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1、信息工程监理中三大目的如何控制1、前言信息工程监理的中心工作是进展信息工程工程的三大目的投资目的、进度目的和质量目的进展控制，因此，监理单位和监理工程师有必要掌握有关目的控制的根本思想、根本理论和根本方法。2、目的控制的含义及类型2.1目的控制的含义控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。在管理理论中，控制通常是一种这样的管理活动，即管理人员按方案标准来衡量所获得的成果，纠正实际过程中所发生的偏向，以保证预定的方案目的得以实现的管理活动。从图1的控制的流程图可以看出，每个控制循环过程都要经过投入、转换、反愧比照、纠正等根本环节。2.2目的控制的类型由于控制活动的方式和方法不同，控制
2、活动可分为多种类型，如按照事物的开展过程，可以分为事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成闭合回路，可以分为开环控制和闭环控制；根据纠正措施或控制信息的来源，可以分为前馈控制和反应控制。从信息工程监理的角度来看，控制活动可以分为主动控制和被动控制两大类。2.2.1主动控制所谓主动控制，就是控制部门、控制人员预先分析实际目的成果与方案目的偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，以使方案目的得以实现。主动控制是一种面向将来的前馈式的事前控制。2.2.2被动控制所谓被动控制，是指当系统按照方案进展时，控制人员对方案施行的方案情况进展跟踪，把它输出的信息工程工程的信息进展加工、整理、在传
3、递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏向，寻求并确定解决问题和纠正偏向的方案，然后再回送给方案施行系统付诸施行，使得方案目的一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种针对于当前工作的反应式的事后的控制。图2显示了主动控制与被动控制之间的关系。相对于主动控制而言，被动式控制有较多的缺点，但是，对于信息工程监理单位及其监理工程师来讲，被动控制仍然是一种积极的控制，也是非常重要的控制方式，而且是经常运用的控制形式。考试大论坛在监理过程中，需要做到主动控制与被动控制相结合，这就要求监理单位及其监理工程师在进展目的控制的过程中，既要施行前馈控制又要施行反应控制，既要根据实际输出的信息工程信息又要根据
4、预测的工程信息施行控制，并将他们有机的交融在一起。3、三大目的如何进展控制3.1投资控制投资控制的任务，主要是在施行前期进展可行性研究，协助承建单位正确地进展投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概预算进展审查；在工程准备阶段协助确定标底和合同造价；在施行阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进展工程进度款签证和索赔控制；在工程开工阶段审核工程结算。3.1.1投资控制不是单一目的的控制在监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程工程实际发生的投资控制在方案投资的范围内，而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进展的，他是针对整个信息工程工程目的系统所施行的控制活动的一个
5、组成局部，在实现投资控制的同时需要兼顾质量和进度目的。在实现投资控制时应当注意以下问题：首先，在对信息工程工程的投资目的进展确定或论证时，应当综合考虑整个目的系统的协调和统一，不仅要使信息工程工程的投资目的满足工程业主的需求，还要使进度目的和质量目的也能满足工程业主的要求。这就要求在确定信息工程目的系统时，要认真分析工程业主对信息工程工程的整体需求，做好投资目的、进度目的和质量目的三方面的反复协调工作，力求优化地实现各目的之间的平衡。其次，在进展投资控制的过程中，要协调好与质量控制和进度控制的关系，做好三大控制的有机配合。当采取某项投资控制措施时，要考虑这项措施是否对其他两工程标控制产生不利影
6、响。3.1.2投资控制应具有全面性全面地对信息工程工程投资进展控制时信息工程监理控制的主要特点。因此，监理工程师需要从工程系统性出发，进展综合性的工作，从多方面采取措施施行控制。也就是说，除了从经济方面做好控制工作以外，还应当围绕着投资控制的组织、技术和合同等方面开展相应的工作。在考虑问题时，还应立足于工程的经济效益，不能只局限于工程的一次性投资费用。3.1.3投资控制是微观性投资控制由于信息工程监理是一种微观性的监视管理工作，信息工程监理单位以及监理工程师所开展的工程投资控制也是一种微观性的工作。其着眼点并不是关于工程的投资方向、投资构造、资金筹措方式和渠道，而是控制住一个详细信息工程工程的
7、投资。转贴于论文联盟.ll.为了控制工程的方案投资，监理工程是要从每个投资切块开场，从工程的每个分项分部工程开场，一步一步地进展控制，一个循环一个循环的进展控制。从小处着手，放眼整个工程，从多方面招收，施行全面投资控制。3.2进度控制进度控制，首先要在工程前期通过周密分析研究确定合理的工期目的，并在施行前将工期要求纳入承包合同；在工程施行期间通过运筹学、网络方案技术等科学手段，审查、修改施行组织设计和进度方案在工程前期通过周密分析研究确定合理的工期目的，并在施行前将工期要求纳入承包合同；在工程施行期间通过运筹学、网络方案技术等科学手段，审查、修改施行组织设计和进度方案，做好协调与监视，排除干扰
8、，使单项工程及其分阶段目的工期逐步实现，最终保证信息工程工程总工期的实现。3.2.1进度控制是对工程施行全过程的控制信息工程监理进度控制的目的是信息工程工程的方案动用时间，因此，进度控制就不仅仅包括工程施行阶段，还要包括前期准备阶段、工程招标以及设计阶段等局部，其时间范围涵盖了信息工程工程的全过程。3.2.3对影响进度的各项因素施行控制信息工程施行进度不能按方案实现有多种原因，如管理人员、劳务人员素质和才能低下，数量缺乏；设备不能按时、按质、按量供给；资金缺乏，不能按时到位；技术程度低，不能纯熟掌握和运用新技术、新方法等。要实现有效进度控制，不许对上述影响进度的因素施行控制，采取措施减少或防止
9、这些因素的影响。3.2.4组织协调是有效实现进度控制的关键做好信息工程工程的进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与信息工程工程进度相关的单位较多，包括工程业主、承建单位、资金供给单位等。假如不能有效地与这些单位做好协调工作，不建立协调工作网络，不投入一定力量去做协调工作，进度控制将是非常困难的。3.3质量控制质量控制，贯穿在信息工程工程的全过程，覆盖了可行性研究、设计、施行、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段，主要包括组织设计方案评比，进展设计方案磋商及方案审核，控制设计变更；在施行前通过审查承建单位资质等；在工程施行中通过多种控制手段检查监视标准、标准的贯彻；以及通过阶段验收和开工验
10、收把好质量关等。3.3.1质量控制要与政府对工程质量监视严密结合就信息系统工程的投资目的、进度目的、质量目的而言，质量目的特别受到政府监视管理部门的重视，因此，衡量信息工程工程质量是否到达方案标准和要求，需要监理单位及其监理工程师与政府的工程质量监视管理部门共同担负对信息工程工程的质量进展监视管理的任务。3.3.2质量控制是一种系统过程的控制工程的施行过程，也是其质量形成的过程。要使信息工程工程的质量控制可以产生所期望的成效，信息工程监理单位及其监理工程师就要沿着信息工程工程的施行全过程不连续地进展质量控制。3.3.3质量控制要施行全面控制由于信息工程工程质量目的的内容具有广泛性，所以实现信息
11、工程工程总体质量目的应当施行全面的质量控制。对信息工程工程质量施行全面控制，要把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏向，并采取有效的预防措施。要使这些主动控制措施与监视、监察、反应，发现问题并及时解决，发现偏向及时纠偏等控制有机结合起来，使信息工程工程的质量可以处于监理工程师的有效控制之下。4、小结控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。对投资目的、进度目的和质量目的这三大目的进展控制也是信息工程监理的中心工作。本文首先介绍了目的控制的含义及类型，接着对信息工程监理的三大目的的控制逐一进展了分析，以便更好的标准和促进信息工程监理工作。转贴于论文联盟.ll.
