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1、房管局办公室主任述职报告 房管局办公室主任述职报告 在我局正确领导和全体同志的关心、帮助、支持下，围绕住房保障和房产管理工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，克服了人手少、任务重、头绪多等实际困难,较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。 办公室在局班子的正确领导和悉心帮助下，在同志们的积极支持配合下，在全局和谐融洽愉快的工作环境中，大家深刻认识办公室作为局里的综合协调机构、参谋效劳部门和承上启下的枢纽，承担着参与政务、管理事务、组织协调等重要职责。能够针对全局工作的新特点、新要求，从提高整体素质
2、入手，抓队伍、严管理，求新创优，扎实苦干，进一步开创了工作新场面。 一、求新创优，积极探索新路子 “流水不腐，户枢不蝼”。面对我县房地产市场快速开展和房产管理高标准的新形势，在继承以往行之有效的工作方法和运行机制的根底上，局办公室着眼争创一流队伍、一流工作、一流业绩的目标，积极探索做好办公室工作的好路子。一是在学习上，积极参与创立学习型机关活动，倡导终生学习理念，认真落实学习制度和学习任务。二是在观念上，明确提出要全面提升思想境界，思想上要有正气，精神上有朝气，工作上有锐气，业务上有才气，争当优秀的复合型人才。三是在方法上，切实根据工作人员的才能与特点进展分工，切实做到各尽其能，充分发挥才智，
3、确保各项工作正常运转。四是在管理上。经常提出作为办公室人员要更加严肃纪律、严谨作风，要不断增强工作积极主动性，着力提高政治、政策、业务、文字、协调水平，营造“比、赶、帮、超”的良好风气。 二、突出重点，围绕中心抓落实 “国之废兴，在于政事;政事得失，由乎辅佐。”办公室职责涵盖方方面面，尤其以参政议政、出谋划策最为重要。在工作中，始终紧紧围绕局目标管理和中心工作的大局，尽职尽责地搞好效劳，重点把握好了以下几个方面：一是当好参谋助手上狠下功夫。把为领导出主意、谋思路、当参谋作为首要任务。坚持急领导之所急，想领导之未想的原那么，努力做到超前谋划，主动效劳，坚持以“由被动效劳向主动效劳、由常规效劳向创
4、新效劳、由低层次效劳向高层次效劳”为理念，切实提出了一些具有创新意义的效劳建议，真正做到了“参”在点子上，“谋”在关键处。二是在综合协调上狠下功夫。牢固树立“大政务”观念，始终把综合协调工作渗透到效劳大局的各个环节，不断加大协调力度，改进协调方法，主动处理一些日常详细繁琐问题，保证局领导集中精力议大事、干大事。 三是在信息宣传上下功夫。紧贴县委、县政府的工作思路，按照“准、快、精、实”的要求，着眼全局中心工作，着眼热点难点，着眼总结典型，较好地完成每月两次上栗政务、每月15条政府信息公开任务，同时，认真报送开展“苦练内功、外树形象”和争创“优质效劳之星”等创立活动信息，并及时宣传板报营造浓厚的
5、活动创立气氛。四是在制度落实督查上狠下功夫。进一步完善健全细化政务工作管理机制，紧紧围绕全局中心工作、领导批示交办的事项及群众反映的热点难点问题进展督查，发现问题及时反响，及时解决，有效防止了上级和局领导决策落实中的“梗阻”问题。 三、立足日常，精益求精抓细节 “天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。对办公室来说，小事办好了就是小事;小事办不好，就会影响全局，贻误工作，成为大事。办公室牢固树立精品意识和“办公室无小事”的思想，着力抓细节，抓小事，对每项工作都高标准、严要求。从每一个工作人员做起，从办文、办会、办事、搞好后勤效劳大局的详细环节做起，求质量、重效果。严格要求说好每一句话，办好每
6、一件事，接转好每一个 ，接待好每一位同志，干好每一天的工作。要求虚心学习，不耻下问，对上级会议、文件精神、领导指示务必吃透，起草文稿字斟句酌，做到观点正确、文字准确、表达准确。 全年起草文件60 余份、工作汇报30余份、政务等宣传信息60余篇;接待工作认真细致、热情周到、考虑齐全，搞好接待活动100屡次;安排好会议活动20余次;门厅、办公室、会议室、食堂改造装修顺利完工。并积极倡导“三个零”工作要求，即办文办事零失误、处理问题零缺陷、热情效劳零抱怨，努力使每一项工作都到达精、严、细、准。通过强化管理，严格要求，根本做到了不让领导部署的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来联系
7、的同志在我这里受到冷落，不让单位的形象在我这里受到影响。 四、健全制度，增强队伍凝聚力 “没有规矩，不成方圆”。局办公室坚持把制度建立作为开展好工作的关键来抓，坚持用制度“说话”，用制度来标准和约束行为，带出了团结协作的.办公室队伍。一是高度重视制度落实执行，努力养成按制度办事，按程序办事的良好习惯，推进办公室制度化、标准化、程序化水平的全面提高。二是高度重视团队建立，始终坚持民主集中制，既坚持原那么、以事业和大局为重，又与人为善，以诚相待，大事多研究，小事多通气，难事多出面，好事多谦让，办公室成员之间形成了相互支持、相互理解的良好关系，切实增强凝聚力和战斗力。 五、20xx年工作打算 20x
8、x年是学习贯彻落实党的十八大精神的第一年，从中央到地方的工作要求将更高更严，我局承担的工作任务将更加繁重，这就对局办公室工作提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，标准运作，高效效劳，认真改进工作中还存在的工作效率不高、作风纪律有时放松、工作安排不够周密、工作落实不够有力的突出问题，努力在建立学习型、效劳型、勤廉型科室方面，当好表率，做出典范。 (一)强化学习，不断提升工作能力 作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平上下，直接影响效劳的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济开展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正
9、确思路和方法。我们将以创立学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。努力做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，不断促进知识积累和经历积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力。 (二)明确职责，着力提高效劳水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调效劳，在工作开展中要努力做到三点：第一，增强效劳意识，为全局工作效劳到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳，为大家营造良好的工作环境。 第二，理清思路。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系;二是发挥团结协调的纽带作用，
10、协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系;三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好科室与科室之间形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善、更全面、更细致。 (三)突出标准，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。办公室作为综合办事机构，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。进一步促进办公室工作走上制度化、标准化、科学化的轨道。 (四)积极做好详细事务 坚持办公室无小事原那么，认真细心做好食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织
11、、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档等日常工作，全力确保全局工作正常有序高效运行。 各位领导，同志们，办公室人员充分到工作无论事务管理、人员管理、财物管理都是一项细致的工作，来不得半点马虎;也较为明白办公室是我局的形象部门，是对外联系的窗口，是提升房管形象的重要环节;同时更体会到办公室大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要充分调动办公室人员的工作积极性，在依靠全局上下的力量和支持帮助下，努力克服困难，为搞好我局新一年各项工作和取得更大开展成绩发挥出应有的作用。 今年，市房地产管理局在市委、市政府正确领导下，不断加强住房保障工作，加大保障性安居工程建立力度;优化开展环境，依法标准房地产
12、业务管理; 以抑制房价过快增长为重点，促进房地产业持续安康开展;以房屋征收与补偿安置为切入点，切实维护社会稳定;以加强党的基层组织建立为立足点，强化党风廉政建立，各项工作取得了阶段性成效，为圆满完成年度目标任务夯实了根底，现将今年以来工作情况报告如下： 市房地产管理局机关现有职工9人，局属二级单位5个(即：市房地产交易中心，房地产管理所)，系统共有干职工58人。局机关内设四个科室，主要负责全市住房保障、房屋产权产籍管理、房地产开发管理、物业管理、城市房屋拆迁、房屋平安鉴定等工作。设局党支部一个，现有党员26人。 (一)不断加强住房保障工作，加快保障性安居工程建立进度。 1、加大保障性住房建立力
13、度。一是发放廉租住房租赁补贴3016户，发放资金20xx元。二是完成荟茗苑白鹤巷廉租住房建立工程。该工程占地 2641平方米，建立房屋96套，4658平方米，预计今年年底完成实物配租分房到户。三是完成了姚港廉租住房建立工程，共建立房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建立的前期准备工作，十月底正式开工建立。该工程拟建立房屋384套，19400平方米。五是在我市企业和单位中落实 800套公共租赁住房，以确保公共租赁住房建立任务完成。六是在枝江奥美公司厂区内新建120xx经济适用房。七是实行旧城棚户区改造，在即将开工的房地产开发工程和城区新区建立工程中撤除一批老旧房屋完成棚户区改造
14、800户。 2、强化廉租住房建立工程工程监管。我局为把廉租住房真正建立成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建立中，严格实行“五制”要求，即：工程法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、工程廉政责任制。并特邀市纪委对廉租住房建立各个环节进展全程监视。为确保廉租住房建立工程质量，严格遵守根本建立程序，严格执行工程工程招投标、施工图审查、施工许可、质量监视、竣工验收备案等程序，强化监视管理，确保了房屋住用平安。 (二)以抑制房价过快增长为重点，促进房地产业持续安康开展。为认真落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知(国办发20xx10号)文件精神，进一步加强房地产市场监管，我局采取有效
15、措施抑制房价过快增长，促进房地产业安康开展。 一是合理控制房价，严格落实房价控制目标。枝江房价控制在全市国民生产总值增长幅度(16%)内，对开盘均价超过增长幅度的，会同市物价部门进展查处。二是严格执行商品房销售“一价清”制度。销售商品房除收取房款外，只能收取办证费、契税、公共维修基金及前期物管费用。 三是严格落实商品房销售明码标价制度。在工程开盘时，实行一房一价，对开发商因市场原因需涨价实行报批制度。四是严格加强商品房预售管理，所有工程必须办理商品房预售许可证后才能出售，未办证前不能收取任何形式的订(定)金。五是强化预售资金监管，对开发企业35%预售资金进展重点监管，实行专户储存，专款专用。
16、六是严格执行商品房开发信息披露制度。从今年8月1日起在电视台开辟专栏一周一，同时公布投诉举报 ，强化群众监管。 七是加强房地产市场秩序专项整治，对开发企业捂盘惜售、虚假广告、违规预售等行为坚决予以打击。 八是严格商品房公共维修资金归集使用管理。对公共维修资金缴交标准进展了调整，同时强化了征管措施。今年来，全市共有房地产开发工程5个，已完成投资6亿元，新建商品房51万平方米。截止目前，全市共有房地产开发企业15家，其中：三级资质4家，四级资质4家，暂定资质7家。房地产中介组织14 家。 (三)依法标准房屋产权产籍、房屋征收与补偿、物业等业务管理工作。 1、为认真落实市委、市政府关于进一步转变工作作风优化开展环境的意见(枝发20xx3号)文件精神，大力精简行政审批事项，提高行政审批效率，优化效劳环境，实行了重大投资工程房产办证全程效劳制、首问负责一次告知制、延时效劳办结制。截止目前已清理行政审批工程8个，减少工作
