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2、停滞状态，加之，节后受持续阴雨天气影响，整体市场需求阶段性波动较大，市场需求恢复较为缓慢；为抢夺市场份额，自2月份以来，区域内各水泥厂家纷纷采取降价措施，整体市场处于低价位运行态势；进入二季度，整体市场需求略有增长，但增长低于预期，主要是持续阴雨天气的影响，抑制了需求上升，销售价格一度维持低价运行，5月中旬期间南方水泥在局部区域释放价格上涨信号，但其他企业主导思想难以统一，就南昌区域来看，仍以市场份额抢夺为主导，市场竞争较为剧烈。 1、销量完成：南昌上半年销量完成一览表单位：吨上半年南昌方案销售水泥xx万吨，完成xx万吨，方案兑现率xx%，同比xx万吨上升xx万吨，增幅xx%。上半年分品种销量
3、完成情况单位：吨目前，公司以袋装水泥销售为主导品种，占总销量比重约xx%；散装比重约xx%，袋装比重同比下降约xx个百分点。上半年未完成销量方案原因：一是持续阴雨天气影响，市场需求增长低于预期，上半年雨雪天气共68天，去年同期62天同比增加6天；二是受主要竞争对抚州红狮、抚州南方低价最高价差较我公司低xx元/吨冲击的影响，崇仁群福搅拌站1-2月份未使用我公司水泥，外围区域临川、崇仁市场销量较去年同期有所下降；三是由于在南昌市区域，在供工程地铁1号线施工进入尾声；加之，在4月份主要竞争对手价格下调后，进一步拉大了到位价差，导致局部工程、网点客户转向。2、销价完成：南昌上半年销价完成一览表单位：元
4、/吨上半年综合均价为xx元/吨，较预算低xx元/吨，同比xx元/吨下降约x元/吨。 3、利润完成情况南昌1-6月份利润完成一览表单位：万元上半年利润完成xx万元，同比增加xx万元，完成年度方案xx的xx%。4、银行承兑控制收取比例控制：上半年银票收取比例为xx%，较预算低xx%，承兑汇票控制较好。二、下半年工作方案：1、 鉴定工作信心，下半年，我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%，75万吨，及设备的维护保养，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，力争全年完成矿石提升150万吨，确保平安上杜绝事故的发生。2、加强劳动纪律的管理，深入开展三像俩
5、度创立活动，狠反三违，加倍考核。确保今后平安上用心，坚持班组责任考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。3、进一步加强标准化工作，正视日常工作中的问题，确保实现职工现场操作程序化，标准化。4、加强职工学习培训，切实提高职工平安意识，及班组长人员的管理水平，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展合理化建议。5、努力完成全年的各项工作方案和公司下达的各项生产任务，为我矿的开展做出积极奉献。水泥厂下半年工作方案二某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂员工总额442名，该厂的组织系统如下图。年度工作方案形成步骤
6、1、准备阶段1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为根底，而对次一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2、主案阶段1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作方案，并由助理做总体整理。3、审议及调整阶段1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。4、经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布方案，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将方案内容告知员工。年度工作方案内容1、1981年度展望1市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议
7、价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。2公司财务状况方面：资金充分，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。3国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。4人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效频大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦能配合生产需求，惟局部现场主管虽具备实施作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。另外，劳动平安亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场员工健康，而局部兼职员工休假问题亦一并讨论。5生产所需原料、半成品等供给。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极
8、开发应加紧进行。6其他影响生产活动的外在因素，如环保问题、夏季的限电问题等会导致生产本钱趋升。2、1981年度工作方针及目标1积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标。2降低生产本钱3%，提高产品质量，加强市场竞争能力。3秉持“诚信负责之厂训，发挥“创造生产、“生产创造及“以厂为家的公司文化。以下为各部门工作方案3、采运部门工作方案1开采矿石并运送至厂区总计50万吨。2炸药用量较前5年平均需求减少8%以上，以减低本钱负担。3尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用。4控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。4、制造部门工作方案1石灰石轧碎量，调和土枯燥量，主料、熟料、水泥的生产
9、量及水泥包装发货量如表所列示。熟料的详细月生产如表所示。目标：熟料总生产量485000吨，水泥总生产量500000吨5、质量管理化验部门工作方案1开质量管理训练班2班，计40名。2检验仪器采购，计分析仪10台。3成立QCC三班。4专题研究：熟料烧成度对质量影。6、总务部门工作方案1由会计部门拟订“本钱中心制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低本钱目标。并由其成果引导“利益中心施行。2加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。3改良采购，以合理价格购进适合质量要求物料。7、工务部门工作方案1确立机械预防保养制度，制定预防保持养卡片如下表：2明订各月份机械整修方案。3研究旧有配件的修理并尽可能利用
10、可用废料，以节省费用。4尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8、人事制度革新方案1年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项，以及处理员工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目。2以点数法施行员工“工作评价制度，确立合理薪金制度，此项方法预计7月1日实施。3建立合理的员工奖惩制度，每月选拨优秀员工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他员工楷模。4已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新秀担任合于退休60岁规定者共32名。9、员工训练工作方案1运用在职训练基金，设立职调教室举办以下训练。领班训练20人：二班次电工20人：四班次操作工100人，四班次2训练内容定为：公司文化教育专业知识预防保养标准操作法标准操作法3对各单位主管利用各种聚会施以教育。4遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。6
