《试论企业人力资源合理配置(精简版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论企业人力资源合理配置(精简版）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试论企业人力资源合理配置试论企业人力资源合理配置 201X-3-312016年入党转正演讲致辞范文 【论文摘要】人力资源配置企业人力资源管理过程中的非常环节科学地配置企业的人力资源企业管理者老企业的管理者的工作 【论文关键词】人力资源配置；能级对应；“结构” 在现代企业管理中人力资源配置企业人力资源管理过程中的非常的环节人力资源配置不在于企业拥有多少学历高、职称高的人员关键在于人力资源的搭配要将企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构的搭配并与企业的生产经营特点相才能企业人力资源的整体配置企业整体协同优势从而企业生产经营活动的得以企业的既定本文主要从企业人力资源管理中的问题浅谈配置企业人员的原则
2、和意义 1、“能级对应”企业人力资源配置的原则调动、激发员工性、其最大工作能量的前提 所谓“能级对应”简单地说将有能力的人放到合适的工作岗位上说起来容易但对许多企业、对在我国计划经济体制下发展起来的老企业来说做起来还“因人设岗”、“照顾关系”等企业以往的的严重地着企业生产经营活动的和企业的 “能级对应”要“因岗定人”、“因事设人”要工作分析来企业工作所需的工作技能、责任和知识工作的任务和性质进而所需的工作岗位再以工作岗位的需要为点配备所需人员当然能级对应原则指能力的人员上岗还应能力定位原则即能力过高的人员被安排在普通工作岗位所的人力资源浪费 在“因岗定人”时还要引入竞争机制在招聘员工时在员工绩
3、效考核时都要竞争上岗这就要求企业和人力资源管理要去除老的用人陋习一切以企业利益把握用人的能级对应原则才能调动全体企业员工的工作性 2、“结构”企业人力资源配置的要求使企业创新发展充满活力的 人力资源配置的过程实质上使人员结构化的过程企业外部环境、内部条件任务都在地而人员老化、员工和管理人员知识过时、专业单一都会使企业人员观念落后、技术落后、管理落后企业生产经营效益的增长发展缓慢还很企业发展的严重障碍 “结构”要求人员配备上要考虑个人因素更要考虑群体素质即企业人员的知识新颖、知识结构老中青年龄技术、管理、综合等人员比例得当配置才能使企业人员整体素质从而可以新产品的开发能力劳动生产率才能使企业长期的可持续发展 “结构”企业人力资源配置的要求企业要恰当的人员选择、员工再教育、绩效考评、内部退休、岗位轮换等多种方法和渠道来适时地培养、选拔、调配人员使企业人员结构以企业发展新的需要 3、“人员流动”人力资源结构配置的途径企业长远生命力发展的法宝 长期我国对企业人员的计划调配管理的使企业一许多职位得合格人员人员奇缺的另一又有许多专业人员专业不对口用非所长人员浪费人员与人员积压并存急切地呼唤着人员流动的人员结构也需要人员流动来 在当今国际竞争环境的特征日趋市场和技术的迅速中企业的人员流动频繁人力资源的流入、流出和其在企业内的流动人力资源管理的一项越来越重的任务 。
