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1、第一人才培训网 全国服务电话:400-651-8915 广州:020-38037885 上海:021-31267548 东莞0769-86226859 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营开课时间：2012-04-20 至 2012-04-21 日 总共课时：16 课时上课地点：上海市 场 价：2800 元优 惠 价：2800 元人气指数：261课程内容： 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营时间地点：2012年03月07日 至 2012年03月08日上海时间地点：2012年03月14日 至 2012年03月15日深圳时间地点：2012年03月28日 至 2012年03月29
2、日北京时间地点：2012年04月20日 至 2012年04月21日上海时间地点：2012年04月27日 至 2012年04月28日深圳培训费用：2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。-课程背景：人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的
3、考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营从人力资源管理的高度俯瞰组织内人
4、力资源管理现状，借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力资源规划、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向，旨在帮助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源经理、主管的全局观以及管理决策的能力。培训收益：全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
5、全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；能为公司甄选匹配职位要求和员工；通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工；通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标；提升组织绩效和员工绩效；维持良好的员工关系.-课程大纲： 第一单元:人力资源经理、主管核心
6、管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的三大原则课堂练习一：编写岗位职责与工作标准岗位价值评估为什么要职位评估？因素评估法操作流程职位评估体系中：价值评估指标的一般要求最通用的职位评估体系因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估职位评估结果的运用-如何编制职位分
7、类等级表实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例第二单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之“高效招聘与面试技巧”“招工难”将演变成为一种常态缓解企业“招工难”的对策分析给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程面试官礼仪的211法则如何操作结构化面试：“六步法”确定面试要及权重编写各要素的详细定义说明编制具体的评分表格设计结构化面试题库对相关主考官培训，知识转移现场实施结构化面试，及时评分结构化面试中常见的七大类型问题背景性题目；意愿性题目；专业性题目情景性题目压力性题目；智能性题目；行为性题目；案例讨论：企业无法提供高薪，如何以谈判策略来招聘到优秀人才?第三单元:人力资源经理、主管核心管理
8、技能提升之“目标管理与绩效考核”案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5、绩效面谈6、实施管理改进某企业绩效考核的实战模型学员讨论：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?国内企业推行考核的现状统计成功考核的三层标准境界学员思考：为什么绩效考核的实施这么难？小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？企业目标与绩效考核的十大病症绩效目标不明确，目标值偏高平时没有数据记录的习惯缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏；不同部门考核标准不同，量化概率不同，产生内部不公平；忽视企业总体绩效、
9、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一打分时的灰色文化：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人绩效指标设计的过分追求全面复杂考核结果与绩效工资挂钩过松或过严缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识；公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？四大典型的考核工具特点分析1.360度测评德能勤绩2.KPI关键绩效指标3.MBO目标管理法4.BSC平衡计分卡课堂练习三：绩效目标量化考核计划表专题讨论：如何确保绩效管理有效执行绩效活动之一：理论考试绩效活动之二：部门奖励基金设立绩效活动之三：“公司月度绩效之星
10、”评选绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名绩效活动之五：绩效马太效应表的应用绩效活动之六：管理改进-成立变革推行小组第四单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之“薪酬激励体系设计”薪酬的总体范畴薪酬体系设计的五种模式老板决定模式；集体商讨模式；专家咨询模式；个别谈判模式；综合设计模式。全面薪酬体系-“321模型”典型人员的薪酬体系设计一、中高层管理者的薪酬体系设计要点二、专业技术人员的薪酬体系设计要点三、销售人员的的薪酬体系设计要点四、生产一线人员的薪酬体系设计要点五、行政支持人员的薪酬体系设计要点企业薪酬体系设计实战分享-如何发放年终奖实战分享：企业薪酬管理的七大策略技巧公司年度财务业
11、绩为前提。公平的程序和结果。制度公开,数字保密。第四、“文官给名，武官给钱”。薪酬就是“沟通”。事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。预防“春晚现象”的心理饱厌。第五单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之“员工培训与职业生涯规划”员工为什么业绩不好？培训的三种方式作为人力资源主管，你认为在什么情况下需要对员工进行培训？培训的需求如何产生的？企业培训发展的趋势1.培训中学员互动比例的增加；2.OJT在职培训从培训教室走到工作实际；培训效果评估一级评估学员现场反应二级评估课程知识记忆三级评估员工行为转变四级评估团队业绩提升视频讨论：如何迎接新人重要的概念：员工职业生涯规划员工外职业生涯与内职
12、业生涯的关系职业生涯发展通道的典型分析1.设计副职或助理，人才梯队建设2.管理人员与专业人员的职业转换3.一对一的师傅带徒弟4.成立管理变革与改善小组5.建立内部技术职称，多轨制6.相近岗位的内部轮岗7.主动出击，自己设立挑战目标马太效应8.通过有效授权，丰富工作内涵课堂练习四：人际管理风格测试只有敬于业，才能精于业带人如带兵，带兵如带“心”如何管理部门的超级明星员工当团队面对“刺头”员工如何清理部门的“C类”员工变革需要勇气与决心企业HR在推行人力资源管理工作中，如何强势？课程总结，主题的经验分享与讨论交流-讲师介绍：丁坚 (Kevin Ding)资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革
13、管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航
