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1、湘建四司电字（2007）第13号湖南省第四工程有限公司电建分公司生产管理制度一、总 则1.1、为了科学、合理地利用公司人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按时完成工程任务；为了规范、有序地推进公司的品牌建设，竖立电建铁军形象，特制订本制度。1.2、分公司所属各项目部承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及各类工程均纳入管理范围。坚持对施工准备、工程开工、工程竣工、回访、维修的全过程进行工程管理。1.3、管理依据1.3.1、国家现行的有关政策、规范、规程、法规及公司有关规定、制度、办法。1.3.2、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。1.3.3、甲乙双方签订的工程
2、合同。1.3.4、建设工程设计文件及施工组织设计（施工方案）。1.3.5、公司、分公司及项目部年、季、月生产计划。二、施工准备2.1、施工手续准备：开工前，必须按工程所在地开、竣工管理办法的要求办完开工手续，取得建设行政主管部门的认可。2.2、技术准备：工程中标后，依据已签订的工程合同和设计文件等进行技术、规划性准备工作。2.2.1、熟悉和审查图纸设计图纸（文件）是建设工程的基本依据，工程开工前，项目部技术部门要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，参加由业主、设计院主持的图纸会审、设计交底，提出相关问题，消除图纸差错，弄清设计意图和工程特点。2.2.2、掌握工程项目情况工程开工前，生产、计
3、划、技术等部门到现场进行实地踏勘，全面掌握工程项目情况，为编制施工组织设计收集相关资料。2.2.3、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的核心内容。工程开工前，应按照技术部门的分工规定，组织编制、报批施工组织设计。未经审批的施工组织设计不得实施，工程不准开工。2.2.4、编制施工预算，确定承包办法，签订承包合同，建立管理制度。各项目部依据工程施工预算、市场价格和中标条件，选择优良的施工班组进行承包，签订劳务承包合同，报请公司进行统筹安排、备案。根据工程特点和项目部实际情况制定施工管理制度。2.3、施工班组准备2.3.1、项目部要落实主要施工班组。按施工进度计划、劳动力计划有序地组织施
4、工班组进场，对大型重点工程项目，劳动力的配备必须满足工程进度，关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。2.3.2、根据施工组织设计和施工进度的要求分阶段、按工种配备劳动力。如劳动力数量不足或技术水平不满足条件，必须使用外部劳务队伍时，必须按照分公司使用临时工和外部劳务队伍管理办法执行，工程管理科负责监督。2.3.3、对参加施工的全体人员进行三级教育，组织岗前、班前技术培训及质量、安全交底。2.4、现场施工准备2.4.1、项目部收到审批的施工组织设计文件后，7日内编制完成机械设备及周转材料需求计划报分公司工程管理科。2.4.2、项目部技术负责人应组织技术人员对承建工程进行区域测量，设置永久性的坐标
5、、水平基桩，报请监理和甲方验收。2.4.3、项目部工程负责人应组织对现场“五通一平”的核查或受建设单位委托完成“五通一平”工作。技术部门应根据工程需要，计算水、电用量确定管线布置。2.4.4、项目部应根据施工组织设计中的总平面布置，合理布置临时设施。临时设施的布局、建设应贯彻“因地制宜，精打细算，节约开支，合理使用”的原则。2.4.5、项目部应根据施工组织设计要求及进度计划要求，确定施工机械、机具规格、数量、使用时间，编制施工机械、机具需求计划，按计划组织进场。2.4.6、项目部应做好工程项目影响范围内的社情、民情调查，加强与政府社会管理部门的联系，配合上级主管部门、建设单位进行必要的安抚工作
6、，妥善解决施工中的扰民问题。三、工程项目管理工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。3.1、施工进度计划的编制、实施和管理3.1.1、施工进度计划的种类及编制分工，应满足施工组织设计和建设单位工期目标，大型重点工程必须编制施工总进度计划，各单位工程应编制月、周进度计划。3.1.2
7、、生产进度计划的编制：在中标后7日内，项目部应依据施工组织设计和签订的施工合同编制施工总进度计划，报分公司工程管理科。编制生产进度总计划应结合实际，充分考虑各单位工程的必要工期，使总进度计划具有合理性、可行性。每月25日前，项目部应将本月生产进度计划的完成情况和下月生产进度计划安排及时呈报分公司工程管理科。月生产进度计划必须满足总进度计划、单位工程进度计划的要求。3.1.3、生产进度计划必须满足业主工期的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序的基础上，重点及工序复杂的工程要编制网络计划。如遇赶工、抢工，则项目部必须合理调配资源，制订物资、劳动力、施工机具等抢工措施，满足业主要求。如项目
8、部不能满足业主要求、对公司形象可能造成负面影响时，则由分公司介入进行统筹规划，所发生的费用由分公司直接截留划拨，转入其工程成本。3.1.4、分公司工程管理科是生产进度计划的管理部门，项目部主管部门负责计划的执行。分公司工程管理科应定期对进度计划执行情况进行检查分析。重点问题应及时向主管领导汇报，分公司在劳力、物力等资源配置方面协助项目部。项目部应随时根据工程的实际进度，及时采取各种措施，保证计划按期完成。项目部实行周检、半月检的检查制度，分公司实行月检的检查制度。一般工程进行不定期检查。3.2、施工过程中的检查及督促3.2.1、检查制度项目部应对施工进度进行检查、分析和调整，对工程质量安全、现
9、场文明等进行定期不定期检查，检查应有记录、分析、总结、整改意见、整改责任人、整改时间、复查结论，实行闭环管理。3.2.2、调度工作进行施工调度时，应全面掌握施工情况，妥善处理矛盾，统筹安排，达到综合平衡。项目部应参加建设、设计和监理等单位组织的工程协调会，重点工程应实行由项目部主要领导组织参加的工程例会制度，施工现场应实行由主管人员组织参加的协调会制度以及由专业工种间的碰头会制度。解决施工图纸、资金、材料、设备、劳动力等各方面的问题。3.2.3、施工活动分析项目部应由主管专业人员组织，开展专业业务分析活动，进行工程进度分析，施工机械、机具分析，安全生产、文明施工及成本分析，职工思想动态分析。业
10、务分析应形成制度，每月定期进行。分析应有针对性，宜用数理统计的观点说明问题，提出改进意见，根据改进意见合理修正施工活动。3.3、现场总平面管理施工总平面管理是合理利用场地，材料堆放有序，保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场的布置，应以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工场地随工程进展情况产生变化，则平面布置应分段进行必要的调整（如由主体转入装修时应重新调整平面规划）。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：3.3.1、检查施工总平面规划的贯彻执行情况，严格按照施工总平面布置图搭建各类临时设施，布置材料堆场（大宗材料、成品、半成品材料堆场）及机械设备场地。3.3.2、
11、根据不同时间和不同需要，结合实际情况合理调整场地。3.3.3、施工现场弃渣、弃物等建筑垃圾应及时清理成堆，运至指定地点。3.3.4、根据施工进度，合理计划所需材料、设备的进退场，保持施工现场文明有序，避免施工现场拥挤、凌乱、堵塞道路。3.3.5、确定预制构件堆放场地和堆放时间。3.3.6、经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况。做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。3.3.7、合理安排临时用水、电线路，应按规定布置，施工期间如需变动，应预先制定补救措施。保证施工的连续进行。3.4、施工现场主管人员必须每日记录“施工日志”。记录施工中所发生的重大事件，包括：施工内容、天气情况、施工队伍
12、、施工部位、工作内容、安全技术交底、人员调动、物资供应、质量问题或事故、安全情况或问题、上级指示、会议记录、相关检查记录等。“施工日志“必须坚持记录，记录工程的重点和关键，将作为工程竣工档案。3.5、及时办理变更，洽商和经济增减帐手续。因甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或工期延误，都应及时办理有关手续，技术洽商、经济洽商、材料协议和工期索赔应一同办理。重大设计变更应报分公司批准。工程的分包必须严格执行分公司分包工程管理办法。3.6、制定暑期和冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按规范和公司有关文件办理。3.7、安全生产管理及现场文明管理按公司安全生产管理制度及安全生产、
13、现场文明管理实施办法执行。3.8、工程施工过程中应注意成品保护并制订切实可行的措施。防止在后期施工中对成品造成破坏、交叉污染及设备丢失损坏。四、竣工验收及回访维修4.1、竣工验收为保证工程按时交付使用，各项目部应在完成竣工验收同时，做到工完场清。所有施工人员及设备材料，在竣工验收后十日内完成离场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，各项目部应服从业主安排，安排维修人员、维修材料在退场前搬到制定地点，并将人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报送业主。各项目部应制订竣工验收的具体方法。正式申请竣工验收前，各部门必须认真做好工程收尾、工程内部预验，完成竣工验收文件及相关工程资料，并按照开、竣
14、工管理办法的规定和要求在竣工验收后向建设单位移交。2、回访与维修坚持“为用户服务，向用户负责”的原则，进行回访维修工作。在工程移交、用户开始使用时，发现问题应及时维修。工程交付半年和一年后，应分别安排专员对建设单位和用户进行回访，虚心听取意见，采用合理的方法进行处理，不留隐患。回访应由专人带队。重点工程，领导应亲自参加。因施工造成的质量问题（如使用功能等问题），应认真进行维修。对设计标准和使用过程中出现的问题，应耐心说明。无特殊情况，应避免以甲方扣款的方式解决施工质量问题。五、附 则1、本制度自颁布之日起开始执行。2、本制度如与国家、省、市、公司的有关规定相抵触时，按国家、省、市、公司的有关规定执行。3、本制度由分公司工程管理科负责解释。湖南省第四工程公司电建分公司 二一一年十二月七日主 题 词：生产 管理 制度 抄送单位：公司 发：所属各科室、项目部湖南省第四工程有限公司电建分公司综合办公室 2007年9月12日印发8
