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1、摘要：2018年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔 性数字化车间建设项目管理工作。该项目总投资540万，建设工期为 一年。通过该项目的建设，该企业缩短了产品交期，减少了低价值人 工作业，提高了质量一致性，实现了数字化的生产模式。由于数字化 车间项目具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够 顺利实施，执行严格的XX管理至关重要。本文根据作者的实际经验， 结合本项目的实际情况，论述了 XX 项目管理在信息系统项目管理中 的重要作用，主要从xx,xx以及XX三个方面予以阐述，分享作者的心 得体会。该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，得到 了客户与公司管理
2、层的一致认可。正文：随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企 业在宏观政策的引导下，制造业纷纷筹建以信息技术为依托的数字化 车间，以实现提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。 在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限责任公司 SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一 年。我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、传感器、 大数据分析等技术，建设包括智能生产、智能仓储、智能物流、智能 检测等要素的数字化车间。该数字化车间建设参照了相关标准和精益 思想，应用虚拟仿真优化指导建议
3、，以SMT、THT产线为主体，利用 资源网络，实现各信息系统纵向、横向、端到端集成，达到全流程自 动化、数字化管控体系。该项目包括网络、部分仪器设备和MES、WMS、 AGV、SCADA等软件，项目的服务器采用联想SR850,操作系统采用 Windows Server 2012；数据库采用 SQLServer 2012 和 Mysql5.7；运行 环境W framework4.5；开发语言主要采用C#；信息化系统 采用前后端分离的 SOA 面向服务的架构设计，松耦合、易于扩展；信 息系统集成方式有WebService、数据库中间表、中间文件等；SCADA 系统采用基于OPC标准协议接口建设，支
4、持Modbus、RS485、RS232 等串口协议；生产资源网络由商密网、互联网两者构成，商密网与互 联网实现部分非涉密信息的单向传输。针对这样一个涉及面广、专业性强、实施复杂等特点的项目，要 使项目能够顺利实施，执行严格的 xx 管理尤其重要，同时也为提高 满意干系人的满意度打下良好的基础。在具体工作中，我根据实际情 况，采用灵活的方法，通过制定项目章程、制定项目初步范围说明书、 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更 控制、项目收尾的过程对该项目进行了全面管理，取得了较好的效果。结合在项目中的实际管理情况，对整体管理各部分介绍如下:结尾：该项目于 2019 年 6 月
5、正式通过验收并成功上线运行，得到了客户 的高度评价，客户生产效率较之以前提高了 50%，实际参与生产的人 员仅为原来的 26.3%，不合格品率降低了80%，减少了低价值重复性 人工作业，在产量、质量一致性、生产能力提升的基础上，提高了产 品可靠性，建立了全流程追溯体系，并培养了一批面向智能制造的高 素质人才，实现了巨大的经济和社会价值。该项目还得到了公司管理 层的一致认可，成为本公司华北区典型案例对外宣传，吸引了一批潜 在的客户的莅临观摩。回顾一年的工作，XX管理理念一直贯穿整个项目生命周期，对项目顺 利完成起到了支撑作用，通过 xx 管理，使项目所有的可交付成果都 达到了客户要求的水平，当然，在本项目中还有一些不足之处，比如： 在项目实施过程中，需要外购的喷印机设备，由于刚好赶上中美贸易 战，美国对出口到中国的高附加值设备进行严格审查，延误了到货期， 导致进度有些落后，还有， 不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学 习和工作中，我将不断的充电学习并实践 XX 管理的伦理知识，和同 行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做 出自己的努力。
