《《中国建筑一局(集团)有限公司项目管理标准化验收手册(第一版)》2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《中国建筑一局(集团)有限公司项目管理标准化验收手册(第一版)》2（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.wd工程管理标准化验收手册第一版中国建筑一局集团20xx年6月编委会组成名单编委会主任 罗世威编委会副主任 刘立新总 编 孙德明 郝建成 张晓葵副总编 张宝庆 单广袖 李丽娜 王 瑾 王希强 郝小涛 王小玉 吴月华 于光跃 戴龙文 编委会成员 万利平 姜 华 孙富钢 薛 刚 石 平 张 浩 李 铁 任传彬 刘 兵 曹 光 樊 蔚 姜瑞枫 杨东生 常戌一 高淑贤 高海港 李光庆 芦文学编写小组组长 任传彬 刘 兵编写小组副组长 曾 铭编写人员 陈 红 董清崇 贾 颖 曾 铭 李建波 倪永贵 杨延国 王 磊 王冬蕾 刘鹏程 丁潮华 陈丽珍 高 原 夏军利 李荣博 康 哲 张楠竹 卢小平 王秀善
2、赵连彬 谢荣震目 录一、目的- 1 -二、适用范围- 1 -三、考核依据- 1 -四、组织管理- 1 -五、考核与评价- 2 -六、附那么- 5 -工程管理三大建设标准化考核汇总表- 6 -三大建设规定动作- 8 -工程管理三大建设标准化验收考核表一企业运营类指标- 12 -工程管理三大建设标准化验收考核表二工程启动及投标管理- 13 -工程管理三大建设标准化验收考核表二工程组织管理- 14 -工程管理三大建设标准化验收考核表二科技管理- 16 -工程管理三大建设标准化验收考核表二商务管理- 17 -工程管理三大建设标准化验收考核表二财务管理- 21 -工程管理三大建设标准化验收考核表二资金管
3、理- 22 -工程管理三大建设标准化验收考核表二工程人力资源管理- 23 -工程管理三大建设标准化验收考核表二物资、机械设备管理- 24 -工程管理三大建设标准化验收考核表二劳务管理- 26 -工程管理三大建设标准化验收考核表二质量管理- 27 -工程管理三大建设标准化验收考核表二安全管理及控制- 30 -工程管理三大建设标准化验收考核表二审计、纪检监察管理- 32 -工程管理三大建设标准化验收考核表二法律管理- 33 -工程管理三大建设标准化验收考核表二信息管理- 34 -工程管理三大建设标准化验收考核表二办公室管理- 36 -工程管理三大建设标准化验收考核表二党群管理- 37 -工程管理三
4、大建设标准化验收考核表三工程部技术管理- 38 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部商务管理- 40 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部本钱管理- 42 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部法律管理- 43 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部生产管理- 44 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部财务管理- 45 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部资金管理- 46 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部质量管理- 47 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部绿色文明安全管理- 48 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部劳务管理- 52 -工
5、程管理三大建设标准化验收考核表三工程部物资、机械设备管理- 54 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部办公室管理- 56 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部党群管理- 57 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部信息管理- 58 -工程管理三大建设标准化验收考核表三工程部消防保卫管理- 59 -附件1：工程管理三大建设考核标准- 61 -附件2：工程筹划书、目标责任书、风险抵押执行情况统计表- 80 -附件3：工程资金收支预算表- 81 -附件4：内部借款合同- 82 -工程管理标准化验收手册第一版一、目的坚持“品质保障、价值创造的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理工程
6、的组织原那么，推进“三大建设有效落地，落实公司化建设工作，提升企业工程管理水平,特制订?工程管理标准化验收手册第一版?，以下简称?手册?。二、适用范围中建一局集团施工类子企业总部和工程部三、考核依据1.股份公司?工程管理手册?、?中国建筑工程工程管理考核方法?、?合同管理手册?、?安全生产管理手册?、?中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案?、?北京市建筑业企业违法违规行为执法手册?第二版 、?施工企业质量管理条例?。2.集团公司各项管理制度、方法、规定等。3.集团公司工作会报告。四、组织管理集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工
7、作，集团公司工程管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下：1. 考核领导小组组长：负责审批年度考核方案，带队进展考核评价工作，负责对考核结果进展最终审批。2.工程管理部：负责牵头组织制定和修订?手册?。负责制定年度考核方案，定期组织开展考核和评价工作。负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。3.总部各业务部门：按照股份公司?工程管理手册?或相关规定，负责制定各自业务考核内容，按照年度考核方案参与工程管理部牵头组织的考核和评价工作，按照本业务系统考核内容对被考核企业进展考核、评分。4.考核小组成员：除集团公司总部各业务部门为考核小组成员外，考核小组适时抽选子企业总
8、部人员参加考核小组，参加对子企业的考核工作，利于企业之间的交流学习。五、考核与评价1.考核标准：考核标准整体分为三个局部，涵盖了企业运营重点关注指标，企业实施经营机制转换的要求及企业工程管理基础管理工作要求，明确工程管理的“最高标杆自选动作：为加分项、“标准模式规定动作：为扣分项和“底线要求为强制执行；考核标准通过以下考核表方式表达：a.?工程管理三大建设标准化验收考核表一?为企业运营类指标要求。b.?工程管理三大建设标准化验收考核表二?为三大建设要求、企业基础管理要求。其中带“的内容为三大建设工作中的规定动作，带“的内容为与三大建设相关的基础管理重点要求。c.?工程管理三大建设标准化验收考核
9、表三?为工程部综合管理的要求。2.考核方案：在进展考核评价工作之前，由负责组织考核工作的牵头部门制定考核方案，并经考核领导小组组长审核批准后，通过集团公司OA平台发布考核通知。3.考核周期及形式：集团公司每半年及全年对子企业进展工程管理综合考核评价工作，各业务系统亦可根据自身工作安排，单独组织专项考核评价，形成考核结果后，汇总至考核小组。4.考核内容：按照?手册?的要求进展考核，内容涉及企业营运类指标情况、集团三大建设要求及各业务系统基础管理工作要求等。5.考核方式：考核人员通过听取企业和工程部抽选汇报，查阅日常管理资料和数据，将发现的问题与被考核单位进展沟通，确认问题的性质，得出考核结果。6
10、.考核评价：考核小组按照?工程管理三大建设标准化验收考核表一(三)?设定的分值进展考核评分，全年评分结果是考核子企业工程管理水平排名的依据。每年年中对考核表二、考核表三进展考核，每年年末对考核表一、考核表二、考核表三进展考核。年中评分结果 = 工程管理三大建设标准化验收考核表二得分50% +工程管理三大建设标准化验收考核表三得分50%年末评分结果 = 工程管理三大建设标准化验收考核表一得分40% + 工程管理三大建设标准化验收考核表二得分30% +工程管理三大建设标准化验收考核表三得分30%全年评分结果 = 年中评分结果20% + 年末评分结果80%注：如子企业由质量、安全等引发的处分，受到城
11、乡建设部处理的和京外处分造成集团资质被区域停牌的，所涉及的相关考核项得分清零；京内工程以北京市信用评价体系为依据，在信用评价体系中由子企业原因造成集团公司扣1分，子企业的整体评分结果扣2分，由子企业造成集团公司扣分累计达5分，那么所涉及相关考核项得分清零。集团公司工程管理部将在集团公司OA平台发布考核排名结果。7.考核工作实施规划：为更好的到达考核目标，考虑各子企业工程管理水平的差异，考核工作方案逐年推进。第一步考核工作主要对?考核表?中的带“和“三大建设相关考核内容的内容进展考核，目的为推进子企业经营机制改革工作真正有效落地，第二步考核工作将覆盖考核表中所有内容，主要目的为推进子企业工程管理
12、水平逐步提升。同时，为使子企业对三大建设工作的考核要求能够更清晰的了解，特地明确了工程管理三大建设标准化规定动作的内容，并制定三大建设的考核标准见附件1。详细推进方案安排如下：考核工作推进方案年份单位企业运营类指标 表一?工程管理三大建设考核标准?附件1表二和表三中带“、的内容基础管理工作 表二和表三中除带“、以外的内容年末年中年末年中年末20xx年施工类子企业 工程管理标准试点企业开展公司、三公司、二公司、华北公司 20xx年子公司及东北公司、华南公司、华北公司 其他区域公司及六公司 专业公司 20xx 年所有施工类子企业 六、附那么1. 按照差异化管理要求，对于考核排名连续两次排在前3名的
13、子企业，将半年一次考核改为一年一次考核年中不参与排名，年末评分结果为全年评分结果，对于考核排名连续两次排在后3名的子企业，集团公司将约谈该企业负责人，同时对每次专项排名在后3名的子企业，考核小组将与子企业实施互动机制，子企业制定专项工作提升方案，集团公司总部相关业务系统制定专项工作帮扶方案，有针对性指导企业解决管理短板，必要时将增加工程部的抽选数量。从20xx年起，每年的考核结果将与各子企业负责人考核挂钩。2.被考核子企业应按照考核结果进展整改，并形成整改报告，考核小组将在下一次考核时检查整改完成情况，使考核检查工作完成闭环管理。3.?工程管理三大建设标准化验收考核表一(三)?中内容在执行过程
14、中，将会根据上级单位工作要求、企业开展要求及检查考核的情况适时进展动态调整。原那么上集团公司每年对本?手册?进展一次修订，以保证?手册?内容的完整性、有针对性和适用性，使得?手册?及运行机制具备自我完善的功能。4.各子企业应针对?手册?中的考核内容，认真梳理自身相关管理职能与流程，做好工程管理标准化工作，为信息化管理奠定基础。二一三年六月工程管理三大建设标准化考核汇总表子企业名称：考核组名称：考核组长负责人： 考核组成员：考核时间：工程管理三大建设标准化验收考核表一公司层面序号考核工程分数评分评分部门评价人签字1经营性现金流入占营业收入比重152经营性现金净流入占营业收入比重203工程平均预收益率154工程平均结算收益率20
