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1、镇养猪专业合作社典型材料 现有社员56人,出资总额50万元,20xx年底力争合作社成员扩大倒150名,带动农户1000户年底资产到达800万元;该专业合作社坚持以效劳成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨,实行成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、自主经营、自负盈亏原那么,制定了。主要效劳范围: 一组织采购、供给成员所需的生产资料 二组织收购、销售社员生产的产品 三开展成员所需的生猪养殖技术、疫病的防治等效劳 四引进新品种、新产品,开展技术培训、技术交流和质询效劳。制定了财务管理规定:实行独立的财务管理和会计核算,建立健全财务和会计制度,实行公开制度,每年扣除生产经营和管理效劳本钱,弥补亏损
2、,提取公积金和公益金后的可分配盈余,进行比例分配,通过这一系列本社章程的有关规定,提高了社员的养殖积极性,抵抗了市场风险,扩大了生产养殖规模,增加了社员的经济效益,极大地发展了农村经济,为社会主义新农村建设提供了有益的尝试,起到了示范带头作用。 一、市场需要,政府重视,依据特色产业创办合作组织200年月,当生猪市场价格经过三年低谷期之后,开始逐步上扬,农户喂养生猪的积极性有所提高,特别是进入年,全国生猪出现了供不应求的局面。但由于农户喂养生猪的技术低下,生猪品质低劣,外销经常被商贩转卖,导致农户养殖效益不高。为了改变这种现状,在养殖大户陈兴峰的带动下,一方面引导农户改进生猪品种,促进新技术推广
3、,一方面和鲁南牧工商公司联系,将养殖户喂养的一批生猪全部销售到城,使农户养殖效益增加了一倍,农户养殖热情普遍高涨。为了进一步降低养殖本钱,抵御市场风险,让利于民,联合本镇黄洪章等4位养殖大户决定创办合作社,把所有养殖户联合起来共同创市场,该想法得到当地党委、政府和地方民政部门大力支持,在市经管局的具体指导下,200年月日XX县区润旺生猪产销专业合作社正式成立,出资总额5万元。 二、确定目标,形成规模,合作社不断发展壮大润旺生猪养殖产销合作社在成立之初,就确立了以优质三元杂交育猪来占领市场,提高养殖效益的主体思路,提出了“全面淘汰劣质猪,过渡喂养二元猪,推广喂养三元猪的口号。生猪养殖专业合作社的
4、产品主要是良种生猪的繁育喂养。由于东郭镇地处半丘陵半平原地区,是一个以粮食、饲料作物种植为主的农业乡镇,农民利用手中余粮喂养生猪,通过过腹转化增值已经成为习惯。在合作社的带动下,良种生猪繁育喂养在东郭镇逐步推开,现已发展成该镇一大主导产业,加之人们的生活水平逐步提高,消费观点发生改变,良种生猪比一般普通劣质的瘦肉率高,所以该产品市场需求大,价格高,深受厂家及市场消费者的欢送。20xx年,以西郭村生猪喂养为主的东郭镇被鲁南牧工商公司确定为“牧工商东郭镇生猪生产基地,并享受四大优惠:一是对该地区生猪运入XX县区实行绿色通行证;二是对该地区生猪开设专门的生猪收购窗口;三是对该地区生猪高出市场价3-5
5、%收购;四是对该地区生猪销售实行现金结算。由于合作社的标准诚信运作,合作社的规模也逐渐发展壮大,有效地为农户与市场之间架起了一座桥梁,不仅帮养殖户把品种改进、技术改优,规模改大,而且帮助养殖户抗御了市场风险。在20xx年猪价下滑的情况下,初期的合作社帮助养殖户通过降低本钱,节约费用,没有使养殖户出现生猪贱卖亏本的现象,相反,使合作社与养殖户之间联系得更为紧密。20xx年,合作社成员发展到56户,为社员低价供给饲料6250公斤,免费防疫生猪8.5万头,减免防疫费6.75万元,外销生猪11.5万头,合作社所创利润全部返还给社员,社员户平均增收1295元。目前,在生猪养殖合作社带动下,本社养殖户及周
6、边部分养殖大户也纷纷要求参加,促进了该镇养殖户喂养生猪的的规模发展,同进也推动了东郭镇生猪产业的发展壮大,全镇20xx年生猪出栏到达15.6万头,户平均出栏生猪55头。 三、健全机制,标准运作,维护农民合法利益 一完善机制,合理标准运作。 1、成员结构。润旺生猪合作社成立之后,由最新的5名成员发展到现在的56名,合作社设理事长一名,副理事长三名,年循环养殖生猪15.5万头。 2、组织结构。合作社认真按章程进行操作,成立了社员代表大会、理事会和监事会等组织机构,并积极开展活动,经常性召开合作社理事会,研究决策生猪养殖生产、销售及饲料加工、配送产品等过程中的事情,每年召开一次社员大会,公布合作社运
7、作中各项开支情况,增强合作社运作公开性及透明度。 3、股权结构。合作社股权采取集资入股的方法进行认定,凡西郭村区域范围内的生猪养殖户,只要交纳1000元资金即可入股,合作社承当入股资金银行的同等利息,同时,养殖户成为社员后除可以享受合作社其他优惠外,另外可以赊欠同等股金价值的饲料货款,但农户养殖的生猪出栏后,必须迅速补足股金,否那么作自动退会处理。股金可以在合作社内部进行转让。 二民主管理,保障农民利益。 1、决策管理。合作社成立后,其最高权力机关是社员大会,在重大事项决策时,合作社往往通过社员大会进行民主决策,决策时采取一人一票的方式进行民主投票决策,参加大会的社员人数必须超过总社员的三分之
8、二方可开会,投票表决按照少数服从多数的原那么进行,所投票必须超过半数始为通过。 2、责任人管理。合作社责任人的产生,按照“股权为主,社员推荐,民主选举,民主管理的方式运作,即根据合作社投资股金多少确立合作社组成人员,由筹备小组推荐候选人,再通过社员大会民主选举产生,20xx年经民主选举陈兴峰为合作设理事长。合作社组成人员具有明确分工,具体为理事长陈兴峰分管全面工作,三名副理事长分工负责,其中一名负责协会饲料加工生产、产品质量及饲料配运到养殖户,另一名负责原料供运及养殖户防疫生产技术、股金筹集及猪销售,再一名负责办公室及财务管理等,认真做到责、权、利三者关系的协调统一。 三围绕生产,开展系列效劳
9、。合作社按照“大户牵头、参加自愿、集资入股、统一购销、定点加工、分散喂养、统一外销的方式进行运作,从产前、产中、产后加强效劳。其具体运作方式是:产前效劳注重全程配料和统一购料。配料按鲁南牧工商专家提供的科学配方为养殖户提供饲料,购料依托鲁南牧工商公司,统一低价位进购饲料,和鲁南牧工商公司签定协议,实现企业与合作社互利互惠,到达双赢。产中效劳搞好定点加工和药物预防、技术培训及送料效劳等,加工即在镇建加工厂进行饲料配合加工、药物预防那么对合作社社员统一效劳,统一预防,免除养殖户防疫费,同时对养殖户进行定期培训,每月聘请专家技术人员对养殖户进行专业技术培训;送料上门,由合作社专程送饲料到户,减轻养殖
10、户的运输麻烦;解答难题,为养殖户解决生猪养殖中的疑难问题;产后效劳主要执行统一销售,社员养殖的生猪统一外销牧工商集团。凡成为合作社社员的养殖户,还可以享受以下四方面效劳:一是可以赊欠二倍股金的养殖配合料,生猪外销后再还款;二是合作社加工的饲料价格低于同产品市场价0.05元/斤;三是合作社对社员养殖的生猪免费进行防疫;四是生猪外销由合作社统一代理销售到鲁南牧工商公司。 四多方让利,增加农民收入。合作社为非营利的农民专业合作经济组织,其运作过程主要为合作社利用社员股金低价位购进饲料,再按照牧工商专家指导的技术配合加工成乳、仔、中、大、等四种层次的配合料,再由合作社组织车辆送饲料到养殖户,其价格低于市场价5%左右,一是饲料销售过程中让利5%;二是运输车辆送饲料上户,减轻养殖户劳动强度;三是养殖户生猪免费防疫当地执行6元/头标准;四是帮养殖户统一外销生猪;五是利润年底按股金比例分红。20xx年合作社共为社员低价销售饲料3250万斤,为社员销售饲料让利162万元,减免防疫费6.75万元,节约养殖运输本钱63万元,合作社和所创利润114万元按股金全部返还给会员,社员户平增收1295元。 第1页 共1页