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1、安全质量隐患原因分析及对策.安全质量隐患原因分析及对策公司安全质量部：积极响应公司关于开展施工现场“安全质量无小事”活动的通知的号召，针对项目部存在的安全质量隐患及存在隐患的原因制定切实可行的整改对策，具体情况汇报如下。一、存在隐患的原因分析1、现场管理人员对客运专线安全质量工作认识不到位。2、现场把关不严，未严格按照设计文件及验收标准组织施工。3、现场专职安全、质量监控人员缺少，监控不力。二、对策及措施1、加强教育、培训，提高参建人员的安全质量意识针对客运专线新特点，加强职工安全质量无小事教育，以新的施工质量验收标准、施工技术指南、施工安全技术规程、铁路营业线施工及安全管理办法、各种交通法规
2、等规范、规程和各种规章制度作为重点培训内容，结合典型安全质量事故案例进行形式多样的培训，牢固树立“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的观念，提高全员的综合素质及安全质量意识。对关键岗位人员进行安全基础知识和专业安全技术的培训教育考核，使关键岗位人员具备基本作业和自我防护的技能知识，在作业中达到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟订管理细则（办法）和工艺标准，认真组织
3、实施。项目部领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。严格执行各项质量检查制度，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。2、加强现场监管力度，严格按设计组织施工项目（更多精彩文章来自“秘书不求人”）部领导主抓，加强现场监管力度，安质环保部为日常管理机构，具体负责督促各项措施的落实。项目经理认真贯彻落实安全生产规章制度和防护措施，并经常监督检查，抓好落实工作，定期组织安全、质量检查，会同有关部门采取有效措施，及时消除安全、质量隐患。专职安全、质量监督人员立足工地，跟班作业，加强过程控制，具体负责现场各项安全、质量
4、措施的落实工作。安质环保部管理人员经常深入现场，发现安全质量隐患及时纠正，有权对违章违纪责任者处以100元至500元的罚款。施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题及时向项目部汇报，及时解决。3、增加现场专职安全、质量监控人员安全、质量要求极为严格，按要求须配置足够的安质专职管理人员，目前现场专职安全员有5人，无专职质检人员，质检人员暂由技术干部挂职兼任，不符合要求，直接影响质量信誉评价工作；根据现场实际需增加专职安全员(兼施工员及环保员)7人，专职质检员8人，以增加现场安全质量监控力度，使得安全质量管理工作始终受控。4、增加安质检查专用车检查频繁，单位人员经常性的检查工地，前期由于用车紧张，安质部管理人员无法及时赶往工地进行沟通、解释，导致工作极为被动，急需增加安质检查、报检专用车辆1部。三、急需公司解决的问题请公司增调现场专职安全员7人，专职质检员8人，安质部专用车辆1部；其余问题由项目部解决。二六年五月十二日
