QH物业仓库管理制度.docx

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1、 QH物业仓库管理制度 QH物业仓库治理制度有关的物业治理文本，公司治理制度体系文件文件编号：Q/QHPMmdash;GLZDmdash;0209文件名称：日常办公治理制度内容：仓库治理制度QH物业仓库治理制度第一节治理原则一、仓. 公司治理制度体系文件 文件编号：Q/QHPMGLZD0209 文件名称：日常办公治理制度 内容：仓库治理制度 QH物业仓库治理制度 第一节 治理原则 一、仓库治理制度旨在加强物品治理的掌握与保管，确保公司财产安全和使用效率。 二、公司选购员负责物品的选购工作，仓库治理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管，公司账务会计负责物品的核算，账务领导负责仓库

2、治理工作的监视。 三、应树立全心全意为各部门效劳的思想，做到准时、主动、优质，确保供给好，周转快，消耗低，费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的治理。 其次节 出入库治理 一、仓管员在仔细做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映，做到精确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全精确，发觉凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、坚固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送，一律须经主管领导批准。 第三节 保管与盘点

3、一、库存物品要分类贴上标签，码放整齐，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌，保持库房内通道畅通无阻。库房内要常常保持清洁、通风，不允许物品随便堆放，并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入，离库前须关好门窗、电源，发觉问题准时报告，仔细处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进展盘点，编制盘存表，发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理，经核准后，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 五、财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送工程治理部门填列差异缘由的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四

4、节 保管责任 财、物料治理人员、保管人有以下状况者，应担当处理和赔偿责任： 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。 - end - 篇2：A企业仓库治理制度 A企业仓库治理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹

5、规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管

6、员应负失职的责任。 7.验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有

7、责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节

8、省用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位

9、领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 (五)其他有关事项 20.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双

10、方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 篇3：工业园区物业仓库治理制度 工业园区物业仓库治理制度 1、物品入库 1) 选购物品的入库，由仓管员依据物品的合格证、规格型号、数量、质量、商标及有关技术资料进展验收。 2) 验收合格的物品由仓管员和行政文员填制入库单并由仓库治理员设置材料卡，登记材料账。入库单一式三联，一联存根联，一联由仓库治理员据以登记仓库存货账，一联财务部记账联。 3) 仓库治理员对验收合格的物品进展适当的标识后办理入库。 4) 仓库治理员应确保：

11、a. 物品的堆放高度不能超过2米; b. 液体物品用相宜的容器盛装; c. 危急品必需有明显的标识并进展隔离; d. 全部的标识必需内容完整、清楚，并且摆放产品时标识应朝外; e. 做好标识并准时进展入库登账; f. 对有贮存条件要求的物品，应予以充分满意; g. 对不合格品和降级使用的物品应做特殊标识; h. 做好防潮、防晒、防雨水淋、防虫等措施，以保证物品在保存期内不变质、不生锈，不失去使用价值。 i. 使用适宜的搬运工具和方法，防止搬运过程中对物品质量造成损坏。 5) 阅历收后不合格的物品，仓管员应进展适当的标识或进展隔离，并准时知会有关负责人联系供方或公司进展协商处理。 6) 对于效劳

12、过程中多余的物品退库，由仓库治理员验收，合格则填制红字领料单办理入库手续;不合格则进展适当的标识，由部门负责人进展处置。 2、物品的储存治理 1) 仓管员应对每一种物料进展编号(采纳阿拉伯数字)，编号应登记于材料卡上。编号方法为：前二位数字为物资类别名，后四位数字为物资品种的挨次编号(各园区依据物资的配置状况自行编号)。类别名为： 物资品种的挨次编号 物资类别名(01：办公用品类;02：保洁类;03：保安类;04：形象视觉识别类(CI);05：机电工程修理类;06：绿化类) 2) 对不能按货架摆放或有特别存放条件的，按实际状况存放，并且材料账和材料卡上应注明类别名及物资品种编号。 3) 仓库治

13、理员每周应对贮存环境和贮存物品进展检查，以防止产品损坏、变质、丧失和混淆。检查内容包括但不限于： a. 标识是否完整、清楚; b. 物品是否损坏或变质; c. 物品是否丧失或混淆; d. 仓库环境是否能保证物品在保存期内不变质、不生锈、不失去使用价值。 4) 当发觉问题时应准时进展标识或实行隔离措施，并通知有关人员处理。 5) 每半年由本园区负责人、仓库治理员、行政文员一起对库存品至少进展一次盘点，盘点结果记录于库存物品盘点盈亏表上。 6) 每年由园区治理中心对库存品至少进展一次工作检查。 3、物品出库 1) 当部门需要领料时，由领料人填写领料单，写明材料的名称、数量，经园区负责人审批后，交仓管员进展发料。 2) 仓管员依据先入先出的原则凭领料单发放物料，并在领料单上填写实发数量和金额。 3) 领料单一联由行政文员据以登记物料明细帐，一联由领料部门保存，一联交保管登记存货帐，一联由财务内勤交公司会计进展物料消耗的核算。 4、多余积压物资处理：各园区每半年对库存物品进展一次清理，划分出多余积压物资(不需用及使用期超过5个月)报园区治理中心，由园区治理中心负责进展调剂处理。