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1、企业安全生产管理 第一节 安全生产管理组织形式 一、企业法定代表人 经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。 二、企业分级管理 分级管理就是把企业从上至下分为假设干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。 安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 决策
2、层主要起决策、指挥作用，落实落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；依据法律法规制定本企业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；确保安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。 管理层主要对安全生产进行日常管理，落实落实企业生产规章制度，并负责检查落实。 操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 第二节 企业安全生产责任制 安全生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自使命范围对安全生产应负责任的制度。 安全生产责任制的内容应依据各部门和人员使命来确定。要充分体现责权利相统一
3、的原则，而且要“横向到边、纵向到底，形成一个完整的制度体系。同时要落实措施，建立完善的制约机制和激励机制，奖罚分明，防止只奖不罚的现象。 1. 经理(厂长)安全生产使命 经理(厂长)对企业的安全生产全面负责。其内容有： 1认真落实执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。 2负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产； 3健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、4组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费； 5按规定和事故处理的“三不放过原则，组织对事故的调查处理； 6强化对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 2副经理安全生产使命 1落实“五同时的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行状况，及时改正失职和违章行为； 2组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施； 3组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改； 4组织安全生产比赛活动，总结推广安全生
5、产工作的先进经验，奖励先进单位和个人； 5负责分管部门的安全生产教育与考核工作； 6定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 3总工程师安全生产使命 总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，其使命是： 1组织展开技术研究工作，积极采纳先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案； 2组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的制定、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时制定、同时施工、同时投产； 3检察企业安全技术规程和安全技术措施项目，确保技术上切实可行； 4负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准
6、； 5参加事故的调查处理，采纳有效措施，防止事故重复发生。 4车间主任安全生产使命(注：建设工程施工为项目经理，下同) 车间主任对本车间(建设工程施工为项目部，下同)安全生产负责，其使命是： 1确保国家安全生产法规和企业规章制度在本车间落实执行，把安全生产列入议事日程； 2组织制订并实施车间的安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划； 3组织对新工人(包括实习、代培人员、临时用工)进行项目安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日； 4组织车间安全检查，落实隐患整改，确保生产设备、安全装备、
7、消防装备、防护器材和爆破物品等处于完好状态，教育职工强化维护，正确使用； 5建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥安全人员的作用； 5班组长安全生产使命 1落实执行公司和车间主任对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产； 2组织职工学习并落实执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪遵遵守法律律，制止违章行为； 3组织并参加安全活动，保持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全； 4负责对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育； 5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故马上报告，并组织抢救， 保护现场，
8、做好具体记录； 6搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行； 7及时发放职工劳作防护用品，并教育职工正确使用劳作保护用品。 6车间安全员安全生产使命 1在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任落实执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行； 2负责或参加工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行状况； 负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实； 3做好职工的安全思想，安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育； 4负责车间安全设备、防护器材管理，掌握尘毒状况，
9、提出改善看法； 5天天要深入工地检查，及时发现隐患，制止违章作业，做好安全日记。 7工人安全使命 1认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳作纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任； 2精心作业施工，严格执行安全操作规程和劳作纪律，做好各项记录。交接班必必须交接安全状况； 3正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场； 4正确操作，精心维护设备，做好文明生产； 5上岗前必必须按规定着装，戴好安全帽等个人劳作防护用品 6积极参加安全活动； 7有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 8安全技术部门使命 1
10、认真落实执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在经理的领导下负责企业的安全生产工作； 2负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人进行公司安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织展开各种安全活动； 3组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行状况； 4组织参加安全大检查，落实事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 5深入现场检查，解决有关安全问题，改正违章指挥、违章作业，碰到危及安全生产的紧急状况，有权令其停止作业，并马上报告有关领导处理； 6监督检查爆破
11、物品，安全用火管理制度的执行状况； 7负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作； 8检查督促搞好安全装备的维护保养和管理工作； 9负责对公司的安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法； 10指导车间安全员、班组安全员，定期召开安全人员的会议，强化安全生产的基础建设。 9机动部门安全生产使命 1. 落实国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度； 负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通风排风装置及工业建筑物
12、的管理，使其达到符合安全技术要求； 负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒、防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管道等安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作； 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施； 10、技术部门安全生产使命 1. 编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必必须符合安全生产的要求，并经常督促检查； 制订长远发展规划，编制全厂技术措施计划； 严格执行安全卫生设施与主体工程同时制定、同时施工、同时投产和使用的原则； 组织并督促各生产工艺纪律管理规定，检查工艺纪律执行状况，及时改正存在问题； 负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改善技术上存在的问题。积极采纳先进技术和安全装备。 11、生产部门安全生产使命 1. 及时传达、落实执行有关安全生产的指标； 在确保安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，及时制止，严禁违章指挥； 在生产中出现不安全因素、险情及事故时，果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录； 参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 12、劳作人事部门安全生产使命 对新入厂人员(包
