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1、施工组织设计宁夏恺元建筑有限公司二O一三年 月 日目 录1. 编制依据12. 编制范围1第二节 工程概况21. 工程特点22. 工程概况2第三节 施工部署31. 工程目标32. 施工总体设想33. 施工总流程图4第四节 施工现场的组织与管理51. 施工组织机构及人员配备52. 管理职责53. 施工现场管理内容9第五节 施工总平面布置111. 施工总平面布置设想112. 施工现场布置11第六节 施工总进度计划12第七节 主要分部分项工程施工方案121. 施工测量122. 土方工程133. 基础工程144. 框架结构工程165. 砌体工程176. 门窗工程187. 楼地面工程198. 装饰工程21
2、9. 屋面工程2410. 油漆工程2511. 脚手架工程2612. 安装工程内容27第八节 主要施工机械进厂计划37第九节 主要工程材料进厂计划39第十节 劳动力配备计划39第十一节 确保市“凤凰杯工程”的技术组织措施391. 质量目标392. 组织管理方面393. 质量控制方面394. 保证工程质量的具体措施：405. 质量保证措施50第十二节 确保安全的技术组织措施521. 突发事件应急措施522. 安全施工过程控制措施523. 安全管理内容534. 安全保证体系和现场安全管理流程图555. 12.1在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系55第十三节 确保工期的技术组织措施551. 准
3、备工作保证552. 装备保证563. 新技术保证564. 作风保证565. 经济手段保证566. 施工工期保证计划577. 制度保证588. 组织保证58第十四节 创市文明标准化工地的技术组织措施581. 环境保护措施582. 确保文明施工的管理措施593. 现场文明标化管理网络614. 组织管理措施615. 文明施工目标：创“文明现场标准化工地”61第十五节 承包管理、协调、配合施工措施611. 与周边环境的协调措施612. 对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理623. 对设计院、监理单位的协调配合措施634. 与业主的配合、协调措施635. 承包管理模式64第十六节 季节性施工技术组织
4、措施641. 夜间施工技术措施642. 冬季施工技术措施643. 雨季施工技术措施654. 总体要求65第十七节 管理新技术的应用661第一章 银川能源学院图书馆编制依据1. 本工程执行下列国家或行业规范及标准：1) 工程结构可靠性设计统一标准GB50153-20082) 建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-20083) 建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006年版4) 混凝土结构设计规范 GB50010-20105) 建筑抗震设计规范 GB50011-20106) 砌体结构设计规范 GB50003-20017) 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-20108) 建筑地基基
5、础设计规范 GB50007-20119) 建筑桩基技术规范 JGJ 94-200810) 地下工程防水技术规范 GB50108-200811) 工业建筑防腐蚀设计规范 GB50046-200812) 建筑地基处理技术规范 JGJ 79-200213) 载体桩设计规程 JGJ 135-20071. 编制范围1、0.000以下基础工程包括：土方开挖、载体桩、独立基础、地梁及回填土。2、0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。3、室内水卫、电气（含电话、宽带网等预埋管线）、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第
6、二节 工程概况1. 工程特点1、本工程位于宁夏银川市永宁县王太堡银川科技职业学院中心地带，东临已建成的实验楼西靠校园运动场。场地地势平坦，项目占地成长方形，南北向布置。东北两侧紧靠校园主要道路，必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况1）说明本工程为银川能源学院图书馆，由银川市规划建筑设计研究院有限公司设计。该图书馆为框架结构，抗震等级一级，建筑层数为六层，建筑高度为29.1M。基础采用柱下独立基础，基础底板设置承载桩。该图书馆为高层建筑，层高
7、为一层5.7米，其他各层均为4.2米，垂直交通由6座封闭楼梯和四部电梯完成一至四层为基本数书库及阅览室，五是至六层为自习室和办公室。楼地面做法：教室、库房、器材室采用610厚地砖铺贴地面；电梯厅、大厅、门厅、走廊采用花岗岩；卫生间采用防滑地砖；其它均采用花岗岩面材。第三节 施工部署1. 工程目标1) 工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，所有分项工程合格率100，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2) 安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，工地现场确保创银川市“文明现场标准化工
8、地”和“安全标准化工地”。2. 施工总体设想1) 在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2) 因本工程施工场地较为紧张，故在施工时先行施工分部，待以上三部分结构及主体砌筑完成后再施工分部。施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。3) 基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。4) 钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。5) 砼采用商品混凝土，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6) 垂直运输采用三台塔式起重机，三台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7) 基础模板采用木模板，主体框架采用木模板。3. 施工总
9、流程图测量放线区桩基区桩基区桩基基础梁挡墙吊三层墙柱结构基础梁挡墙吊二层梁板结构基础梁挡墙报告厅结构吊二层墙柱吊一层梁板吊一层墙柱0.0层梁板地上主体结构坡屋面结构砌体结构钢结构屋面工程室外工程室内粗装饰室内回填地面施工插入水、电、风预留预埋设备安装室内精装饰外墙装饰设备调试竣工交验第四节 施工现场的组织与管理1. 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质
10、表。2. 管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本
11、计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项
12、目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、
13、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达
14、到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日志的记录工作。5）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行
