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1、中铁信息集团绩效考核体系（项冃人员部分）XXXX管理咨询公司第一章总则第一条 为促进中铁信息集团业绩的提高，充分调动项目成员、技术人员的 积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体项目人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项 目成员）。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、员工培训；4、职位调整。6、负责项目系数的确定、项目负责人的选择、考评评分；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8项目人员考评申诉的处理。（二）弘信弘远人力资源部职责作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源部主要负责：1、对审批后的项
2、目考评结果每季度集中通报一次；2、协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；3、对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（三）各项目负责人的职责1、负责本项目考评工作的整体组织及监督管理；2、负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；3、指导项目成员收集整理考评信息；4、负责所属项目成员的个人考评评分和项目大阶段结束时的考评评级；5、负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；6、负责处理本项目关于考评工作的申述。（四）集团人力资源部1、负责将所有项目考核重要的结论性资料存档、备案；2、协助弘信弘远人力资
3、源部完成有关的业务指导和申诉处理。第四条考评周期考评分为阶段考评（个人）、项目结束考评（含个人、项目）、年度考评（个 人）o其中阶段和项目结束的考评在每个阶段或项目结束后的 20日内完成，年度 考核在下年一月三一日之前完成。第五条 考评关系（对象、主体、权重）与统计阶段考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目 经理/负 责人客户60%直接上级（高级项目经理 或研发部副经理）20%项目成员20%项目成员客户45%项目经理45%:高级项目经理或研发 部副经理10%项目结束考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目客户60%A2技术总监20%直接上级（项目 副经理/高级项目 经理）20%备注项目结束时
4、，只进行对项目的综合考核，不再单独对项目经理、 项目成员考核，对项目经理、项目成员个人的结束考核只是计算 统计的的结果。项目结束考核计算-项目经理/负责人考核对象内容得分权重综合得分综 合权 重最终得分项目经理/负责人阶段1A160%A3=A1*60%+A2*40%阶段2阶段3阶段4阶段5项目 结束考核A240%项目结束考核计算-项目成员考核对象内容得分权重综合得分综 合权 重最终得分项目成员阶段1A160%A3=A1*60%+A2*40%阶段2阶段3阶段4阶段5项目 结束考核A240%年度考核统计计算-项目经理/负责人考核对象内容得分权重综合得分综 合权 重最终得分项目经理/负责人项目1A1
5、a%A3=A1*a%+A2*b%项目2项目3项目4项目5年度 统计不在 项目考核 结果A2b%备注：a%+b%=100%，比例关系取决于工作日的长短，建议a%为80-90%, b%为 10-20%。年度考核统计计算-项目成员考核对象内容得分权重综合得分综 合权 重最终得分项目成员项目1A1a%A3=A1*a%+A2*b%项目2项目3项目4项目5年度 统计不在 项目考核 结果A2b%备注：a%+b%=100%，比例关系取决于工作日的长短，建议a%为80-90%，b%为 10-20%。第六条考评指标的权重权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同 的考评人评价时的相对重要程度
6、。具体权重见个人阶段考评、年度考评和项目考 评表中的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考评人根据实际情况予以调 整。对考核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单 项否决”指标。第七条年度考核结果强制分布年度进行个人综合评定工作时，按照所有项目经理、成员年度的最终得分，计算平均得分，然后将所有人的个人得分除以平均得分，结果为个人的年度系数， 该系数可以直接作为年终奖金发放、下年度技能工资的调整依据。如果要进行“优”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的考评，则将全部个人 的年度系数从高到低进行排序，按照特定比例强制分布。“优”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的
7、比例由项目管理委员会会同集团考评管理委员会协商后确定，原则上“优”的比例不超过 20%“不合格”作为考评等级中的特殊情况来确定，由于个人原因，对项目进度和质量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为“差”，但必须将详细的理由向项目考评委员会和该成员本人解释说明。分布比例限制表（仅供参考）项目人员 考核结果系数 名次排序（高到低）20分位50分位70分位90分位100分位比例20%30%20%20%10%等级意义优秀良好中等/一般合格不合格第八条考核结果使用阶段的考核结果作为发放项目阶段奖金的依据，具体影响参见薪酬设计方案。项目结束的考核结果作为确定项目结束奖金的依据和薪酬累进器积分的依 据，具体影响参见薪酬设计方案。年度考评结果作为年终效益奖的重要依据。第九条考评程序
