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1、（一）编制阐明本施工组织设计根据招标文献有关 项目招标文献、现场考察等以及国家现行的施工规范等文献编制，重点有施工部署、重要施工措施及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分构成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为根据，根据该工程施工图纸编制更为具体的施工组织设计以指引施工，创立安全、文明的施工现场，发明精品工程。我单位将充足运用多种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，保证工程合格，顺利完毕该工程的建设任务。1.编制根据1、 项目招标文献2、省市建设主管部门有关规定。3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术原则、规范。4、招标文献补充文献
2、或答疑。2.编制原则1、遵循招标文献条款的原则，在编制施工组织设计文字阐明及附图表中，严格做到统一原则，规范编制。2、遵循设计文献和规范验标的原则，在编写重要项目施工措施中严格按照设计规定，执行现行施工规范和验收原则，对的组织施工，保证工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。保证高速度，高质量，高效率完毕本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各
3、项工序施工中，对于可以提高或保证工程质量、施工进度以及减少工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充足发挥专业人员和专用设备的优势，同步采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充足运用进度筹划，进行筹划安排，对总体施工筹划进行时差、资源优化，以达到减少资源消耗，均衡资源强度，最后使编制筹划保证优质迅速完毕本工程，又减少造价的目的。一、总体施工组织布置及规划1、本标段施工特点规划施工总体进度安排本工程筹划动工日期以业主或监理工程师指令为主，各分项工程施工进度安排详见后文进度筹划表。具体每
4、个摆花时间的竣工验收时间为发包人规定期间，我司根据业主的筹划，无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。 2、筹划目的2.1总体目的：根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文献和招标文献答疑的规定：保证本合同工程如期竣工。2.2质量管理目的：保证所有工程达到国家现行的工程质量验收原则并满足业主针对本工程制定的有关规定和规定。2.3安全管理目的：全面贯彻“安全第一，避免为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立安全文明
5、工地的安全管理目的。2.4工期管理目的：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，保证本合同段所有工程如期竣工。2.5文明施工目的：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境状况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。3、施工总平面布置3.1项目经理部本工程筹划项目经理部设在工程地段附近，拟租用民房。所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。3.2生产、生活用水本标段用水筹划采用本地供水网络供水。3.3临时消防设施进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定，结合现场各临时设施及设备的布置状况，编制施工现场
6、临时消防设施专项实行方案。4、施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉理解现场状况及周边环境状况。理解并贯彻现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；理解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设立方案；上述工作在工程正式动工前陆续完毕。4.1.2现场“三通一平”：工程动工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。在动工前1日内完毕水电临时线路的铺设工作。4.2技术准备：4.2.1工程动工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发的有关文献，熟悉理解本
7、工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行发明条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，1日内完毕审图、工程量计算、材料筹划等工作。根据业重规定编制切实可行的施工方案，向监理部门提出动工申请并在动工前完毕前期施工各项的现场施工技术交底工作。4.2.2动工前完毕测量交接及其复核工作，完毕施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在动工前完毕，为工程动工发明条件。控制性定位放线要于施工前完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程动工前，完毕各项施工用料的调查贯
8、彻，经看样拟定合格后，按筹划分批组织进场。各项工作要根据工程施工筹划和进展状况，提前组织机械进场。5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的措施5.1施工组织管理机构我司在长期工程施工中，积累了丰富的工程管理经验，形成了完整的、先进的工程管理体系。根据该标段工程的特点，筹划调动强有力的管理人员和技术骨干，构成精干、高效的项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。各部门职能划分详见表1-1所列，施工组织机构见图1-1所示。表1-1 项目部各部门职能划分表序号部门职责内容1施工技术部安排现场施工生产和技术管理，涉及技术交底、测量、计量、资料等。2筹划财务部负责编制总体施工筹划及
9、分部、分项工程施工进度筹划，用筹划指引生产，并负责施工生产记录分析工作。对预算进行统一管理，控制工程的资金流向及资金的合理分派，做好工程款的核算工作。3安全质检部制定质量、安全、环保措施及专项实行细则，对施工质量、施工安全、环保进行检查并监督贯彻，并组织员工的教育、培训工作。4综合办公室解决项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理内部安全保卫工作。5.2劳动力组织和施工任务划分根据本合同工程的特点及任务状况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配备状况，综合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，重要施工队伍如下：绿化工程施工队：负责本项目
10、全线绿化工程摆草花养护施工。随着工程进度状况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，配备合理一般工人数，可以根据工程状况予以人材机的增援，保证全标段按期高质量竣工。 项目经理部项目经理 项目技术负责人筹划财务部安全质检部综合办公室物资设备部施工技术部中心实验室施工队二施工队三施工队一图1-1 施工组织机构内业组5.3设备、人员动员周期设备、人员动员周期为2天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工机械设备在接到中标告知书后1天内到场；人员按表1-2的安排分批在接到中标告知书后1天内到场，剩余第二批人员、设备在接到中标告知书后2天内到场。表1-2 人员进场周期表人
11、 员单 位数 量第一批第二批 项目经理人11 项目技术负责人人11 施工技术部人532 安全质检部人11 筹划财务部人11 物质设备部人11 综合办公室人11 施工队人15105施工中可根据实际状况进行调节劳动力的数量，合理安排劳动力筹划。5.4设备和重要材料运到施工现场的措施5.4.1设备运到施工现场的措施本工程重要施工内容重要为草花摆放养护，因此针对这些项目和该工程的施工特点和施工量，准备多种施工机械。施工时采用网络技术合理安排工序，保证按照工序规定提迈进场。5.4.2重要材料运到施工现场的措施重要材料均可通过公路运送直接运至工地。二、可行性的生产及供应筹划摆花养护工程是本工程的重点景观，
12、作为投标者，我公司将谨慎看待绿化工程的施工方案的编制并保证其实际操作。公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工队伍之后，将以坚实的后方保障体系保证工程优质的完毕。严抓苗木的生产、进货，并根据绿化设计规定，以绝对认真、优良的态度看待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施工工艺的同步，使本项目的绿化摆花不仅达到工程质量的规定，并且让视觉欣赏效果有好的提高。 施工准备工作1.1临时设施：根据既有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的规定，接好临时机械的用电。1.2 劳动力安排：根据施工进度规定，合理安排的人员进场施工。1.3 技术准备：（1）认
13、真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审。（2）编制施工方案和施工操作要点，对也许浮现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对核心工序有专门的单项施工方案。（3）由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图；克服质量通病，保证工程合格。（4）组织现场施工人员学习工程质量验收规范及ISO9001: 质量体系原则与作业指引书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检查评估原则。（5）建立多种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度。（6）对工人岗迈进行安全
14、教育与安全交底。三、重要工程项目的施工方案、措施与技术措施（特别对重点、核心和难点工程的施工方案、措施及其措施）本次工程内容重要有草花生产、摆放养护等。工程工期紧，规定高，需要施工队伍有认真负责的态度和过硬的技术及实力。我公司将以严格负责的态度和工作作风，充足的调动全公司的人力及资源，统一调度，看待工程施工中的每一道工序，保证本工程的质量得到保证，交一份业主满意的答卷。为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际状况，精心组织采用平行流水穿插施工作业,先抓住主题构造重要重点工程的施工,以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。筹划进场后,工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。本工程位于交通路段，特别要注意采用安全、文明等施工技术组织措施，再分期分批组织各类优良苗木进场，分部分项分阶段施工。施工测量和放线平面放线根据甲方提供的坐标原则控制点和总平面图，用经纬仪做出施工现场施工的控制桩，必要时在施工现场放出20*20M的方格网，绿化苗木等用经纬仪、水准仪放出圆心、边角控制点，在用钢尺、细线放出边线。摆放草花放线草花摆放要按设计的规定的方位和面积拟定摆放的范畴边线，用石灰白线画出范畴，并按设计规定的摆放密度来控制该片色块的摆放总数和株行距。（1）草花的花丛范畴
