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1、_配件仓库管理制度1总则为规范仓库秩序, 实现仓库管理的高效, 便捷, 安全, 特制定本制度.2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 实施细则3.1 配件到货，仓管员必须在现场监管验收，搬运时采用适当工具和科学方法，保护配件。3.2 入库配件由专人负责清点，保证采购产品是经授权的正规供货渠道提供，对于来历不明的单位所提供配件，拒绝签单入库。3.3 认真进行进货检验记录，检查所供产品的数量及质量；清库完毕，及时上报配件部经理，对于质量问题，及时标识、隔离，提出索赔申请。3.4 配件入库上架，堆码分类、整齐有序（尽量做到五五堆放），做好标识，签物相符、账物相符。3.5 贯彻“
2、先进先出”原则，对有储存期限的配件做好标记，防止使用过期失效配件。3.6 仓管员定期（一般每月一次）和不定期对库存配件进行分类盘点，对于产生的盈亏，及时列账报领导处理，保持账物相符。3.7 坚持每周一次的抽查制度和每天全库巡查制度，重点针对少数贵重或常用配件。由配件经理监督，前台人员和库管人员共同成立一个抽查小组，作好相应抽查记录，发现问题及时处理，情况严重时上报公司领导，追究责任人。3.8 实行仓库车型区位责任制，责任落实到人。3.9 发料时，仔细核对领料单和销售清单，防止误发。3.10 对于每天正常下班后，晚上救急发放的配件，当事人值班人员必须作好记录，第二天向配件中心经理及仓库管理员作情
3、况说明。3.11 严禁任何人员未经配件部经理及副总经理签字同意借出配件。特殊情况处理后上报。配件借进借出需办好交接手续，由配件经理和经手人签字，并及时输入电脑。借进借出须尽快清还销账，以免引起帐物错乱甚至产生呆帐。 3.12 严禁非工作原因在库房进出、聊天、一经发现，扣发当事人奖金，情况严重者调离工作岗位。3.13 加强钥匙管理，钥匙指定仓库管理员掌握。3.14 发现偷盗行为严惩不怠，直至追究刑事责任。3.15 每天进行卫生值日，每周一次大扫除，保持库房和货架清洁卫生。3.16 库房内严禁烟火，违者予以警告处分。保持消防器材的有效性。3.17 对不合格配件执行不合格品控制程序。3.18 对危险
4、品执行危险品仓库管理制度。配件管理制度1.目的为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3.细则3.1 自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。3.2 配件部要及时保证维修中心维修所有各种配件，同时还要及时组织对外销售和对外的各种订货。企业内车间所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成。 3.3 配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理；采购要有计划性，防止库存积压；工具采购，批量进货
5、，总成件的采购要经配件部经理审批。凡是盲目采购，造成积压，要追究责任。3.4 配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高，价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。3.5 严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库，发现假货和质量问题要追究责任。3.6 严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。3.7 对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗件用油最多10公升，试车汽油最多1020公升，砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。3.8零配件的价格要合理，销售价不能超
6、过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。3.9 零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存、销核算表，每季度要盘存一次。3.10 仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现后予以警告处分，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。 配件材料采购管理制度1. 总则为规范配件采购操作程序，加强配件采购管理，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 管理细则3.1 采购零配件，必须填制零配件采购申请单，由仓库管理人员确认已无库存，并经配件部经理审批后方可购买。3.2 外购件
7、确需即时付款的，由配件部经理在零配件采购申请单上签批具体金额后，采购人员凭此签单到财务部办理借款手续。3.3 零配件采购回厂后，必须交由配件检验员技术总监进行技术鉴定，鉴定合格后，由技术总监在零配件采购申请单和发票上签章。3.4 采购人员必须凭有效申请单及时到仓库办理入库手续。3.5 仓管员在办理入库手续时，必须认真地清点核对所购物品与申请单中所列物品是否相符，并据实填制入库单，登记入库存材料台帐。3.6 采购人员必须凭有效申请单、购件凭证、入库单等，及时到财务部办理报账事宜。3.7 挂账配件，必须将配件商出具的有效凭据及内部控制凭证交出纳处核对后，由出纳将凭证移交会计处。3.8 会计必须严格
8、审核采购员所报呈的单据，及时入账。3.9 所购急件，在办理完入库手续后，应及时通知维修班组领料。配件材料库存管理制度1总则为规范仓库秩序, 实现仓库管理的高效, 便于配件查找和配件的安全存放，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 管理细则3.1 注意处理好配件材料的库存保管，把配件材料进行合理的分区、货架、层数，便于电脑查询和出库，节约配件仓库的使用空间。3.2 处理好安全库存，对于不常用的配件不宜储存过多。3.3 对于易变形、易损配件进行合理存放，注意配件材料储存时的安全可靠。3.4 注意处理好配件仓库的安全防火。3.5 定期清仓、盘点掌握配件变动情况，
9、避免积压、损坏、丢失，保证账、卡、 物三相符。3.6 做好旧件回收管理，旧件回收与车间生产配合。 3.7 保持全库清洁，物料存放整齐，做好防潮、防锈蚀工作。配件材料入库管理制度1总则为规范仓库秩序, 合理控制配件材料入库的质量、数量，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 管理细则3.1 配件购回接货时，首先由技术总监或配件部经理检验配件申请单，查对所购配件与配件申请单是否相符合，做到交接手续清楚，证件资料齐全。3.2 技术总监或配件部经理对所购配件进行规格、名称、产地、价格等进行验收，确认合格后，在验收记录上签字。3.3 仓管员对验收合格的配件办理入库手续
10、。3.4 仓管员对办理入库手续的配件要做账，做账以正式收发凭证为依据。3.5 仓管员对入库配件及时办理配件卡，清楚入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。3.6 配件入库后要统一登记，一物一档统一编号，便于查询。 3.7 技术总监对配件中心的批量订购配件、金额重大配件和关键部位配件材料进行入库检验，零星采购的配件材料由配件部的仓管员负责入库检验。配件仓库盘点制度1.目的 为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺丢失或超储积压，必须对配件进行经常和定期的盘点。 2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 制度细则3.1 盘点的内容：查明实际库存量与账、卡上的
11、数字是否相符；检查收发有无差错；查明有无超储积压、损坏、变质等。3.2 盘点的形式：盘点主要有永续盘点、循环盘点、定期盘点和重点盘点等形式。3.2.1 “永续盘点”：指保管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以便及时发现防止收发差错；3.2.2 “循环盘点”：指保管员对自己所管物资分别轻重缓急，做出月盘点计划，按计划逐日盘点；3.2.3 “定期盘点”：指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘点清查，并造出库存清册；3.2.4 “重点盘点”：指根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。3.3 盘点中出现问题的处理。对于盘点后出的盈亏、损耗、规格串混、丢失等情况，应组织
12、复查落实、分析产生的原因，及时处理。3.3.1 储耗。对易挥发、潮解、溶化、散失、风化等物资，允许有一定的储耗。凡在合理储耗标准以内的，由保管员填报合理储耗单，经批准后，即可转财务部门核销。储耗的计算，一般一个季度进行一次，计算公式如下：合理储耗量 = 保管期平均库存量 合理储耗率 实际储耗量 = 帐存数量 实存数量储耗率 = 保管期内实际储耗量/保管期内平均库存量 100%实际储耗量超过合理储耗部分作盘亏处理，凡因人为的原因造成物资丢失或损坏，不得计入储耗内。3.3.2 盈亏和调整。在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明原因，明确责任。由保管员填制“库存物资盘盈亏报告单”，经配件经理审签
13、后，按规定报经审批。 3.3.3 报废和削价。由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀等配件：在收发、保管过程中已损坏并已失去部分或全部使用价值的；因技术淘汰需要报废的，经有关方面鉴定，确认不能使用者，由保管员填制 物资报废单报经审批。由于上述原因需要削价处理者，经技术鉴定，由保管员填制物资削价报告单，按规定报上级审批。3.3.4 事故。由于被盗、火灾、水灾、地震等原因及配件部有关人员失职，使配件数量和质量受到损失者，应当作事故向有关部门报告。3.4 在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或暂时不需要用的配件，以便及时把这些配件调剂给其他需用单位。 配件仓库危险品管理制度1. 目的为了有效管理仓库危险
14、品,确保仓库及整个公司的生命财产安全。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。3. 管理细则3.1 危险品（油漆、溶剂、汽油）必须拥有单独存放的仓储区，该仓储区与正常库区隔离，照明使用防爆灯泡。3.2 危险品旁应有有效灭火工具及相关警告提示，严禁任何火种入内。3.3 料架坚固，材料放置稳固有序，防止倾翻。3.4 对于过期、失效产品应按环保、安全要求及时处理，防止泄漏污染，引起事故。3.5 此类物品由专人负责，每天上午巡回检查两次，及时消除事故隐患。 配件计划管理制度1.总则为规范配件采购计划行为,使配件计划符合维修作业的需求。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件
15、部。3.管理细则3.1 根据班组长、车间的配件采购计划书，配件部经理进行审核，建立配件采购计划；3.2 根据服务部经理的配件采购计划，配件部经理进行审核，建立配件采购计划；3.3 根据生产部经理有关要求，建立配件采购计划；3.4 配件部经理根据市场配件销售前景和配件销售曲线分析，建立配件采购计划；3.5 对于维修车辆，配件的采购计划应该一次性提出，最多不能超过两次；3.6 配件的计划应该仔细保管建立档案，以备日后查询；3.7 已审批的配件采购计划应该及时交给配件采购人员，合理利用时间和空间进行采购计划的实施。配件索赔管理制度1.总则为规范配件三包索赔工作的开展，提高企业的配件管理运营，提升客户的满意度，特制定本制度。2. 适用范围本制度适
