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1、安全工作汇报（共3篇） 第1篇：安全工作汇报*神木*化工有限公司安全工作汇报-2014年9月9日尊敬的国家安监总局及省市安监局领导：你们好！欢迎各位领导莅临*化工检查、指导工作，请允许我代表公司领导就*化工安全管理情况做一简要汇报。一、公司概况简介*神木*化工有限公司前身为*化工有限公司，成立于年8月；年10月与*有限公司成功合作重组，占地面积1000亩，职工1300余人，企业资产额30亿元；是一家从事中温煤焦油轻质化综合利用技术研发和工业化推广的企业。*公司50万吨/年中温煤焦油轻质化工业示范项目投资18亿元，历经5年建设，是目前国内单套规模最大、技术等级和煤炭资源转化率最高的煤焦油轻质化生
2、产装置。该装置每年可转化煤炭210万吨，加工煤焦油50万吨，生产兰炭135万吨、轻质化煤焦油38万吨、沥青焦8万吨，另外还有液化气、硫磺、液氨等产品，每年产值30多亿元。公司50万吨/年中温煤焦油轻质化项目工程自年8月开工建设，一期工程于年4月开车成功，二期工程于年4月12日开车成功并生产出合格油品，标志着公0 司在煤焦油轻质化技术产业化发展方面取得了重大突破。 年9月21日通过安全设施竣工验收， 年5月份通过职业卫生设施竣工验收。年12月16日，取得了安全生产许可证。二、工艺技术简介*公司50万吨/年中温煤焦油轻质化项目采用完全自主知识产权的“块煤干馏中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”（包
3、括中温煤焦油加氢裂化专利技术和延迟焦化技术），将兰炭生产企业的副产物煤焦油、干馏煤气生产成轻质化煤焦油，属于新兴的清洁替代能源。该专利技术具有成熟的生产实践，由公司科研人员历时17年研发成功并实现工业化生产。技术工艺主要是利用直立炉煤干馏工艺生产兰炭、煤焦油，同时产出干馏煤气用以制取氢气，再将自产煤焦油和焦企业生产的中温煤焦油作为原料，经加氢裂化技术与环保技术结合，生产出清洁轻质化燃料油，干馏煤气经脱氨脱水后进行转化制氢，做到废物利用，不会出现污染；所有的废水经氨回收、硫回收和焚烧处理后循环利用，并生产液氨、硫磺和蒸汽，该技术弥补了传统煤焦油深加工成品单一、质量差、污染严重等缺陷，实现了煤炭资
4、源的梯级利用，做到了“吃干榨干、变废为宝”，开创了高碳产业的低碳发展的新路子。年被陕西省确定为资源综合利用、节能环保、循环经济示范项目。1三、安全管理情况介绍公司成立了安全生产委员会，作为公司安全环保消防工作最高领导机构，负责解决安全环保消防工作中重大问题，决定对公司有关人员、部门在安全环保消防方面的重大奖惩等事宜。公司下设安全环保部，负责具体的安全环保消防职业健康管理工作，是公司安全环保消防职业健康主管部门，是公司安全环保消防管理制度落实的监督和执行部门。公司现有24名专职安全环保管理人员，其中18人取得注册安全工程师资格。车间安全环保员在车间主任的领导下负责落实车间安全环保消防工作，业务上
5、受安全环保部的指导，各班组设立兼职安全员，由副班长或普通员工担任，监督、检查、落实班组安全工作，形成了自上到下的安全管理网络。公司制订了各级人员、各部门安全管理职责，使人人肩上有安全指标，人人对安全工作负责，形成了横向到边纵向到底的安全责任体系。根据公司年度安全生产目标，每年公司与车间（部室），车间与班组，班组与员工层层签订安全目标责任书。把相应指标分解到各车间、班组及员工，一级抓一级，把安全工作真正落实到每个人头上。公司本着风险共担，利益共享的原则，实行安全风险抵押管理，实现年度安全工作目标，即可全员兑现安全风险抵押金，提高了员工搞好安全生产的积极2 性。年7月，公司重大危险源通过专家评审，
6、在榆林市安全生产监督管理局备案。建立了重大危险源档案，编制了重大危险源管理制度和应急救援预案，每年组织相关应急演练。对重大危险源实行三级安全监控，公司领导每月到重大危险源责任车间进行一次安全活动，安环部每月对重大危险源进行一次安全检查，车间每天、班组每班都要对重大危险源进行安全检查，发现隐患及时处理，不能处理的上报安环部协调整改。为了进一步提升公司安全管理水平，积极推进开展安全标准化工作，公司下发了关于开展安全标准化达标升级工作的决定的文件，全员积极开展安全标准化升级达标工作。年12月30日，通过三级安全标准化验收，年5月28日，通过二级安全标准化验收。公司安全环保人员每天深入生产现场查处“三
7、违”行为，定期组织各职能部门开展各种形式的安全检查，检查生产装置及安全设施状况，及时治理隐患，将事故消灭在萌芽状态，生产装置本质安全水平不断得到提高。定期组织员工安全、开展各项安全活动，增强员工的安全生产意识和自我防护意识，员工的安全素质不断得到提升。公司消防设施完备，配有消防水系统、泡沫灭火系统、蒸汽灭火系统、火灾自动报警系统和可燃有毒气体报警系3 统，生产装置备有灭火器、防火沙箱、防火锹和防火毡等器材。全公司共有320多名志愿消防队员，公司安环部和各车间定期组织志愿消防队员进行消防培训和应急预案演练，逐步提高员工的事故应急反应能力和事故救援水平。四、“六打六治”活动开展情况介绍按照国务院安
8、委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知安委6号文件精神要求，我公司领导高度重视，积极组织落实。9月3日公司召开周安全例会，安全环保部部长组织对文件进行传达学_并布置各单位（部门）要针对公司涉及到的承包商、消防设施及安全通道等开展专项安全检查梳理。*化工在生产过程中不断查找工艺装置存在的缺陷、不足，通过技术改造不断完善；公司严格按照国家法律法规等相关要求招投承包商。公司企业管理策划部建立了合格的承包商名录、档案。通过对承包商进行资格预审，最终选择、使用合格的承包商，与选用的承包商签订安全协议，对作业过程进行监督检查等阶段严格管理。9月3日至4日，安全环保部组织各专业部门开展了专项安全
9、检查。承包商证照、承包合同及相关资质等齐全有效，承包施工不存在层层转包、违法分包等问题；生产现场不存在违规住人，消防设施不存在缺失损坏现象，安全出口、疏4 散通道不存在堵塞封闭等问题；皮带输煤廊内易于集聚粉尘的场所得到了有效治理。五、隐患排查治理情况公司制定了安全生产隐患排查治理报告管理规定、安全生产事故隐患排查职责管理规定，每月组织一次安全生产隐患排查，对排查出的问题按照“五落实”的原则进行及时整改处理，并把排查结果以报表的形式上报产业公司。通过不断地开展安全生产隐患排查，及时发现消除隐患，避免和减少了事故发生的机率，确保了安全生产长效运行。以上汇报是我公司安全生产管理工作的一些基本情况，在
10、市、县安监局的监管及业务指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是按照国家及省、市安全监督管理局的要求，还是存在一定的差距，我们会不断查找不足，提升管理水平，使公司安全管理更上一个台阶。谢谢，各位领导！*化工有限公司 二0一四年九月九日5第2篇：安全工作汇报工作汇报特向学校反映我们学校保安出现的问题，保安管理松懈，经常有学生叫外卖，门房经常出现没有人的现象，讲了很多遍，问题还是没有解决。如果学校出现安全事故，后果谁承担，希望学校以大局为重，换一个保安，保学校平安。特此汇报，谢谢。安保处.3.22第3篇：安全工作汇报安 全 工 作 汇 报 材 料尊敬的各位领导：今天，集团公司在埠村煤矿召开这次安全生
11、产工作会议，给我们搭建了向与会兄弟单位学_和交流工作经验的平台，深感机会难得。根据会议安排，我把亭南煤业公司今年以来安全生产和安全培训工作情况及下一步打谱，向各位领导作一简要汇报，不当之处，请提出宝贵意见和建议。一、今年以来安全生产和安全培训工作情况今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议和安全生产工作会议精神，以深入开展全国“安全生产年”、全省“安全生产基层基础深化年”活动为主线，按照“科技指导、安全高效、夯实基础、跨越发展”的总体工作思路，持续推进安全生产“双基”建设，深入推进员工素质提升工程，强化特殊时期安全管理，狠抓动态安全过程控制，确保了安全生产形势的总体稳定。1-5月份，完成煤炭
12、产量122.2万吨；杜绝了重伤以上人身事故和13级非人身事故，实现了安全生产。（一）加强安全考核，严格制度落实，增强全员安全生产责任意识。一是完善安全奖惩考核办法，由原来的季度考核、季度兑现，变为月度考核、月度兑现，并对后续招入员工及时缴纳安全抵押金，实现了全员安全风险共担和安全成果共享，充分调动了全员抓好安全工作的积极性。二是按照“一岗双责”要求，严格安全职责履行考核和责任追究，凡发生严重安全问题，均按照“四个不放过”原则严肃分析，有效增强了各级管理人员的责任意识。三是强化干部带班等制度落实。副总以上管理人员严格执行八小时带班制度，对井下安全重点和薄弱环节巡查把关，及时消除物的不安全状态和人
13、的不安全因素，保证现场管控到位；科室负责人、各级管理人员、区队跟班下井等，立足现场实际积极排查隐患和制止“三违”，保证职责履行到位。对各级人员下井情况，公司每天在早会上进行通报。（二）强化现场督查，转变工作作风，提升矿井安全管控能力。一是加强现场监督检查。每月由分管领导牵头，组织有关科室组成小分队，不定期进行中夜班安全督查，重点对边远地带、重点区域、瓦斯涌出异常地点等进行反复检查，确保现场问题得到及时发现、及时解决，杜绝安全管理盲区。二是根据不同时期安全形势特点，积极开展各种安全对口检查活动。同时，认真落实上级关于开展安全生产大检查专项整治活动的要求，制定方案和措施，严格抓好现场落实，推动安全
14、生产工作平稳健康发展。三是加强干部作风考核，督促各级管理人员转变工作作风，积极深入现场和基层，加强对口业务指导和督查，强化现场每一个生产环节和时段的安全管理，确保时时处处在控、可控。（三）突出安全重点，抓住关键环节，夯实矿井安全管理根基。一是突出抓好“一通三防”和防治水工作。严格贯彻执行瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”方针和十六字工作体系，抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理四个关键环节，强化措施，严格落实，坚决杜绝瓦斯事故发生。严格按照“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则抓好防治水工作，严密监控矿井各地点水情变化，发现异常情况，立即探测分析，确保矿井安全。积极抓好雨
15、季“三防”工作，对各项工程计划、物资材料、人员队伍、应急预案等，做到早部署、早动手、早准备，争取了工作主动。组织了全矿井避水灾演练，提高了员工突遇险情时的应急能力。二是强化特殊时期和政治敏感期的安全管理。员工认清不同时期的安全形势，时刻做到把安全放在一切工作的首位，强化措施，狠抓落实，确保企业的和谐安定。三是严格抓好薄弱人物排查。按照薄弱人物排查标准，每天班前会进行严格排查，属于薄弱人物的一律不准上岗作业。对严重“三违”人员安排到安培中心，进行不少于7天的强化培训，经考试合格后方可上岗作业。四是突出抓好生产薄弱环节。认真分析现场生产情况，对井下采掘、辅助地点搬家撤面、初次放顶、贯通、过立交及边
16、远区域、零散岗位、局部通风、流动电器设备管理、地面工程建设等关键环节，实行重点、巡回检查，及时消除不安全因素，确保安全生产。（四）狠抓安全培训，强化学用结合，提高全员安全作业意识。一是加强日常培训工作落实。根据年度培训计划和实际工作需要，积极抓好新工人和“三项岗位人员”培训。今年已举行新招员工培训7期，培训594人；特种作业人员培训5期，培训323人；班子成员培训2期，培训5人。二是开展“员工素质提升年”活动。以建立员工素质提升档案、评选明星员工、编制安全知识题库、推行全员微机考试、开展百对师徒结对帮扶活动等为抓手，多层次、多形式加强安全培训，推动了员工素质提升工作的健康发展。三是深入推行“双述”工作法。制定考核办法，把“双述”工作纳入日常安全检查考核，加_员岗位描述推进力度，提高
