜和板件的统计入库工作） 十六、完成外国语学校、飞机场、铁路工程学校、百花园、百花红楼、百花科技电子城、嫩江宾馆等基站纠纷问题。以及安排建设部要求医学院南、齐大北等基站的进站建设工作问题等。 十七、协调省公司出纳、工商银行站前支行共同解决关于铁路15位企业下属帐号汇款问题。 十八、完成高校学生实习,基站维护中心侧接待讲解工作
12、。 十九、负责T-l、td七期涉及基站维护中心的各项工作,如协作优化中心和安排建设部选址等。 以上是我这季度的工作状况。在以后的工作中,我要加强自身学习,提高业务水平。保证本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心,责任心，努力提高工作效率和工作质量。季度工作总结 篇 我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作,并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁总结汇报： 一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 、陪伴总经理参与省
13、公司各种工作会议和培训，仔细学习领悟,会后传达落实到市县两级机构。、帮助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决冲突。同时支持其业务发展。 3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同x代理、xx代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为20xx年新的增长点。 4、帮助总经理开展xx车友俱乐部的合作,签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务发展。每个星期五交通电台都在宣扬都邦公司和服务。此举没有花钱,却使得都邦保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好,xxx车辆的统保正在洽谈中。
14、二、作为内勤营销管理岗负责人,推动业务发展 、制定全年销售安排,做好任务的下达与分解。在限制应收达标状况下发展业务。 2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供应各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参与代理人考试,在用工方面肯定做到规范。 4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。三、作为外勤团队负责人,带领外勤团队完成保费任务 1、组建和管理外勤团队。20xx年领取外勤团
15、队保费任务0万。一共人，预料人均保费达到5万。外勤团队完成状况:其中一月份18186元,二月份1725元,三月份41876元。目前外勤团队完成保费5667万。 2、通知业务员和营销员的手续费领取。支配内勤制作手续费发放表,张贴代理人资格证书,审核业务员报销。 四、作为班子成员完成个人保费任务 1、上个季度个人完成年55万,以年度第一名获得展业标兵证书。今年安排完成100万。保证不低60万,完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。 、做客户服务,尽量自己客户出现场,解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务，续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。虽然达到公司考核标准,但是个人目标没有达到。 五、帮助总经理搞好行政和综合管理 做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作,但是只要公司须要,总经理支配我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。 1、帮助总经理引进人才。比如胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请，已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会,并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识,消退冲突，团结协作，保证公司正常
