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1、Word格式、可编辑排版医生人员年底总结实用2022（精选4篇） 医生人员年底总牢固用2022（精选4篇） 医生人员年底总牢固用2022 篇1 四年了，当从前的大部分同学都面临毕业的时候，我才踏上实习的路途。经过四年的理论学问的学习，也想去医院转转的，可是实习的支配却生生的扼杀了我对实习的期盼。 上半年不能住在医院，每天要跑去医院，还好不用每天晚坐班，这就比在医院住的人好一点，起码有点时间看看书。不过半年之后，我也要住在医院了，“享受”每天晚坐班的“乐趣”。不管怎么样，还是对实习布满期盼的，正如老师说的，学了那么久，这算是终极检验了，只是盼望自己不会表现得太差，不然师弟师妹被我们连累，打包去从
2、化中心医院我们就罪大恶极啦。 昨晚，因为抽签打算谁要离开附一院，我的上铺8选7被抽中了，我心里也狠不好受，假如不是因为我想着既然要公正，担忧老师偏心的话就抽签打算提出这个提议的话，或许她就不用离开吧。这一年半以来，我和她两个人被分出来不和班里的同学一起住，我们两个就有相依为命的感觉。她始终很照看我，每次她回家都会带好吃的给我吃，每次我不舒适不管多晚，她都陪我去医院看急诊。在我纠结于考西医还是中医，考广还是很舒适的。她很会煲汤，但是我很懒，我想喝汤却不想动手，可是她却每次都弄好。 这一年半，我和她一起看书，一起开片，一起吃饭，一起失眠.虽然我们常常吵架，而且为了一些没有意义的事情吵架，比如sto
3、nesir的精神问题，比如白大褂的问题，比如洗衣粉的问题，许多许多，但是没有非常钟，不知道是谁先开口，我们又没事了。其实我的脾气并不好，有时候我会朝着她发脾气，有时候没有好的脸色给她看，但是她从来没有怪我，而是包涵我。陆说要我好好珍惜这么一段感情，以后分开了，舍不得也要舍得了。所以我真的盼望，她能好好的，不要不快乐了。 岗前培训，听到范老师说“从现在开头，你就是一名24小时住院医师了，没周末，没节假日，不能请事假，春节不能调班的话，轮到你什么时候值班就什么时候回到医院值班，不要再把自己当成一名医同学，从今日开头，你已经是实习医生了”，我觉得她说得太狠了，这样的实习会不会累死人啊。 当然岗前培训
4、说的最多的就是怎么爱护自己，作为一个医生，就不行避开的要接触一些有传染病的病人，比如hiv感染者，比如乙肝病毒，梅毒螺旋体感染者，听说许多实习生操作不当心，遇到病人的血液的事，盼望我们班的同学好好的去实习，也平平安安的毕业。总之，大家实习加油了，52周的实习可以让我们学到许多东西。 医生人员年底总牢固用2022 篇2 我是xy医院中医科医生，这次参与了中医培训，感悟特别多，下面是我的心得体会： 中医学由于在形成的初期引入了当时最先进的哲学思想朴实唯物主义，并沿用至今，形成以阴阳五行学说为核心，脏腑经络、气血津液、气机升降为主体，病因病机、治法方药为外壳的理论体系，具有敏捷多变的思辨性和高度的整
5、体概括力量。另外，很多人有这样的印象，患者和中医大夫之间的关系往往好于与西医大夫之间的关系，甚至亦医亦友。很多讨论也证明，中医传统的诊疗模式有助于形成良好的医患关系。传统中医具有很多区分于西方医学的特色，其理论形式反映出独特的人文属性。中医学以其剧烈的人文属性成为最能反映医学与人文相结合的一种形式。 中医学源于中国传统文化，也是传统文化的重要组成部分，要熟悉中医、了解中医、学习中医，必需先学习中国传统文化，学习儒家、道家、佛家文化，特殊是道家思想，因为中医学“天人合一”的基本思维方法更接近道家祟尚自然的思想。中医学认为“形气相感，形神合一”，人的意识形态、意念活动对自身及四周事物产生影响。学习
6、传统文化，体悟自然之道，正是为了修养心性，静心体悟自然之道、中医之理，以安静纯洁心行医，方可能成为医德医术均上的好中医。 中医理论源于生活实践，在临床教学中要多联系生活，才能更好地理解中医理论。在病因病机教学中，可实行“取类比象”、“形象思维”的方法，结合日常生活，使同学更形象地理解风、寒、暑、湿、燥、火的致病特点。如风邪致病特点，风的性质“动”风邪致病特点(阳邪、善行、数变、百病之先导)临床表现(动摇不定、昏仆、口眼歪斜、半身不遂、抽搐、震颤、拘挛、颈项强直、角弓反张等)。这不仅能提高同学学习爱好，而且能使同学敏捷把握所学学问，举一反三。 总之，与西医学相比，中医学因其完整的理、法、方、药系
7、统而形成自身独特的理论体系。教学中应让同学们熟悉到中国的传统文化，构建整体与辨证思维模式，强调理论联系实践，课堂上提高教学的艺术性，使同学产生学习爱好，启发同学发散的、联系的、触类旁通的学习和思维方法，是提高中医学教学质量的最现实可行的思路，其中详细的、可行的教学方法还需在长期的教学实践中不断探究。在西医院校，要使中医教学与西医教学有机结合，进而对同学的思维模式产生乐观影响，为同学供应中西医结合的思维方法，使同学充分了解中西医学思维互补、方法互参的优势，促进我国医学的创新和进展。 医生人员年底总牢固用2022 篇3 一年就要过去了，回想这一年的工作中，是全部人的信任和支持给我带来了所工作的热忱
8、。伴随着医生新的形象的树立，还有就医人员的增加，我院的营业额得到了快速地提升。我们全部人带着喜悦，带着全部期盼迎接新年的方案，为了更好地收获一年，我们将努力总结过去一年的阅历和不足，不断完善自己的管理方面的力量，有效的提高我们的工作质量。现详细总结如下： 一、主要完成的工作 1客服导医的管理工作 工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来协作医院的服务建设，客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素养，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导
9、医综合素养的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”进展战略做出了自己的努力。 为体现热忱的服务，实际工作中。导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：您好”请问我能帮您忙吗”请您稍等”对不起”等服务用语，礼貌服务中体现我院的热忱、周到和人性化的服务。 克服部门一人一岗的困难，部门合作中。取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理
10、部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的仔细工作，毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 本着主动热忱、周到急躁的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，处理患者投诉方面。仔细接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，最大限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，仔细了解客人状况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客心情，为其他业务科室供应便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了院的服务内容，增加了医院的亲和力。 工作重、事情杂、头绪多。针对这样
11、的.实际状况，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。明确目标和任务的基础上领先垂范、以身作则，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自己坚决不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的乐观性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。 2询问热线工作 其工作目前基本属于正常、稳步进展阶段。3月来，询问热线工作作为我院一个重要服务窗口。从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、关心和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率98%成果，从而提高了社会效益和经济效益;主要做了以下几方面
12、的工作： 一制定部门询问师的岗位制度;提高患者就诊率;二与询问人员一起研讨电话营销方案。三网上及电话与众家医院热线进行暗访沟通和学习;便于更好地开展工作;四依据患者信息进行初步的市场调查和分析。让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，五维护出院病人的良好关系。开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。 医生人员年底总牢固用2022 篇4 在这一年里，科室坚持贯彻医院精神，根据医院进展思路，以科室年度方案为“线”，执行医院领导指示。这一年来，取得了肯定成果，同时也存在肯定的不足。现总结如下： 一、取得的成果： 1、科室一年来，仔细学习医院工作、人文、进展精神，科室人员
13、工作乐观，主动性高，除今年年初发生一例死亡病例外，未发生严峻医疗差错、或。 2、病区工作开展顺当，乐观、高效完成各项工作，病人满足明显良好，未发生病区争吵，无医疗正值投诉。 3、乐观开展双向转诊工作，与乡镇卫生院建立医疗友好互信良好的人际关系，扩大医院科室影响力。 4、科室职工办事主动，不分彼此，互助互爱，遇有困难，群策群力，共同解决，共同面对，这与其他科室遇事互扯，相互埋怨，形成鲜亮的对比。 5、在人力资源不足，地理处于劣势的状况下，科室进展困难，而科室人员不畏困难，乐观工作，取得上半年共收治病人950人、次，完成手术485台次的较好成果。 二、存在的不足： 1、科室职工仍未完全形成共识，工作上仍有肯定的懈怠，以及畏难心情。 2、个别医生执行力较差，未能仔细执行上级医师的指示，导致个别患者治疗效果不抱负。 3、仍有个别医生未能准时、有效完成病历文书的书写，病历质量不高，存在医疗隐患的情形。 4、由于去年我科有两人未能通过执业医师考试，导致工作支配困难。 5、由于地理环境受到影响，科室暂无其他优势，导致收治病人量落后于其他科室，业务量不甚抱负的尴尬局面。 1
