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1、（一）、人事科职责：1 、负责依据干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动薪资、职称管理；2 、负责干部人事教育、培训工作；3 、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度核查的有关工作；4 、负责实行劳动薪资政策、制度和标准；5 、负责有关表彰奖赏工作。（二）、人事科科长职责：1 、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作；2 、负责专业技术职称的评聘工作；3 、负责全市系统绩效考评、年度核查工作；4 、负责有关表彰奖赏工作；5 、负责指导、敦促本科室科员做好薪资管理、各样报表、工人等级考试、人事档案管理等工作；6 、负责组织实行全市系统各单位及个人的绩效考评工作；7
2、 、达成上级交办的其余工作。（三）、干部选拔、任用岗位职责：1 、依据编制及科级干部任用条件，为党组供给全市系统职数超、缺状况及拟任用人员的条件把关；2 、依据选拔任用程序做好民主介绍、组织观察、形成观察资料、向党组报告观察状况等工作；3 、做好向省局申请科级职数、公示，资料归档等工作。（四）、年度核查岗位职责：1 、负责制定全市系统年度核查方案；2 、组织对各县（区、市）局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民心测评、定核查等次工作；3 、负责核查结果的审查、使用及资料入档工作。（五）、薪资管理岗位职责：1 、熟习国家和上级机关有关薪资政策、规定；认识和掌握本系统薪资改革的历史和全
3、系统人员的薪资现状；2 、有较强的政策和纪律见解，坚持原则，严格按有关薪资政策规定办理薪资问题；3 、负责以下状况下的人员薪资改动；（ 1）、新参加工作的员工，见习期、试用时期的薪资依据国家规定履行；见习期、试用期满后，按岗位确立相应的薪资；（ 2）、新接收的军队转业干部、退伍志愿军、义务兵，按岗位和职务确立相应的薪资；（ 3）、工作人员经核查合格，每两年荣膺一档职务薪资；（ 4）、机关行政人员符合五年晋级的，经核查合格荣膺级别薪资；（ 5）、工作人员荣膺行政职务，符合荣膺薪资条件的，按新任职务调整薪资，从任免文件的下个月起执行；（ 6）、专业技术人员经人事部门考试、核查、评定获得专业技术职务
4、（技师）的，按实质被聘用的专业技术职务（技术师）兑现薪资，从聘用文件的下个月起履行；（7）、机关工勤、事业单位的工人经人事部门核查、考试获得工人技术等级证书的，从第二年的现薪资；1月兑（ 8）、事业单位的工人聘干后，履行干部薪资，依据所在岗位从头确立薪资，从委任或聘用职务的下个月起履行；（ 9）、员工参加深造学习，获得国家认可学历证书的，现薪资低于该学历层次标准的，按其新获得的学历薪资标准从头确立薪资；（ 10）、调入本系统的员工，按调入单位的性质和新委任（聘用）的职务确立薪资；（ 11）、到龄退休的员工，按国家规定的比率确立退休薪资；（ 12）、员工逝世后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及
5、遗属生活困难补贴费；（ 13）、暂时工的薪资调整工作，按有关规定进行调整。（六）、人事档案管理岗位职责：1 、依据干部档案工作条例规定，负责人事档案资料的采集，仔细仔细地做好鉴识归档和整理工作；2 、负责办理档案的查阅、借用和转递；3 、负责干部简历职务的续填；4 、做好人事档案的安全、保密、保护工作；5 、搞好人事档案工作的检查研究，联系实质，实时提出建讲和建议；6 、努力工作，争取改良档案库房的保存条件，提高管理水平；7 、办理领导交办的其余工作。篇二：人事部岗位职责人事部主管岗位职责人事督导员岗位职责篇三：人事专员主要工作职责人事专员主要工作职责1. 履行并圆满公司的人事制度与计划，培训
6、与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2. 组织并辅助个部门进行招聘、培训和绩效核查等工作；3. 履行并圆满员工入职、转正、异动、离职等有关政策及流程；4. 员工人事信息管理与员工档案的保护，核算员工的薪酬福利等事宜；5. 其他人事平时工作；详细的工作细节：1. 工作对人力资源部部长负责。2. 负责达成公司人事工作任务，并提出改良建议。3. 负责员工人事档案管理，并按所在的分厂、部门分类寄存。4. 辅助员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，招待指引新进员工。5. 负责新进员工试用期的追踪核查，荣膺提薪及转正合同的签订形成相应档案资料。6. 负责员工检盘问卷的发放和采集，分析汇
7、总检查结果，形成结论上报。7. 负责统计汇总，负责员工考勤月报表，办理考勤的异样状况。8. 负责员工绩效核查资料的按期汇总，上报，并对绩效核查的方式方法提出建讲和建议。9.负责员工薪酬发放的异样办理和薪酬政策的追踪检查，供给相应的报表和资料。10.11.12.13.负责员工技术培训方案，技术测评的督导与跟进。负责公司人事文件的呈转及发放。负责起草，解释公司的福利保障制度，组织办理入保手续，联系退保，理赔事务。辅助部长办理人事方面的工作。技术及经验要求：1. 人力资源或公司管理类有关专业毕业为佳；2. 在人员招募、引进、培训开发及员工核查、激励等方面有实质操作能力；3. 拥有优异的书面、口头表达
8、能力、极强的亲和力与服务意识，交流意会能力强；4. 工作仔细仔细，原则性强，有优异的履行力及培育修养；5. 熟习国家有关劳动法律、法例，熟习人力资源管理工作流程和运作方式；6. 拥有较强的应变能力和内外交流能力；7. 有激烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；8. 优异的计算机水平，娴熟操作office办公软件；篇四：公司人事部岗位职责制度人事部一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、履行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和圆满公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，知足公司的经营管理需要；3、依据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的
9、招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经赞成后实行；4、做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整组要进行相应的改正，保证职位说明书与实质符合；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保存、用工合同的签订；6、建立并实时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包含离职、入职、荣膺、调换、贬职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训纲领，经赞成后实行；8、对试用期员工进行培训及核查，并依据培训核查结果建议部门录取；9、负责制定部门薪酬制度和方案，建立卓有见效的激励和拘束系统；10 、制定绩效谈论政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效谈论过程进行监察和控制，实时解决此中出现的问题，使绩效谈论
10、系统可以落到实处，其实不停圆满绩效管理系统；11. 、负责审查并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖赏及纪律处罚及内部分配、调入、调出、解雇等手续；12 、做好员工考勤统计工作，负责加班的审查和报批工作13 、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14 、配合其余部门做好员工思想工作，受理并实时解决员工投诉和劳动争议事宜；15 、按期主持召开本部门工作例会，部署、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平易业务技术，保证各项工作任务能实时达成；第1页共7页16 、其余突发事件办理和领导交办的工作二、管理1 、负责本部的行政管理和平时势务，辅助总经理搞好各部门之间的综合协调，落
11、实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讲和校订。2 、人力资源管理与发展（ 1）、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。（ 2）、招聘使用：供给工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、赏罚和解雇做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，经过这些使公司内部人事宜即采纳科学的方法，依据工作岗位要求，将员工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配置。（ 3）、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，照功行赏，
12、经过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成就赏赐必然和保障。其次，促进员工提高士气和生产效率的各样激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：此刻的市场无疑应是产质量量的竞争，说终归是才的竞争，是一个公司整体素质的竞争。一个产质量量的利害，也是一个公司全部岗位技术的集中表现，所以应把全员培训作为公司立业之本，追求全员优异，以人为本的管理方式。供给培训开发需乞降待培训者名单，制定并实行培训开发计划：主要指职业技术培训和业质量的培训，为员工发展供给咨询，规范任职培训开发的指导，经过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改良员工的行为方式，达到希望的标准。（ 5）、人员核查：主要负责
13、工作核查，满意度检查，研究工作绩效核查系统和意度谈论系统，制定纪律赏罚制度，以工作职责来制定绩效核查标准，经过这些活动可以公正的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和保持公司的经营的高效率。3 、负责公司各项规章制度的校订，制定及检查监察。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自己的管理制度，运用利和组织系统，强前进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4 、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产坚固正常的进行。第一要制定有关制度，增强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修葺、部分固定财富、卫生、环境、车辆的管理。5 、安全捍卫增强对人员进出、公事访客、车辆物件
14、进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防备等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻安全第一预防为主的指导思想，创立一个平易祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财富安全。6 、重申公司精神，创立公司的公司文化公司文化不单好反应出公司生产经营活动中的战略目标，集体意识价值见解和道德规范，还可以凝集公司员工的归属感、踊跃性和创立性，指引公司员工为公司和社会的发展而努力，同时公司文化还拥有两种拘束力，一种是硬的拘束力、制度，一种是软的拘束力、无形的，就是活跃公司的文化生活，优异的生活环境和业余文化生活。7 、塑造公司形象（ 1）、公司精神形象它对于员工有兴盛的凝集力，感人力，指引力和拘束力，能增添员工对公司的相信感，骄傲感和荣誉感。（ 2）、公司环境形象因为创立优异的公司环境，是公司生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识公司环境的特点又是创立优异公司环境的基础。（ 3）、公司员工形象制定员工平时行为规范，因为优异的员工素质和形象，是公司形象的重要组成因素，也是公司
