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1、广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案目 录一、编制依据及编制说明:71、编制依据：72、编制说明：73、编制原则7二、工程概况：81、建设项目：82、招标要求：83、工程概况:8三、项目管理目标：91、质量目标:92、安全目标：93、环境目标：94、工期目标：95、 成本目标10四、项目管理机构及组织：101、组织原则：102、管理人员配备:103、管理机构运作:104、 各职能部门的责任范围:10五、施工准备和布署：171、建立完善的施工管理机构：172、施工现场准备：173、施工技术准备:184、机械、劳力、材料准备：18六、总体施工方案及合理的施工顺序：191、总体施工
2、方案及施工顺序192、工程项目施工实施的重点、难点及解决方案203、 总体施工策划214、主要项目的施工技术235、新技术、新材料、新工艺推广应用策划246、施工顺序257、施工准备工作计划268、施工调度289、技术准备29七、临时工程：29（一）、临时用电方案29（二）、临时用水方案34(三）、料场、仓库、车间及预制场平面布置36八、垂直运输、大型机械方案:371、施工电梯施工方案：372、土方机械施工方案：38九、主要施工难点及应对措施：381、保证工程顺利的应对措施：382、机械设备投入措施：393、砼投入及防裂措施：404、模板及支撑投入措施：405、土方开挖、回填影响及应对措施:4
3、16、办公楼施工难点及应对措施：417、后浇带施工措施419、场区排水与地下室基坑降水4210、台风应急预案措施：4311、在赶工的情况下保证质量、安全、文明施工的难点及应对措施：4312、后期施工中多专业配合:44十、施工进度计划：451、施工进度计划编制分析：452、施工进度计划：453、施工进度计划执行和控制：454、施工进度计划管理:46十一、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划:471、主要机械设备投入情况分析：472、主要施工机械机具配备情况：483、拟投入本工程的主要机械设备表：48十二、确保工程质量的技术组织措施：491、质量目标：492、质量管理措施：493、质量控制
4、组织措施：504、主要工序质量控制技术措施:535、常见质量通病防治措施：58十三、确保安全生产的技术组织措施：661、安全目标：662、组织措施:673、技术措施:684、防暑降温：715、防台风、防暴雨：71十四、确保文明施工的技术组织措施：721、文明施工目标：722、文明施工的目的和意义：723、文明施工的主要内容：724、文明施工组织措施：735、文明施工管理措施：74十五、环境保护措施761、环境目标：762、施工现场环境:76十六、现场卫生措施：78十七、确保施工工期的技术组织措施:791、 工期目标：792、技术组织措施:79十八、提高工效及项目成本控制措施：801、成本目标：
5、802、管理措施:813、技术措施：81十九、与相关方的协调配合措施：821、施工现场协调：822、与业主方协调配合：823、与设计方协调配合：834、与质监站及监理单位合作：83二十、季节施工及项目风险管理技术措施：831、雨期施工技术措施：832、夏季施工技术措施:843、资源供应风险：854、现场施工质量风险：855、现场施工安全风险:85二十一、现场信息管理措施：851、施工技术资料及函件信息管理：862、施工现场信息管理：863、进度、材料、机械、劳力信息管理:87附录1：主要施工机械投入计划表88附录2:劳动力投入计划表89附录3：施工作业现场布置图1附录4：施工进度计划横道图1一
6、、编制依据及编制说明：1、编制依据：1）、招标文件、清单；2）、施工图纸、答疑；3）、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5）、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及国家其它有关的法律、行政法规和广州建设主管部门有关基本建设的相关规定.6）、广东省、广州市有关法律、法规及标准。2、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件.为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，
7、保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3、编制原则1) 合理安排施工程序和顺序，以实际可行的措施确保工期目标的实现;2) 尽量采用先进施工技术、科学合理的施工方案;3) 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；4) 合理安排(布置）施工场地； 5) 充分利用机械设备、检验设备；6) 坚持质量第一、重视施工安全。二、工程概况:1、建设项目：工程名称：广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程工程地点：广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号建设单位:广州亚太酿酒有限公司设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司施工单
8、位：江苏省建工集团有限公司监理单位：广州华轻工程监理有限公司勘察单位：广州地质勘察基础工程公司现场环境：场地具备施工条件,施工用水用电已接通、施工通道已开通,施工场地已平整。2、招标要求:招标内容：承担GAPB行政办公楼工程、3#门卫室、新增道路：土建、装饰、照明、防雷和给排水工程的采购、运输、建造、安装、校验、调试、验收、竣工图的移交等全部工作。质量标准：合格工程.工期要求：2012年7月15日至2012年12月15日，计划工期为153日历天.3、工程概况：本工程为广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程，范围为GAPB行政办公楼工程、3门卫室、新增道路部分。办公楼为U 形布置,平面尺寸92m
9、42m，占地面积为2591.4m2 ，建筑面积5014。6m2,建筑层数为地下0层、地上3层，建筑高度约13.50m，建筑结构形式采用钢筋砼结构+钢屋面，0.000相当于黄海高程13.400m；3#门卫室为长方形，平面尺寸4.0m3.2m ，占地面积为18m2 ，建筑面积18m2，建筑层数为地下0层、地上1层，建筑高度约4.50m，建筑结构形式采用钢筋砼结构+钢屋面，0.000相当于黄海高程13.200m；旗杆工程.三、项目管理目标：1、质量目标:合格.2、安全目标：1）、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任)，轻伤比率控制在千分之三以内；职业病发生率为零
10、.2）、施工现场按部标检查合格率80%，经整改复检合格率100，力争优良率10，并逐步提高。3）、文明施工按当地相关管理规定及相关标准执行，达到优良标准。3、环境目标：1)、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝;结构施工时,昼间70分贝；装修施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。2)、固体废弃物及污水均100经处理合格后排放。3)、降低水电能源消耗，每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定额的耗用量为基数,节电5、节水5%。4、工期目标：计划工期为153日历天。5、 成本目标： 降低成本目标为1.5%。四、项目管理机构及组织：1、组织原则: 以确保投标的质量、工期及
11、安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。2、管理人员配备： 详标书相应部分，其中各管理人员应符合施工需求，并根据工程实际进行调整,必要时进行人员补充。3、管理机构运作：4、 各职能部门的责任范围：1）、项目经理职责：a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查，提出整改或改进措施
12、并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。c、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。d、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成.e、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。f、协调各方关系:安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工
13、班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息,提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。g、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2）、项目技术负责人的职责：a、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任
14、。b、负责施工组织设计技术、质量方面的内容,组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，对有必要的工艺组织QC活动，努力实现质量目标。c、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施,并随时检查措施的实施情况。d、组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理,及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的技术交
15、底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。e、关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。f、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图的编制。3）、施工员职责：a、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。b、参加图纸、会审、设计交底等,参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。c、工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程,管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况,
